协同创造价值

　　所谓协同，就是指协调两个或两个以上的不同资源或个体，按照不同的分工和某种约定的流程，一起完成同一目标的过程和能力。互联经济、社会化网络正在影响着人们的工作及生活，企业的协同工作管理内涵和意义正在发生重大变化，“以人为中心”的企业内部组织单元、价值链环节（组织之间）的协同正在发生一系列深刻的变化，组织行为如何绩效？协同管理如何演进？协同如何创造价值？《协同创造价值》首次提出了组织行为绩效框架与“九宫格”模型，通过生动的画布形式为您详细解答。

　　徐石，北京致远协创软件有限公司董事长。刘古权，哈尔滨工业大学管理学博士，致远协同研究院执行院长。陈飔，北京大学竞争情报与竞争力研究中心研究员。黄福玉，哈尔滨工业大学管理学博士。

序言 大协同时代的工作变革 导读 协同概述 协同“九宫格”的立意和价值 协同画布 如何阅读和使用画布 目标管理 团队构建 沟通协作 流程管控 业务生成 知识管理 文化建设 信息整合 绩效考核 协同价值模型 如何评价企业的协同行为 通往卓越之路——协同价值模型 结束语 组织行为学的研究和应用是提升效率的关键 协同视点：走进大协同时代