书籍详情
HOLD住80、90后员工
作者：孙志强
出版社：清华大学出版社
出版时间：2013-12-11
ISBN：9787302343196
定价：¥38.00
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内容简介
《HOLD住80、90后员工》经过作者详尽地调研，从E时代青年成长过程中的影响元素进行深入分析，提炼他们共有的价值观系统和行为特征，并提出了系统的解决方案。《HOLD住80、90后员工》探讨的问题，作者都以长年深入企业内训和亲身案例的形式展现，在发现企业管理问题、提升企业领导力、推动管理培训和组织学习创新，以及促进企业良性发展与深刻变革方面，具有较高的实用价值。《HOLD住80、90后员工》适合企业、学校、创业、培训等组织和个人阅读，也适合作为参考解决企业员工管理难题及管理思维训练的通用教材使用。
作者简介
老孙，名志强，晋商故里，祁县人氏。受同乡之托，山西商会中任秘书长职，弘扬诚信义利之晋商精神，专职职场管理、营销类培训。人在壮年，须发已白，故人唤老孙。好为师，弃理从文研究管理十数年，徒有咨询界前辈虚名；践商道，呕心沥血开创公司两间半，赚得蝇头利仨瓜俩枣。写书是个苦活儿，茶酒作伴，倒也乐在其中。文章喜从俗人俗事中见道理，嬉笑怒骂，插科打诨，绝不吹法螺，倒像与朋友聊天。踏实做点儿小生意，天真想点大事情，这就是老孙。
目录
第一章 80、90后员工的独特成长环境 ／1
一、80、90后的青年怎么了 ／1
二、大不同的80、90后 ／4
三、80、90后青年成长过程中的八大影响因素 ／10
第二章 80、90后员工的人格特质与行为分析 ／27
一、80、90后青年的三观 ／27
二、80、90后青年的人格特质 ／38
三、80、90后青年的职场行为 ／47
第三章 80、90后员工的成就动机开关 ／70
一、80、90后员工的成就期望 ／70
二、触发80、90后员工的成就动机 ／81
三、帮助80、90后员工保持持续动力 ／89
第四章 如何与80、90后员工沟通 ／98
一、80、90后员工厌恶的沟通方式 ／98
二、给80、90后青年以“数字信号” ／108
三、与80、90后员工沟通的“三字经” ／117
第五章 引导80、90后员工融入团队 ／128
一、建立权威 ／128
二、帮他们找到融入团队的路径 ／138
三、塑造“牛二”青年军 ／148
第六章 管控80、90后员工的工作绩效 ／160
一、管控80、90后员工绩效的新思路 ／160
二、设计80、90后敏感的绩效指标 ／169
三、驱动80、90后员工的绩效 ／180
第七章 80、90后员工对企业的期望 ／192
一、有条件的忠诚 ／192
二、追求“五好”企业 ／203
三、改变吧！公司 ／217
第八章 让80、90后员工成为企业的中坚力量 ／228
一、这，是战略！ ／228
二、这，是目标！ ／242
三、这，是方法！ ／257
第九章 跨越职场青春期 ／271
一、职场青春期的烦恼 ／271
二、自我肯定，关注点转向内心 ／284
三、自胜者强 ／297
一、80、90后的青年怎么了 ／1
二、大不同的80、90后 ／4
三、80、90后青年成长过程中的八大影响因素 ／10
第二章 80、90后员工的人格特质与行为分析 ／27
一、80、90后青年的三观 ／27
二、80、90后青年的人格特质 ／38
三、80、90后青年的职场行为 ／47
第三章 80、90后员工的成就动机开关 ／70
一、80、90后员工的成就期望 ／70
二、触发80、90后员工的成就动机 ／81
三、帮助80、90后员工保持持续动力 ／89
第四章 如何与80、90后员工沟通 ／98
一、80、90后员工厌恶的沟通方式 ／98
二、给80、90后青年以“数字信号” ／108
三、与80、90后员工沟通的“三字经” ／117
第五章 引导80、90后员工融入团队 ／128
一、建立权威 ／128
二、帮他们找到融入团队的路径 ／138
三、塑造“牛二”青年军 ／148
第六章 管控80、90后员工的工作绩效 ／160
一、管控80、90后员工绩效的新思路 ／160
二、设计80、90后敏感的绩效指标 ／169
三、驱动80、90后员工的绩效 ／180
第七章 80、90后员工对企业的期望 ／192
一、有条件的忠诚 ／192
二、追求“五好”企业 ／203
三、改变吧！公司 ／217
第八章 让80、90后员工成为企业的中坚力量 ／228
一、这，是战略！ ／228
二、这，是目标！ ／242
三、这，是方法！ ／257
第九章 跨越职场青春期 ／271
一、职场青春期的烦恼 ／271
二、自我肯定，关注点转向内心 ／284
三、自胜者强 ／297
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