薪酬管理：理论与实务（第2版）

　　作者结合自己多年来开展企业培训、咨询的实务经验，站在总体薪酬的角度，创造性地提出分层（高层、中层、基层等）、分类（高管、销售、研发、外派等）、分模块（基本工资、津贴、奖金、福利、股权等）的薪酬体系这一薪酬设计模式。主要包括薪酬是什么、薪酬设计基本原理、基本工资设计与管理、津贴设计与管理、奖金设计与管理、福利设计与管理、股权设计与管理、精神薪酬设计与管理、特殊员工群体的薪酬设计与管理、企业薪酬体系构建，以及薪酬管理前沿专题等11章。全书体系完整，结构清晰，高度关注企业薪酬设计与管理的实务，操作性强，有不少原创的观点。《薪酬管理：理论与实务（第2版）/高等院校人力资源管理系列·精品规划教材》既可用作人力资源管理、劳动与社会保障等专业的本科生教材，也可用作企业管理、劳动经济学等专业的硕士研究生参考教材，还可用作企业培训参考用书。与第1版相比，《薪酬管理：理论与实务（第2版）/高等院校人力资源管理系列·精品规划教材》进一步优化了篇章结构，补充了新鲜案例和最新研究成果，语言表述更精练、更简洁；分层分类分模块薪酬体系的建构更注重实务性与操作性；附有近20个企业的现实案例或具体薪酬制度的剖析。

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前  言
教学建议
第1章　薪酬是什么  
1.1　薪酬演变历程  
1.2　薪酬内涵  
1.3　薪酬构成  
1.4　不同薪酬视角  
第2章　薪酬设计基本原理  
2.1　薪酬设计基本内涵  
2.2　薪酬设计影响因素  
2.3　薪酬设计基本决策  
2.4　薪酬设计基本流程  
2.5　转型期中国的薪酬问题  
第3章　基本工资设计与管理  
3.1　基本工资概述  
3.2　职位工资制设计  
3.3　能力工资制设计  
3.4　谈判工资制设计  
3.5　绩效工资制设计  
3.6　基本工资设计与管理发展趋势  
第4章　津贴设计与管理  
4.1　津贴概述  
4.2　劳动性津贴  
4.3　地域性津贴  
4.4　生活性津贴  
4.5　津贴设计与管理发展趋势  
第5章　奖金设计与管理  
5.1　奖金概述  
5.2　个人激励计划设计  
5.3　团队激励计划设计  
5.4　组织激励计划设计  
5.5　奖金设计与管理发展趋势  
第6章　福利设计与管理  
6.1　福利概述  
6.2　法定福利  
6.3　带薪假期  
6.4　企业福利  
6.5　员工福利设计与管理发展趋势  
第7章　股权设计与管理  
7.1　股权概述  
7.2　高管层股权激励计划  
7.3　核心员工股权激励计划  
7.4　员工持股计划  
7.5　非上市公司股权激励计划  
7.6　股权设计与管理发展趋势  
第8章　精神薪酬设计与管理  
8.1　精神薪酬概述  
8.2　平衡工作与生活  
8.3　赞誉与认可  
8.4　职业发展与机会  
8.5　精神薪酬设计与管理发展趋势  
第9章　特殊员工群体的薪酬设计与管理  
9.1　高层管理人员薪酬设计与管理  
9.2　中层管理人员薪酬设计与管理  
9.3　研发人员薪酬设计与管理  
9.4　采购人员薪酬设计与管理  
9.5　销售人员薪酬设计与管理  
9.6　外派人员薪酬设计与管理  
9.7　不同员工群体间的薪酬平衡  
第10章　企业薪酬体系构建  
10.1　薪酬体系构建思路  
10.2　分层分类分模块薪酬体系构建  
10.3　薪酬制度文本化  
10.4　薪酬体系诊断  
10.5　薪酬体系调整  
第11章　薪酬管理前沿专题  
11.1　薪酬沟通  
11.2　薪酬调整  
11.3　薪酬避税  
11.4　全球化背景下薪酬设计与管理  
附录A　江西宏昌建筑有限责任公司薪酬制度   
附录B　学习链接