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基业如何长青

基业如何长青

作者:唐锦忠 著

出版社:机械工业出版社

出版时间:2014-01-01

ISBN:9787111447733

定价:¥38.00

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内容简介
  《基业如何长青》从战略定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理五个方面,结合大量的实际案例,对企业永续经营的基本法则进行了深入探讨,揭示了企业的基业长青之道,适合企业家、老板、管理者们阅读和参考。
作者简介
  唐锦忠,中国职业经理人,周大生珠宝战略顾问,品牌与战略专家,拥有13年公司CEO操盘与品牌行销、运作经验。在为100多家企业服务及沟通中,积累了极其丰富的实战操盘与品牌行销经验。在企业定位、战略营销、职业团队打造、风险控制、公司治理等领域,拥有名副其实的战略操盘与丰富的职业团队打造经验,是一位有战略远见与战略睿智的实战派专家。著有:《公司治理:一道企业家迈不过的坎》。
目录
自序
前言
第一章  战略定位
一、第一心智定位
【案例剖析1】联想手机失败之痛
【案例剖析2】海尔带给我们什么启示
【案例剖析3】海尔迷你冰箱为何成功
【案例剖析4】李嘉诚塑胶花成功的秘诀是什么
【案例剖析5】腾讯近十亿的客户群,靠什么
【案例剖析6】是什么成就了娃哈哈儿童营养液的神话
【案例剖析7】突破国外玻璃垄断,曹德旺是如何做到的
【案例剖析8】是什么成就了杰克韦尔奇的传奇
【案例剖析9】皇冠可乐为何败给可口可乐
【案例剖析10】股神巴菲特终生难忘的一次教训
【案例剖析11】可口可乐为何规定“以后不得从事
非饮料产业投资”
二、品牌定位
【案例剖析12】方太的成功,给了我们什么启示
【案例剖析13】王石给万科带来了什么财富
【案例剖析14】爱多VCD央视“标王”之惑
【案例剖析15】甲壳虫在迷茫中重新定位
【案例剖析16】富兰克林破产的根源是什么
【案例剖析17】是什么保住了“爱彼表”的世界奢侈品牌地位
【案例剖析18】通用汽车的重新定位
【案例剖析19】美国数字设备公司定位之失
【案例剖析20】金龙鱼、鲁花之战
【案例剖析21】联邦快递胜在重新定位
【案例剖析22】百威、喜立滋霸主之争
【案例剖析23】市场老大之争,成于略,谋于度
【案例剖析24】蒙牛伊利之争:牛根生战略取胜
三、产品定位
【案例剖析25】海王银得菲,败在定位
【案例剖析26】柯达,大意失荆州
四、战略扩张定位
【案例剖析27】周大生靠什么成功
【案例剖析28】麦当劳、汉堡王之战
【案例剖析29】诺基亚从加法到减法的战略远见
【案例剖析30】惠普为何要出售PC等核心业务
【案例剖析31】星巴克留给我们的思考
五、盈利模式定位
六、遵循资本扩张定律定位
【案例剖析32】民营医疗业的困局
【案例剖析33】春兰空调,曾经的辉煌
【案例剖析34】娃哈哈扩张之痛
【案例剖析35】宝洁、夏士莲定位之争
【案例剖析36】滑铁卢真相
第二章  战略营销
一、巨星代言+产品概念包装
【案例剖析1】谢霆锋,特步成功的功臣
【案例剖析2】霸王成功,离不开成龙的巨大影响力
【案例剖析3】方太,高端品牌的领跑者
【案例剖析4】杰克逊,扭转百事,缔造传奇
【案例剖析5】飞人乔丹,果然与众不同
【案例剖析6】恒大地产,地产界无可争议的明星阵容
【案例剖析7】TCL,中国第一家巨星代言的远见智慧
二、权威认证
三、战略布局
【案例剖析8】娃哈哈引导行业布局变革
四、轰动性事件营销
【案例剖析9】周大生成功策划“千万钻石换光明”大型公益活动
【案例剖析10】蒙牛创业初期的策略
【案例剖析11】可口可乐是如何引起世界轰动的
【案例剖析12】加多宝营销引爆,始于聚焦
五、五年期品牌传播策划
六、营销谋略
【案例剖析13】脑白金,谋略制胜
【案例剖析14】周大生靠什么取得成功
【案例剖析15】娃哈哈:先出为入的至上谋略
【案例剖析16】洁丽雅,成功背后的谋与略
七、服务体系
【案例剖析17】戴俪尔珠宝,价值观文化领跑者
【案例剖析18】希尔顿,服务至上的营销哲学
第三章  职业团队打造
一、执行力
【案例剖析1】恒大,国内执行力倡导者
【案例剖析2】耐克下班后做什么事
二、完善合理的激励与考核机制
【案例剖析3】成功企业:困于执行
三、良好的职业道德与素质修养
四、心态
【案例剖析4】勇于承认错误是进步的具体表现
五、胜任度
六、划清组织架构与岗位职责
七、人才招聘考核指标与进度
八、核心价值观打造
【案例剖析5】梅奥,世界最大诊所成功的奥秘
九、系统性运营体系
十、企业文化
【案例剖析6】李嘉诚的感恩胸怀
第四章  风险控制
一、盲目扩张
【案例剖析1】太阳神:一个神话的终结者
【案例剖析2】奔驰盲目扩张之败
【案例剖析3】比亚迪败在战略高度
【案例剖析4】吉利700亿债务缠身之惑
【案例剖析5】贵州茅台盲目扩张之痛
二、决策失误
【案例剖析6】TCL海外收购
三、用人不当
【案例剖析7】新加坡巴林银行倒闭案
【案例剖析8】企业家用人准则之失
四、治理能力低下
【案例剖析9】蒙牛,危机与成功同行
五、过度自负
【案例剖析10】水仙,从家电第一品牌到退市的悲哀
六、大企业病
【案例剖析11】雀巢的得与失
七、监管漏洞
第五章  公司治理
后记  战略哲学
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