准时交付（OTD）管理法

　　准时交付（OTD）管理法是作者在企业里，逐步探索形成的让“道理”和“效果”融合共存的方法。就作者的管理体验而言，准时交付（OTD）管理法是解决这些问题的一剂良药，它帮助企业明确时间节点，并让结果导向在员工群体里不断固化。在这个过程中，出现问题在所难免，但这绝不妨碍结果导向的准时交付（OTD）实现自我完善，而管理者应当做的，就是引导员工做到自主管理、自我完善。

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第一章问题背后其实是管理提升的机会
　从管理到执行的“夹心问题”
　跨界而来的“准时交付(OTD)管理法” 
　准时交付(OTD)管理法的核心工具
　要点回顾
第二章准时交付(OTD)管理法的实施步骤
　准时交付(OTD)管理法的五要素和七步骤
　步骤一：识别关键节点
　步骤二：检验节点内容
　步骤三：节点顺序的演绎推理
　步骤四：实施前对照的“三面镜子”
　步骤五：滚动协同地开展执行
　步骤六：结果的准时交付
　步骤七：双向的成本控制
　要点回顾
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