军事代表室管理

　　《军事代表室管理》以管理学和军事装备学为理论基础，以规范军事代表工作的相关法规为依据，全面阐述了军事代表室管理的任务、原理、方法和艺术；着眼于军事代表制度建设与改革的需求，研究探讨了军事代表室管理的创新途径，系统总结了美军国防合同管理局的先进做法；整理收录了多篇优秀总军事代表的管理经验。《军事代表室管理》可作为装备采购中级指挥专业拟晋升军事代表室领导人员任职培训及总军事代表继续教育的教材，也可作为从事装备采购合同管理工作人员的参考书。

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第一节 军事代表室的任务与职责
一、《驻厂军事代表工作条例》的规定
二、《驻厂军事代表室工作规范》的规定
三、《全军驻承制单位军事代表制度调整改革方案》的规定
第二节 军事代表的组织体系
一、装备采购组织体系
二、军事代表现行组织体系
三、军事代表组织体系的改革
第三节 军事代表室管理的任务
一、督促履行职责
二、建立正规秩序
三、严格作风纪律
四、密切内外关系
五、搞好后勤保障
六、确保安全稳定
第二章 军事代表室管理依据
第一节 军队基层管理法规
一、条令类
二、条例类
三、决议类
第二节 装备采购工作法规
一、装备采购相关的法律
二、装备采购相关的法规
三、装备采购相关的规章
第三节 军事代表工作军用标准
一、《装备采购质量监督国家军用系列标准》
二、其他通用基础标准
第三章 军事代表室管理原理
第一节 管理学概述
一、管理的定义
二、管理的职能
三、管理的环境
四、管理学的特点
第二节 系统原理
一、系统的特征
二、整体性原理
三、动态性原理
四、开放性原理
五、环境适应性原理
六、综合性原理
第三节 人本原理
一、人本原理的内涵
二、人本原理的管理原则
三、人本原理的应用
第四节 责任原理
一、明确职责
二、责权利一致
三、赏罚分明
第五节 效益原理
一、效益的内涵
二、效益的评价标准
三、提高效益的途径
第六节 伦理原理
……
第四章 军事代表室管理原则与方法
第五章 军事代表室管理内容
第六章 军事代表室管理艺术
第七章 军事代表室管理创新
第八章 美军军事代表管理