拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式

　　《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》从变革推动者的角度总结了48个变革模式，并将这些模式归入不同的变革阶段（了解、相信、决定、施行及确认），从而形成系统的变革参考方案。通过向组织引入新的想法，并推动改革和创新（如引入新的创新技术或推动组织流程的变革），实现“变，则通，变，无所畏！”在敏捷软件开发社区，《拥抱变革：从优秀走向卓越的48个组织转型模式》自出版以来一直广受好评，更重要的是，在软件无处不在的现在，书中介绍的模式已经广泛适用于所有企业环境。

　　曼斯（Mary Lynn Manns），玛丽莲·曼斯博士， 北卡罗来纳大学-阿什维尔校区管理与会计系教授。她的博士论文题目是如何将模式引入组织内部。她以这个题目为主题发表了相当多的论述，可谓这方面的名家。赖斯（Linda Rising），琳达·赖斯博士，知名作者，富有感染力和激情的演讲大师，独立顾问。担任过hillside集团的首席运营官。在将模式方法从设计领域迁移到组织变革这方面，Rising享有盛誉。她醉心于模式的研究，并积极致力于挖掘各行业中行之有效的模式及其实践，她涉足的行业包括通信、航空电子和战略性武器等。同时，她还有丰富的培训和高校教学经验。现在，Linda是敏捷领域的大师级人物，对推行组织级大规模敏捷变革有独到的见解。她是agile2007和agile2011的主题演讲者。在盐湖城敏捷大会的闭幕演讲上，她发表的主题演讲agile Mindset把整个大会推向高潮，1600多位参会者起立鼓掌，向她致意。Rising还是一名孜孜不倦的学者。1964年，Rising获得堪萨斯大学化学学士学位；1984年，获得南伊利诺伊大学计算机理学硕士学位；1987年，获得西南密苏里州立大学数学硕士学位；1992年，Rising获得亚利桑那州立大学计算机科学博士学位。田（Evelyn Tian），田冬青，爱立信亚太地区精益敏捷首席导师。Evelyn在精益敏捷方面造诣深厚，颇有心得与建树。她在爱立信负责精益和敏捷的推广，致力于组织转型策略的制定，新工作方法的引入和改进，软件开发工艺的提高，组织团队和个体培训与教导工作等。她设计了爱立信内部领导团队的精益敏捷培训课程，对提升精益和敏捷领导力有着丰富的经验和独特的见解。Evelyn积极推动精益敏捷，是爱立信全球敏捷教练营（Agile Coaching Network）的创办者和主要贡献者。Evelyn已在电信行业工作逾20年，在电信产品管理、系统管理与软件开发等方面造诣颇深，现任ieee软件顾问组成员。此外，她是管理3.0的注册讲师与资深专业教练（Certified Master Coach）。

第Ⅰ部分 概论
第1章 组织和变革
变革领导者
文化
人
第2章 策略/模式
模式格式
模式的运用
第3章 我从哪里开始呢
布道者是成功的关键
起步模式
第4章 下一步行动计划
求助的目标人群
表达感谢很重要
第5章 会议和其他
见面聊
利用已有信息
保持联系
第6章 开始行动
其他学习方式
第7章 关于人
对组织有什么好处呢
人非草木，孰能无情
第8章 新职位：现在是专职负责人
他们服了你！因为你是专职负责人
第9章 说服大众
寻求专家和名人的支持
第10章 扩大影响力的策略
保持曝光率
只是一个纪念品
场地也很重要
渐有起色
第11章 继续前进
积极主动
第12章 应对阻力
牵线搭桥
怀疑派带头人
办公室政治
第Ⅱ部分 模式实践故事汇
多发性硬化症协会
UNCA
Sun CoreJ2EE模式
客户培训
第ⅲ部分模式
寻求帮助
专家推动
牵线搭桥
自带午餐
怀疑派带头人
关系网
公司天使
走廊政治
专职负责人
准备食物
电子平台
早期采用者
早期多数者
布道者
外部验证
无畏
集体形象
支持专家
专家评审
自身经历分享
周围空间
创新者
总动员
不妨一试
适可而止
表达感谢
基层支持
地点是关键
辅导
行动计划
个人沟通
搭顺风车
播种
合适时机
特邀嘉宾
寻求安慰
小有成绩
成功在望
保持联系
按部就班
学习小组
持续的动力
量身定制
投石问路
回顾时间
纪念品
试行
和重要人士私下交流
外部模式参考
附录
专有名词对照表
参考文献