云计算商业模式

　　《云计算商业模式》提出了一个新的云计算商业模式的原创模型、系统分析七大云计算企业的内部逻辑和发展轨迹。作者余来文、王乔和封智勇，云计算是一次新技术革命，各大企业能否“腾云而上，漫步云端”都取决于它们是否能找到适合各自特点的发展路径。这些企业又是如何在国内做成各细分领域的领头羊的呢？

　　余来文，管理作家、投资人、管理学博士、江西财经大学应用经济学博士后，深圳市文字传媒有限公司总经理，《销售与管理》《物联网世界》《中国石化》专栏作家，并任江西师范大学商学院兼职教授、香港公开大学、澳门城市大学、太历大学等外聘教授、MBA导师或博士生导师。王乔，管理学博士、博士生导师，江西财经大学校长。著有多部专著或教材，发表过60余篇论文，主持完成多项国家社科基金项目。封智勇，管理学硕士，讲师，广州南洋理工职业学院工商企业管理教研室主任、学科带头人、双师型教师、中青年骨干教师、管理咨询师、经济师、ERP信息化创新创业导师，多次评为校级优秀教师。

序言
第一章 云计算商业模式
1.1 云计算的基本观点
1.2 云计算的应用
1.3 云计算、大数据背景下的商业模式革命
1.4 云计算企业商业模式的5+1模型
1.4.1 行业选择和战略定位
1.4.2 盈利模式
1.4.3 资源整合能力
1.4.4 资本运作
1.4.5 组织能力
1.4.6 价值创造
1.5 小结
第二章 浪潮信息商业模式
2.1 公司介绍
2.2 经营情况
2.3 从原有模式到云计算商业模式的转型
2.3.1 原有的商业模式
2.3.2 浪潮信息云计算商业模式
2.4 浪潮信息的商业模式创新路径
2.4.1 行业选择与战略定位
2.4.2 盈利模式
2.4.3 资源整合能力
2.4.4 资本运作
2.4.5 组织能力
2.4.6 价值创造
2.5 小结
第三章 太极股份商业模式
3.1 公司介绍
3.2 经营情况
3.3 太极股份从原有模式到云计算商业模式的转型
3.3.1 原有商业模式
3.3.2 太极股份的云计算商业模式
3.4 太极股份商业模式创新路径
3.4.1 行业选择与战略定位
3.4.2 盈利模式
3.4.3 资源整合能力
3.4.4 资本运作
3.4.5 组织能力
3.4.6 价值创造
3.5 小结
第四章 鹏博士商业模式
4.1 公司介绍
4.2 经营情况
4.3 鹏博士从原有模式到云计算商业模式的转型
4.3.1 原有商业模式
4.3.2 鹏博士的云计算商业模式
4.4 鹏博士商业模式创新路径
4.4.1 行业选择与战略定位
4.4.2 盈利模式
4.4.3 资源整合能力
4.4.4 资本运作
4.4.5 组织能力
4.4.6 价值创造
4.5 小结
第五章 网宿科技商业模式
5.1 公司介绍
5.2 经营情况
5.3 网宿科技从原有商业模式到云计算商业模式
5.3.1 原有商业模式
5.3.2 网宿科技的云计算商业模式
5.4 网宿科技商业模式创新路径
5.4.1 行业选择与战略定位
5.4.2 盈利模式
5.4.3 资源整合能力
5.4.4 资本运作
5.4.5 组织能力
5.4.6 价值创造
5.5 小结
第六章 用友软件商业模式
6.1 公司介绍
6.2 经营情况
6.3 用友软件从原有商业模式向云计算商业模式转型
6.3.1 原有商业模式
6.3.2 用友的云计算商业模式
6.4 用友软件商业模式的创新路径
6.4.1 行业选择与战略定位
6.4.2 盈利模式
6.4.3 资源整合能力
6.4.4 资本运作
6.4.5 组织能力
6.4.6 价值创造
6.5 小结
第七章 卫士通商业模式
7.1 公司介绍
7.2 经营情况
7.3 卫士通从原有模式到云计算商业模式的转型
7.3.1 原有商业模式
7.3.2 卫士通云计算商业模式
7.4 卫士通云计算商业模式创新路径
7.4.1 行业选择与战略定位
7.4.2 盈利模式
7.4.3 资源整合能力
7.4.4 资本运作
7.4.5 组织能力
7.4.6 价值创造
7.5 小结
第八章 启明星辰商业模式
8.1 公司介绍
8.2 经营情况
8.3 启明星辰从原有模式到云计算商业模式的转型
8.3.1 原有的商业模式
8.3.2 启明星辰的云计算商业模式
8.4 启明星辰商业模式创新路径
8.4.1 行业选择与战略定位
8.4.2 盈利模式
8.4.3 资源整合能力
8.4.4 资本运作
8.4.5 组织能力
8.4.6 价值创造
8.5 小结
后记
……