绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例

　　绩效考核和薪酬管理是人力资源管理的核心环节，是人力资源管理六大模块中专业水平要求较高的部分，也是许多人力资源管理人员深感棘手的问题。对于企业来说，如何客观、公平、公正地对员工进行绩效考核，如何处理企业利润的积累和员工薪酬分配之间的关系，是企业保持竞争力和发展动力的关键，也是企业需要不断深入研究的话题。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》基于作者多年来在北大纵横管理咨询公司的大量管理咨询案例的研究基础上，在实证研究中发现，绩效与薪酬是实现企业战略规划与运营执行力的重要工具之一。企业可以通过绩效与薪酬的无缝对接实现员工绩效与组织绩效的协同，实现员工利益与组织利益的有机结合。作者结合多年企业咨询项目经验，借助实际案例，有针对性地对绩效与薪酬管理两大模块进行介绍。通过理论研究和管理咨询项目的研究成果，为即将进行和正在进行绩效与薪酬管理工作的员工、学者，提供针对性和操作性的指导。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》共十一章，第一章至第五章为绩效考核部分，对绩效考核的概念、方法、实施、反馈与改进以及考核结果的应用进行了详细的介绍和应用举例。第六章至第十章为薪酬管理部分，以薪酬设计体系为主线，依次对薪酬管理的概念、薪酬战略、工作分析与岗位说明书、岗位评价、薪酬设计做了详细的说明和应用指导。第十一章为人力资源管理制度，《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》结合实际案例列举出人力资源规划管理、招聘管理、培训管理、绩效考核管理、薪酬管理和职业生涯管理的一整套制度。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》最后的附录中，列举出案例公司的关键绩效指标库，为其他企业提供参考。《绩效与薪酬管理实务：方法、流程与案例》作者应用大量实际项目案例，结合多年的管理咨询和培训实战经验，理论联系实际，内容翔实，具有可操作性强的特点，是一本内容丰富的应用型参考书。

　　项凯标，1976年10月生，浙江温州人。北京大学市场经济研究中心研究员、北大纵横管理咨询集团合伙人、北京大学市场经济研究中心温州商人研究所副所长、贵州大学城市管理与经济发展研究所副所长、山西侯马农村商业银行独立董事。在战略管理、集团管控、组织变革、组织结构设计、人力资源管理及企业文化建设等方面有着丰厚的理论基础和实操经验。在国内外各类刊物上发表文章数十篇。著有：《人力资源管理工具与案例》、《掘金场外市场——经济转型浪潮下的资本宴席》等书。张荔函，女，1988年生，吉林长春人，北京交通大学经济管理学院，硕士。曾参与国资委课题《中央企业某领导人队伍建设与管理问题研究》，铁道部项目《动车组机械师选拔评价方案研究》，北京自科基金项目《基于胜任力的轨道交通司机安全性评价模型构建与应用研究》等多项人力资源管理课题，发表多篇学术文章，对人力资源管理领域有着丰厚的理论基础和实践经验。李辰训，男，1988年生，内蒙古呼伦贝尔人，北京交通大学经济管理学院，硕士，对人力资源管理理论与实践有深入研究，曾参与国资委课题《中央企业经理班子管理问题研究》，铁道部纵向课题《动车组机械师选拔评价方案研究》、《高速动车组司机选拔测评方法研究》，北京哲社课题《北京市创建中国特色世界城市的人才支撑体系研究》等多项人力资源管理应用课题，对胜任素质模型、人员选拔、评价等方面有深刻领悟和实操经验。

第一章 绩效考核概述
第一节 绩效与绩效考核的概念
第二节 绩效考核的目的及作用
第三节 绩效考核的原则及内容
第二章 绩效考核的方法
第一节 平衡计分卡方法
第二节 关键绩效指标法
第三节 360度考评法
第四节 目标管理法
第五节 决策树
第三章 绩效考核的实施
第一节 绩效考核体系设计与调整
第二节 员工绩效考核
第三节 部门绩效考核
第四章 绩效反馈与改进
第一节 绩效反馈
第二节 绩效改进计划
第五章 考核结果的应用
第一节 绩效考核与培训
第二节 绩效考核与薪酬
第三节 绩效考核与人事决策
第四节 绩效考核与员工职业生涯规划
第六章 薪酬管理概述
第一节 薪酬及其功能
第二节 薪酬管理的概念及内容
第三节 薪酬管理的原则
第七章 薪酬战略
第一节 薪酬战略的内容
第二节 薪酬战略的特点
第三节 企业战略与薪酬战略的关系
第八章 工作分析与岗位说明书
第一节 工作分析
第二节 岗位说明书
第九章 岗位评价
第一节 岗位评价原则及方法
第二节 岗位评价的实施
第十章 薪酬设计
第一节 薪酬设计的步骤
第二节 企业薪酬制度体系
第十一章 人力资源管理制度
附录 关键绩效考核指标库
参考书目