文化战略：以创新的意识形态构建独特的文化品牌

　　《蓝海战略》之类的当今最具影响力的品牌战略著作认为，创新在于产品功能的突破。然而，作者通过对万宝路、星巴克等数百个品牌案例的分析，以及与相关品牌管理者和消费者的访谈，发现了功能主义创新模式的缺陷，那就是忽略了社会和历史变迁产生的意识形态机遇。作者花费八年的时间，运用“实验”的方法，创立了足以弥补主流创新模式欠缺的“文化战略”理论，并将此理论反复应用于品牌推广实践，成功重塑了多个垂死挣扎的品牌，也成功地让数家新设小企业迅速成长为品牌价值达数亿美元的大企业。在实践的基础上，作者确立了文化创新模式以及适用于文化创新的组织形式。这是一部具有里程碑意义的品牌战略的宝典。

　　道格拉斯·霍尔特（Douglas B.Holt）是牛津大学营销专业欧莱雅讲座教授，也是文化战略研究项目组的联席主持。霍尔特是品牌战略研究领域的顶级专家，他先后获得过斯坦福大学、芝加哥大学和西北大学的学位，目前还担任《消费者文化杂志》的编辑，他曾经应邀在全球许多大学和管理研讨班作演讲，其中包括达沃斯全球经济论坛。霍尔特目前居住在科罗拉多州的萨利达。道格拉斯·卡梅隆（Douglas Cameron）是文化战略研究项目组的联席主持，他曾为许多不同类型的企业开发品牌战略和广告创意。卡梅隆毕业于达特茅斯学院，目前居住在纽约布鲁克林的波恩兰姆。

序言   致谢 第一章  重思蓝海战略   第一部分 文化创新理论 第二章 耐克：再造美国梦 第三章 杰克丹尼尔：神话化公司与复活拓荒男性气概 第四章 本杰瑞：激发意识形态爆发点，开启可持续商业神话 第五章 星巴克：滴漏文化资本 第六章 巴塔哥尼亚：社会企业如何跨越文化鸿沟 第七章 维他命水：用神话打造“更佳捕鼠器” 第八章 万宝路：文化密码的威力 第九章 文化创新理论   第二部分 文化战略模式的应用 引言 第十章 净兰验孕：新技术的品牌营销 第十一章 肥胎啤酒：跨越文化鸿沟 第十二章 导火线音乐电视：以文化柔术挑战领军者 第十三章 自由职业者工会：社会创新的品牌营销   第三部分 文化创新的组织 第十四章 品牌官僚体制与“似科学”营销的兴起 第十五章 隐蔽的文化工作室：李维斯501s在欧洲 第十六章 公开的文化工作室：ESPN