三星为什么这么牛

　　《三星为什么这么牛》从定位高端的品牌战略、高瞻远瞩的战略路径、孤注一掷的战略选择、全面立体的标杆学习、持之以恒的质量管理、完备齐全的研发设计、大刀阔斧的结构调整、李健熙的领导、人才第一主义等方面，详细阐述了三星公司的成功之道，对中国企业有深刻的借鉴意义。

　　陈宇峰，浙江工商大学现代商贸研究中心副主任；张静波，浙江大学管理学硕士，拥有近8年的媒体从业经验

导言 亚洲新兴的标杆企业
第1篇 三星韩国造
第1章 定位高端的品牌战略
从地摊货到时尚代言者
坚持走高端路线
建立品牌协调机制
推出行业旗舰产品
生鱼片营销策略
奥运会TOP10计划
倡导数码时代新消费
第2章 高瞻远瞩的战略路径
布局半导体行业
宣布二次创业
新经营运动
全面革新方案
打造全产业链帝国
第3章 孤注一掷的战略选择
除了老婆孩子，一切都要变
库存有百害而无一利
自杀式的反周期投资
学会选择，学会放弃
先见，先手，先制，先占
种子，苗木，果树，枯木论
第4章 全面立体的标杆学习
先学习再赶超索尼
向惠普学生产管理
向西屋电气学库存管理
向3M公司学新产品开发
向The Limited学营销
向诺德斯特龙学习顾客服务
做快速的追随者
第2篇 新经营运动
第5章 持之以恒的质量管理
请立刻给我出去
质量和产量之比应该是9：1
烧毁残次品，树立质量观念
实行生产线停止制
将质量第一观念落到实处
建立客户满意度管理中心
推行六西格玛管理
人人讲质量、个个重质量
第6章 完备齐全的研发设计
引入TRIZ方法
发动设计革命
视知识产权为生命
销售额8%的研发投入
WOW计划
广泛建立各类研究机构
成立兴趣小组
第7章 大刀阔斧的结构调整
重组秘书室
铁三角的决策模式
成立结构调整总部
改革公司的董事会制度
以事业部为中心经营
不断简化决策程序
反腐先锋：经营监察组
以班组为单位的管理
第3篇 世界第一等
第8章 李健熙的领导
偏执狂般的危机意识
果断的投资决策
像珍岛犬一样执著
沉静的思考者
孩童般的好奇心
勇敢承担责任
第9章 人才第一主义
一个天才可以养活十万人
挖掘T型人才
赏罚分明的激励体系
知、行、用、训、评
培养和重用人才
疑人不用，用人不疑
注重人性美
第10章 韩式企业文化
崇尚进化
军队般森严的纪律
强烈的民族情结
韩国式的集体主义精神
包容性的融合文化
开放式的讨论文化
三星手册及知行33训
杜绝派系主义
第4篇 三星中国行
第11章 誓夺中国市场
重视中国市场
三大发展阶段
三星的产品战略
三星的品牌战略
三星的渠道战略
三星的人才战略
第12章 三星对中国企业的启示
附录 三星公司的发展历史
参考文献
后记