中国民机企业决策机制研究

　　郭耀平、李乾贵编著的《中国民机企业决策机制研究》研究了民机企业决策机制的理论基础与基本构成，民机企业的决策背景、决策文化与决策实质，国外民机企业决策的机构、管理与运行，国外民机企业战略决策、项目决策、技术决策的案例分析，民机企业决策机制的现状及问题分析，民机企业决策机制与现代企业制度，民机企业决策机制与公司治理结构，民机企业决策机制与董事会治理，科学构建中国特色的民机企业决策机制等内容，首次在我国比较全面和深入地研究了中国民机企业决策机制的相关问题，提出了科学构建民机企业决策机制　的基本途径及对策，为我国民机企业决策机制的相关研究提供了重要参考。《中国民机企业决策机制研究》极其注重理论研究、历史研究、比较研究、问题研究、对策研究，突出了研究的独特视角和实用性，可为学界研究和相关立法提供有益参考，也适合高校师生、科研院所、公司企业和政府机关的相关人员阅读。

　　李乾贵，（1952—），四川省乐山市人，现为南京航空航天大学科技与经济法制研究中心主任、航空法与空间法研究所所长、法律系教授、法学博士生导师。担任国务院、中央军委空中交通管制委员会《航空法》专家咨询组成员，国家工业和信息化部《民用飞机发展条例》起草工作小组成员，中国法学会会员，中国行政管理学会理事，全国政策科学研究会副会长，中国航空学会航空产业政策法规研究分会主任委员，中国航空法学研究会理事，中国航天学会会员，中国经济类院校经济法研究会副会长，北京市航空法学研究会常务理事，江苏省教育厅法学学科教学指导委员会副主任，江苏省行政管理学会常务理事兼副秘书长，江苏省人民检察院人民监督员，南京市人民政府咨询委员会法律委员，南京市人民政府城市治理委员会公众委员，南京仲裁委员会仲裁员，东南大学兼职教授等职。出版《中国审计法学》《中国仲裁法学》《仲裁法学新论》《依法行政问题研究》《政府部门管理》等著作30多部，发表学术论文70多篇，主持“航空法立法研究”“中国民用飞机产业发展立法研究”“江苏航空产业发展的法律保障机制研究”等国家级和省部级项目10多项，荣获国家和省部级奖10多项。郭耀平，（1968—），陕西省韩城市人，西北工业大学飞机设计专业工程硕士研究生毕业，南京航空航天大学马克思主义基本原理专业在读法学博士生。现任中国商用飞机有限责任公司董事会办公室董事监事处处长、研究员。长期从事公司治理结构、企业董事会决策机制、民用航空发展战略、民用航空经济等领域的研究工作。主持和参与多项省部级重大科研课题，在全国性公开期刊上发表有《以马克思主义政治哲学眼光看待中国民用航空企业全球化战略》《构建物质文明与精神文明相和谐的企业文化》《中国特色社会主义法制思想演进过程》《中国特色民机企业决策机制研究》《国外先进民机企业董事会决策机制研究》《国有企业深化改革政策研究与思考》等多篇理论性著述文章。

总序
序
前言
第1章 民机企业决策机制的理论基础与基本构成
1.1 民机企业决策机制的理论基础
1.2 民机企业决策机制的基本构成
1.2.1 决策机制的构成要素
1.2.2 决策机制的基本分类
1.2.3 传统的企业决策机制
1.2.4 现代的企业决策机制
第2章 民机企业的决策背景、决策文化与决策实质
2.1 决策背景
2.2 决策文化
2.3 决策实质
第3章 国外民机企业决策的机构、管理与运行
3.1 波音公司
3.1.1 波音公司组织结构
3.1.2 波音公司董事会构成与运行
3.1.3 波音公司运营管理原则
3.1.4 波音公司研发管理
3.1.5 波音公司知识产权管理
3.1.6 波音公司人力资源开发与管理
3.2 空客公司
3.2.1 EADS管理架构
3.2.2 空客公司管理架构
3.2.3 EADS内部运营管理
3.3 庞巴迪公司
3.4 巴西航空工业公司
3.5 GE公司
3.5.1 董事会的主要理念
3.5.2 GE公司董事会的构成与运作模式
3.6 俄罗斯联合航空制造集团公司
3.7 其他
3.7.1 德国企业决策
3.7.2 日本企业决策
3.7.3 新加坡企业决策
第4章 国外民机企业战略决策、项目决策、技术决策的案例分析
4.1 波音公司重大研发项目决策与管理
4.2 EADS集团企业风险管理决策
4.3 波音公司战略决策案例
4.4 波音公司并购决策案例
4.5 GE公司多元化战略决策
4.6 GE公司决策工具——通用电气公司法
第5章 民机企业决策机制的现状及问题分析
5.1 我国民机企业的董事会决策制度建设
5.1.1 我国公司治理、董事会治理的回顾
5.1.2 中央企业董事会制度的建立与完善
5.1.3 中央企业董事会试点的主要成效
5.2 我国民机企业决策机制构建的案例分析
5.2.1 宝钢集团
5.2.2 上汽集团
5.2.3 潍柴动力
5.3 中国商用飞机有限责任公司的决策机制
5.4 我国民机企业决策机制存在的主要问题
第6章 民机企业决策机制与现代企业制度
6.1 现代企业制度的产生、发展和演进
6.2 现代企业制度的概念
6.3 现代企业制度的优势
6.4 现代企业制度的基本特征
6.5 现代企业制度的主要内容
6.6 现代企业制度与以往企业制度的区别
6.7 国有企业的现实差异
6.8 国有企业建立现代企业制度的途径
第7章 民机企业决策机制与公司治理结构
7.1 西方公司治理及决策机制理论
7.2 中国企业决策机制的理论基础和特点
7.3 公司治理结构的模式
7.4 我国国有企业公司治理的特性
7.5 解决国有企业公司治理结构中所有者缺位问题的思路
7.6 国有企业公司治理的激励约束机制
第8章 民机企业决策机制与董事会治理
8.1 董事会制度的起源与演进
8.2 中国董事会制度的引进与发展
8.3 董事会制度的原则性规范
8.4 董事会制度理论研究
8.5 董事会治理模式研究
8.6 国外国有企业董事会治理比较研究
第9章 构建中国特色的民机企业决策机制
9.1 中国民机企业决策机制的基本原则
9.2 科学构建中国民机企业决策机制的基本对策
9.2.1 制定清晰的民机企业决策发展战略
9.2.2 塑造可持续发展的民机企业决策文化
9.2.3 提高民机企业董事会的科学决策能力
9.2.4 构建民机企业科学、民主和合法的决策机制
9.2.5 有效使用民机企业的决策支持机构
9.2.6 全面实施民机企业决策的风险管理
参考文献
附录
附录1 波音公司现任高管及董事会成员简介
附录2 波音公司董事独立标准
附录3 波音公司董事会组织与提名委员会章程
附录4 波音公司董事会薪酬委员会章程
附录5 波音公司董事会审计委员会章程
附录6 波音公司董事会财务委员会章程
附录7 波音公司董事会特殊项目委员会章程
附录8 欧洲航空防务与航天公司董事会内部规章
附录9 EADS董事会战略委员会章程
附录10 EADS董事会审计委员会章程
附录11 EADS董事会薪酬与提名委员会章程
后记