企业经营沙盘模拟：操作入门、知识提升与能力拓展

　　《企业经营沙盘模拟—操作入门、知识提升与能力拓展/普通高等教育“十二五”规划教材》致力于增加理论知识与沙盘模拟的结合应用，以引导学生创新思维为目标。全书共12章，分为入门篇、提高篇和总结篇三部分。入门篇包括企业资源计划的目标与内容、ERP沙盘模拟简介、团队组建与角色分工、企业战略规划、规则介绍、手工沙盘运营和电子沙盘运营；提高篇包括如何制定企业战略和如何进行企业经营绩效评价；总结篇包括战略篇、财务篇、产品/市场篇和生产篇四部分。本教材的特色是依托沙盘模拟、超越沙盘模拟，打破常规的思维方式，为本科院校学生通过沙盘模拟实战深度理解理论知识、提升逻辑思考能力提供参考。《企业经营沙盘模拟—操作入门、知识提升与能力拓展/普通高等教育“十二五”规划教材》可以作为经济与管理及其相关专业本科的专业教材，也可以作为其他专业的选修教材，还可供经济与管理及其相关专业人员学习参考。

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前言
第一篇  入门篇
第1章  企业资源计划的目标与内容
1.1  企业资源计划的概念与发展
1.2  企业资源计划的功能
1.3  企业资源计划中的基本概念
1.4  企业资源计划在我国的应用与问题
第2章  ERP沙盘模拟简介
2.1  ERP沙盘模拟的主要内容
2.2  ERP沙盘模拟的步骤
2.3  ERP手工沙盘与电子沙盘
第3章  团队组建与角色分工
3.1  组织架构
3.2  角色分工
第4章  企业战略规划
4.1  企业环境分析
4.2  内部条件分析
4.3  企业战略制定
4.4  企业战略选择
第5章  规则介绍
5.1  市场划分与市场准入
5.2  销售会议与订单选择
5.3  厂房购买、租赁与出售
5.4  生产线安装、转产与维护、出售
5.5  原材料采购
5.6  新产品研发
5.7  产品构成与生产
5.8  ISO认证
5.9  融资渠道
5.10  综合费用与折旧、税金、利息
5.11  企业破产的界定
5.12  企业综合排名的计算
第6章  手工沙盘运营
6.1  学习经营
6.2  初始盘面摆放
6.3  起始年运行
6.4  现在开始经营你的企业
第7章  电子沙盘运营
7.1  电子沙盘操作方法
7.2  电子沙盘运营规则
7.3  电子沙盘与手工沙盘的关系
7.4  企业模拟经营结果评价规则
第二篇  提高篇
第8章  如何制定企业战略
8.1  企业市场战略
8.2  企业财务战略
8.3  企业生产运作与物流战略
8.4  企业人力资源管理战略
第9章  如何进行企业经营绩效评价
9.1  杜邦分析法
9.2  经济增加值
9.3  平衡计分卡
9.4  新产品开发方案评价
9.5  职能绩效评价
第三篇  总结篇
第10章  战略篇：我们想成为什么样的公司
10.1  ERP沙盘案例回顾
10.2  现实案例回顾
10.3  案例讨论
第11章  财务篇：谁吸走我们的流动资金
11.1  ERP沙盘案例回顾
11.2  现实案例回顾
第12章  产品/市场篇：我们倾向何种产品和市场
12.1  ERP沙盘案例回顾
12.2  现实案例回顾
第13章  生产篇：我们计划怎样拓展生产设施与生产能力
13.1  ERP沙盘案例回顾
13.2  现实案例回顾
附录
附录A  市场需求预测
附录B  起始年经营情况记录
附录C  第一年经营情况记录
附录D  第二年经营情况记录
附录E  第三年经营情况记录
附录F  第四年经营情况记录
附录G  第五年经营情况记录
附录H  第六年经营情况记录
附录I  生产计划及采购计划编制（一~三年）
附录J  生产计划及采购计划编制（四~六年）
附录K  采购与材料付款计划
附录L  本地、区域、国内、亚洲和国际广告登记表
参考文献