书籍详情
问题到此为止!
作者:路大虎 著
出版社:中国青年出版社
出版时间:2013-11-01
ISBN:9787515319155
定价:¥30.00
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内容简介
遇见问题就来一句:“这是制度(体制)造成的,我有什么办法?”一句话就把解决问题的路堵死。制度或体制是问题的本质原因,还是你没有解决问题的态度而找的理由?不解决问题就是制造问题,归根结底是个人态度问题,必须立刻改变。要把能解决问题的人提上来,把不作为的人拿下去。解决好小问题就会推动时代大问题的解决,要在不怕、不避的基础上,提振精气神儿,探寻问题存在的症结,拿出有效的方法和策略。“三分战略,七分执行”“一分布置,九分落实”。一切始于行动。这就像开车加满了油,知道前进的方向和路线,还得发动起来并保持足够的动力才能抵达目的地。提倡“一竿子插到底”的执行做法,不达目标不罢休,但并非“胡插”“乱插”,而是在“抓大放小”工作方法基础上正确地“插”。方法没有最好,只有更好。解决问题没有完美,只有趋向完美。解决问题要有“四回头”:一回头看问题有没有真正地解决;二回头看问题有没有解决到个人能力范围的“最好”;三回头看别人会不会比自己解决得更好;四回头看类似问题如何有效地预防。说一千,道一万,预防胜过最好的解决。
作者简介
路大虎,专注于领导力、执行力和政府、企业职业精神研究。主编“企业、政府机关职业精神读本系列丛书”“军事商学院丛书”。著有《中国历代改革得失》《新行政精神改变中国》《实干精神》《落实力决定成败》《没有任何借口》(与杰伊·瑞芬博瑞合著)《做群众最信服的党员》等,译有《领导力21法则》等书。曾为中共中央办公厅等中央国家机关、地方政府,中国银行、农业银行等企业授课:组织、策划、参与广西壮族自治区政协主办的“西点领导力”大型讲演会、江苏徐州市委市政府主办的“没有任何借口”大型讲演会、河北天下第一城“没有任何借口”5000人讲演会等高端活动。主讲课程包括“360度全方位领导力”“企业软实力”“政府软实力”“高利润团队的6大修炼”“没有任何借口执行力”“新行政精神改变中国”“从碎片化和热点读懂中国梦”“禅意领导:领袖的九大修炼”等,受到各界普遍欢迎。
目录
序 要解决问题,先解决自己
第一篇 停止制造问题,开始正视问题
——想解决问题,先解决自己的态度
态度一面对问题,一不怕二不躲
“遇到问题绕道走,碰到矛盾就缩手”害人误已
“很好管”“必须管”的事缘何“无人管”
态度二面对问题,没有任何借口
“红豆局长”邓连军因言被免敲响吏治警钟
多为问题找方法,少为失职找借口
态度三面对问题,积极挑战勇于负责
问题丛生背后暴露责任心缺失
干部要争当“出头鸟”,敢为“天下先”
第二篇 研究分析问题,思考解决问题
——解决问题,重在“预演”
方法一做好问题定位,取代穷忙瞎忙
深入调查,层层设问,引导问题暴露
银针要扎向问题的穴位:快、准、狠
方法二做好发散思考,取代定式思维
思维空间决定你的成长高度
“迎着问题上,肯定会想出办法来”
方法三做好集思广益,取代独断专行
当官办事不收礼,收礼只收好建议
大智兴邦,实践“集思广益型”决策模式
方法四做好辨证施治,取代照搬经验
最大的经验是不照搬经验
因地制宜,因人而异,对症下药
方法五做好实施方案,取代令行不通
“上有政策,下有对策”,谁之过?
怎样让和尚撞出“合格的钟”?
方法六做好统筹安排,取代“瓶颈”倒逼
工作一盘棋,打好统筹牌
抓统筹,破瓶颈,提效益
方法七做好标本兼治,取代“锯箭疗伤”
“头疼砍头、脚疼砍脚”:行政庸医真可怕
“锯箭疗伤”伤更痛,追根溯源方治病
第三篇 一竿子插到底,贯彻落实问题
——解决问题,执行第一
行动一要立即行动,不要推诿拖延
治理“机关病”,告别“庸懒散”
“马上办”不仅要办,更要办好
行动二要真抓实干,不要面子好看
看政绩,不看“政绩工程”
抓而不紧等于不抓,抓而不实等于白抓
行动三要责任到人,不要权责不清
掀起“责任风暴”:人人头上有目标,个个肩上担责任
创新监管手段,提高问责实效
行动四要班子合力,不要山头林立
团结就是力量:整治“貌合神离,合而不力”
“1+1≥2”:互相补台,好戏连台
行动五要业务过硬,不要糊弄过关
“政策理解不一”,税务员一句话免征税款13万!
干一行,爱一行,精一行
行动六要细节到位,不要漏洞百出
细微之处见精神
机关工作无小事
行动七要彻底解决,不要反复发作
重复出现问题是作风问题
从源头切除问题童发的癌细胞
行动八要遵守法规,不要脸上抹黑
知法犯法,情何以堪
修炼成一颗透明的“钻石干部”
第四篇 权衡利弊得失,预防胜于解决
——解决问题,要善于思考总结
总结一怎样把问题解决得更好
从经验教训中磨砺工作方法
创造条件,把问题绊脚石变成成功垫脚石
总结二怎样把问题消灭在萌芽状态
给“温水青蛙”们打一针“问题意识”清醒剂
预防问题永远胜过最好的解决
附录“3A”问题解决路线图
后记
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