建设工程项目管理

　　《建设工程项目管理/普通高等院校精品课程规划教材·油脂精品资源共享教材》主要介绍建设工程项目管理，内容划分为概述、招投标与合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、安全管理、环境管理、沟通管理与组织协调及项目管理规划。《建设工程项目管理/普通高等院校精品课程规划教材·油脂精品资源共享教材》是高职高专教学改革成果，是精品课程建设配套教材，也是一本实用的创新型教材，可作为高职高专院校土建施工类、管理类专业的教学用书，亦可供相关专业师生及工程项目管理人员参考。

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单元1 建设工程项目管理概述
1.1 建设工程项目管理简介
1.1.1 术语
1.1.2 项目范围管理
1.1.3 项目管理规划
1.1.4 项目管理组织
1.1.5 项目团队建设
1.1.6 项目资源管理
1.2 项目风险管理
1.2.1 风险识别
1.2.2 风险评价
1.2.3 风险响应
1.2.4 风险控制
1.3 建设工程项目信息化
1.3.1 建设工程项目管理信息化现状
1.3.2 建设工程项目管理信息化的意义
1.3.3 项目信息管理程序
1.3.4 项目信息管理计划与实施
1.4 项目管理规范
1.4.1 项目管理规范的简要内容
1.4.2 项目管理责任制
1.5 项目管理知识体系和一体化管理简介
1.5.1 项目管理知识体系简介
1.5.2 项目一体化管理简介
单元2 招投标与合同管理
2.1 招标投标程序与文件研究
2.1.1 招标投标程序
2.1.2 招标文件研究
2.2 组建投标团队
2.2.1 选择咨询单位
2.2.2 雇佣代理人
2.2.3 自行组建投标团队
2.3 编制投标文件
2.3.1 投标文件组成
2.3.2 投标文件编制
2.3.3 编制项目管理规划大纲
2.3.4 编制工程投标报价
2.3.5 投标文件的汇编审核
2.4 报送投标文件与参加开标会议
2.4.1 报送投标文件
2.4.2 参加开标会议
2.5 合同签订
2.5.1 合同类型
2.5.2 合同文本分析
2.5.3 合同签订
2.6 合同管理
2.6.1 合同管理任务和内容
2.6.2 合同管理策略
2.6.3 合同变更的管理
2.7 合同风险管理与信息管理
2.7.1 合同风险分析
2.7.2 工程索赔
2.7.3 索赔管理
单元3 质量管理
3.1 质量管理简介
3.1.1 质量管理内容
3.1.2 全面质量管理
3.1.3 质量管理程序
3.1.4 质量员的工作职责
3.2 质量管理计划
3.2.1 质量计划编制依据
3.2.2 质量计划编制内容
3.2.3 质量计划的审批及完善
3.3 质量控制
3.3.1 工程质量实施者的控制
3.3.2 材料和设备质量控制
3.3.3 工程质量检查和监督
3.3.4 统计质量管理
3.3.5 施工质量不合格产品的处理
3.3.6 工程验收和移交
3.4 建设项目后评价
3.4.1 后评价的简介
3.4.2 后评价的任务和作用
3.4.3 建设项目后评价的目标评价
3.4.4 后评价内容、程序和方法
3.4.5 建设过程后评价
3.4.6 效益后评价
3.5 质量管理与风险控制
3.5.1 质量风险监控和预警
3.5.2 施工质量事故发生原因及预防
3.5.3 重大质量事故及处理
3.6 质量管理与信息管理
3.6.1 合同中的质量信息
3.6.2 施工资料的形成
3.6.3 施工质量管理资料
单元4 建设工程项目进度管理
4.1 建设工程项目进度管理概述
4.1.1 项目进度管理概念
4.1.2 项目进度管理目标
4.1.3 项目进度管理原理
4.2 建设工程项目进度计划的编制
4.2.1 建设工程项目进度计划
4.2.2 工程横道进度计划
4.2.3 工程网络进度计划
4.3 建设工程项目进度计划的实施与控制
4.3.1 项目进度计划的实施
4.3.2 项目进度计划的控制
4.4 建设工程项目进度计划的检查与调整
4.4.1 项目进度计划的检查
4.4.2 项目进度计划的调整
4.5 建设工程项目进度风险与信息管理
4.5.1 建设工程项目进度风险管理
4.5.2 建设工程项目进度信息管理
单元5 建设工程项目成本管理
5.1 建设工程项目成本管理基础
5.1.1 建设工程项目成本
5.1.2 建设工程项目成本管理
5.2 建设工程项目成本计划
5.2.1 建设工程项目成本计划概述
5.2.2 建设工程项目成本计划的编制
5.3 建设工程项目成本控制
5.3.1 建设工程项目成本控制概述
5.3.2 建设工程项目成本控制的方法
5.3.3 建设工程项目成本偏差分析
5.3.4 建设工程进度款的结算
5.4 建设工程项目成本核算
5.4.1 建设工程项目成本核算概述
5.4.2 建设工程项目成本会计的账表
5.5 建设工程项目成本分析
5.5.1 建设工程项目成本分析概述
5.5.2 建设工程项目成本分析的方法
5.5.3 综合成本分析和专项成本分析
5.6 建设工程项目成本考核
5.6.1 项目成本考核概要
5.6.2 项目成本考核的内容
5.7 建设工程项目成本风险与信息管理
5.7.1 项目成本风险管理
5.7.2 项目成本信息管理
单元6 安全管理
6.1 安全管理的概述
6.1.1 安全管理的意义
6.1.2 安全管理的程序
6.1.3 项目安全员的工作职责
6.1.4 国际劳动组织与施工安全建议书
6.1.5 职业健康安全管理体系
6.2 安全管理计划的制定
6.2.1 安全管理计划的制定依据
6.2.2 安全管理计划的制定步骤
6.2.3 安全管理计划的内容
6.3 实施安全管理计划
6.3.1 组织保证
6.3.2 物质保证
6.3.3 制度保证
6.3.4 技术保证
6.4 建筑企业保安管理
6.4.1 项目保安管理体系
6.4.2 项目保安设施和主要措施
6.5 项目风险管理和事故处理
6.5.1 项目风险管理的主要工作
6.5.2 项目实施中的风险对策
6.5.3 施工事故原因及项目管理人员的作用
6.5.4 职业健康安全隐患处理
6.6 项目安全管理与信息管理
6.6.1 施工现场安全资料分类与组卷
6.6.2 一体化管理
单元7 建设工程项目环境管理
7.1 建设工程项目环境管理
7.1.1 建设工程项目环境管理概述
7.1.2 建设工程项目环境管理的措施
7.2 建设工程项目文明施工
7.2.1 文明施工概述
7.2.2 文明施工的措施
7.3 建设工程项目职业卫生
7.3.1 职业卫生概述
7.3.2 职业卫生的措施
单元8 沟通管理与组织协调
8.1 沟通管理与组织协调概述
8.1.1 沟通的含义与原则
8.1.2 沟通的作用与意义
8.1.3 沟通的类型、要素及障碍
8.1.4 组织协调
8.2 项目管理中的沟通
8.2.1 项目经理与业主的沟通
8.2.2 项目经理与承包商的沟通
8.2.3 项目经理部内部的沟通
8.2.4 项目经理与职能部门的沟通
8.3 组织沟通与团队沟通
8.3.1 组织沟通与团队沟通简介
8.3.2 组织沟通与团队沟通的技巧
8.3.3 会议沟通原则及技巧
8.3.4 非正式组织沟通
8.4 沟通管理的发展
8.4.1 跨文化沟通
8.4.2 网络技术下的沟通
8.4.3 危机沟通
单元9 建设工程项目管理规划
9.1 建设工程项目管理规划概述
9.1.1 基本概念
9.1.2 建设工程项目管理规划大纲
9.2 建设工程项目管理实施规划
9.2.1 项目管理实施规划的编制依据
9.2.2 项目管理实施规划的编制程序
9.2.3 项目管理实施规划的内容
9.3 施工组织设计
9.3.1 施工组织设计的分类
9.3.2 施工组织总设计
9.3.3 单位工程施工组织设计
实例1 济南明湖苑5#～10#楼及车库工程项目管理实施规划
实例2 京沪高速铁路无砟轨道施工组织设计
实例3 屋面防水专项工程施工组织设计
参考文献