乔布斯给企业领导者的10项忠告

　　《乔布斯给企业领导者的10项忠告》通过“苹果之父”乔布斯在工作和生活中的经验，分别从管人用人、企业内部管理和企业运营等多个方面，全方位阐述了乔布斯的成功之道。同时从如何规划企业的愿景，如何管理企业，如何管理和激励员工，如何选人用人、慧眼识才，以及如何战胜对手等十个方面介绍了乔布斯的经营理念与管理方法，案例详实，内容丰富，解决了广大企业管理者在管理中颇为纠结的实际问题，相信管理者一定能从《乔布斯给企业领导者的10项忠告》中学到成功的经验和知识，并以此带领企业走向更辉煌的成就。

暂缺《乔布斯给企业领导者的10项忠告》作者简介

忠告一 记住你的企业愿景，活着就是为了改变世界
1．给自己找一个理由，做有意义的事
2．要做改变世界的梦想者
3．专注并且热爱自己的工作
4．活着，就是为了改变世界
5．无法改变，就尽量控制
忠告二 当你不能领先的时候，你要做的就是打破游戏规则
1．学会与众不同地思考，接着不断地进取
2．把想象变成现实，能力决定成就
3．成功始终垂青于大胆行动者
4．改革是除旧布新的良药
5．创新的机会来自于客户的挑剔
6．产品一出世，就要着手创造明天
忠告三 适时地做一个“专制的独裁者”
1．管理是一门艺术，适时地运用铁腕政策
2．要懂得用简化、直接的方式管理团队
3．授权要因人而异
4．张弛有度地处理员工问题
5．领导者一定要具有“野心”和必要时“独裁”的能力
6．强制解决员工所有潜在的问题
忠告四 走自己的路，不要为了别人眼中的标准而活
1．了解自己的内心，不被他人左右
2．适合自己的，才是最好的
3．对待工作要永远充满激情
4．演绎好属于自己的角色
5．相信自己，奇迹就会发生
6．要清楚自己想要什么
7．永远不要忘记自己的职责
忠告五 将军比统帅高，你需要的是“最优选手”
1．运用股权制度激励员工
2．公司需要真正有才华的人
3．学会善用对手的人才
4．满足员工的不同需求，以保证他们的身心健康
5．用直觉选人，组成精简高效的团队
6．团队一定要具备强烈的使命感和责任感
忠告六 告诉员工：要追求“卓越”，而不是“优秀”
1．优秀的公司只雇用精英
2．创造一种良好的氛围
3．设计团队要拥有精神支柱
4．不想当元帅的士兵不是好兵
5．要做独一无二的人才
忠告七 只有与众不同的设计理念，才能吸引顾客的眼球
1．想要生存，就必须学会不断创新
2．消费者不是“眼球”
3．维护品牌资产，对用户负责
4．一定要有乔布斯式的品位
5．创新来源于用户体验
忠告八 常胜经营，就是要找准焦点并做自己擅长的领域
1．不断进行脑力激荡讨论
2．要学会化腐朽为神奇
3．高标准要求自己，细节决定成败
4．找准市场定位，改革与营销相结合
忠告九 立足长远市场，找到自己产品的“信徒”
1．了解顾客所需，人性化征服
2．敢想敢做，征服顾客的心灵
3．价值创新，才能留住顾客
4．根据顾客需求，来决定技术创新
5．拥有自己独特的人格魅力，洞悉一个时代
忠告十 藐视竞争对手，用霸气铸就产品的底气
1．努力追求完美无缺的产品设计
2．要着眼于未来的大利润
3．促进资源转化为成果
4．懂得精准把握未来的市场需求
5．由产品挑选人，来推动公司的全面发展
6．填补消费者没有意识到的空白
7．苹果霸气十足的底气