该死的会议

　　管理畅销书作家帕特里克·兰西奥尼在《该死的会议》中，将为公司中最令人头疼，却被普遍忽视的问题——糟糕的会议——提供根本性的解决方法。他揭示出导致公司会议低效的根本原因是回避冲突和结构混乱，并提出了既简单易行，又具有深刻的变革精神的高效开会之道。正如在他的经典著作《团队协作的五大障碍》，兰西奥尼将他探索出的开创性的开会模式融入有血有肉的管理故事中：公司例会气氛沉闷、毫无效率，各部门主管总是想方设法逃避每一次会议。眼看地位岌岌可危，忠实的助理又因怀孕告假，这令Yip公司的管理者凯西焦头烂额。而新上任的助理威尔朝气蓬勃、敢于创新，他决心帮助凯西渡过难关。公司的会议改革由此拉开了序幕……《该死的会议：如何开会更高效》提供的开会模式，经过了故事中主人公的重重检验，使它在真正的商业领域中具有极高的适用性。如果此时你正在寻找优化决策流程，提高员工士气，增强团队执行力的方法，那么参考《该死的会议》，从反思团队的开会方式入手，也许能够事半功倍。

　　帕特里克·兰西奥尼，著名管理畅销书作家，代表作是《团队协作的五大障碍》。他还是管理咨询公司Table Group的总裁。每年，他都与来自世界各国的管理者探讨企业领导和组织管理的问题，是一位出色的演讲家。

导言
IX
第一部分
寓言
序幕
前情提要
其人
其事
机遇
腾飞
平庸
例行公事
痼疾
该死的会议
Death by Meeting
转折点
第一张多米诺骨牌
误判
幻想
警报
第二张多米诺骨牌
入侵
问题解读
026
J?T这个人
第一轮扫射
祸不单行
意外收获
引荐人选
主角
“威”力
失调
热情迸发
铁证
改革行动
会议上半场
会议下半场
摆上桌面
初试身手
糟糕的后续
坦白交代
火花
希望落空
067
VI
加速投球
快球
留岗观察
亮光
挑战极限
毫不留情
电影学堂
引子
采矿
练习
画出轮廓
突然出局
下一堂课
多种剧目
每日报到会
每周策略会
真相大白
打听消息
每月战略会
电影导演
每季度外出总结会
芝加哥迷雾
解决问题
破釜沉舟
临时抱佛脚
混战
分头调研
赛前热身
那场会议
153
该死的会议
Death by
Meeting
失望
误伤
通告
谜底
辐射
快进
第二部分
模型
会议的悖论
执行概要
问题1：缺乏戏剧性
会议对电影
引子
挖掘冲突
实时许可
问题2：缺乏情境结构
会议大杂烩
1954种会议
最最大的挑战：“会议太多的神话”
附录 关于会议的最后一点想法
致谢