跟西游记学员工管理

　　唐僧师徒四人恰似性格迥异，个人背景和价值观截然不同的四类企业员工：第一类：功勋卓著，野心勃勃，却又居功自傲，伺机“谋权”或另立门户；第二类：个人潜质极佳，高成就内控型，却未得到领导重用，以至怀才不遇，常叹“千里马常在，伯乐不常有”，他们特立独行，属典型的刺头；第三类：能干，热情，随和，却好逸恶劳，欠缺工作的主动性和积极性；第四类：诚实，正直，忠心，却受过去的失败所累，行事谨小慎微，按部就班，不思创新和进取。显然，他们个个都是精英，但每人身上又有着无法遮饰的瑕疵和毛病，是个性鲜明的“问题青年”。如何将这群人打造为坚如磐石，互信团结，令竞争对手闻风丧胆，威力无比的高效团队？本书以畅快轻松、飞扬灵动的笔调重新诠释了《西游记》人物，亦古亦今，亦真亦幻，生动演绎了唐僧师徒四人如何炼成一支坚不可摧，锐不可挡，协同向上的高绩效团队的全过程，是每一个人关心团队绩效人士的案头必备宝典l

　　王立，高级理财规划师、职业经理人，主要研究领域为战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等。从业11年以来一直从事大型金融企业的经营管理，对于绩优团队的建设有着丰富的实战经验，受邀对多家企业进行培训，对于“幸福团队建设”、“在工作中寻找幸福”等课题有着独到的见解。已出版《幸福的团队才是好团队》《高效能企业的7个习惯》。

第一章　组建与发展——“1114”的西游团队
    西游团队是一个1114的团队模式。人数并不多，各类人物却相当齐全。
    首先，第一个1是董事长：如来；第二个1是总经理：观音；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。
    而整个取经的过程．完全可以看作是这支西游团队由稚嫩到成熟的发展过程。
　西游团队的完美搭配
　　1．西游团队搭配的启示——要想具备团队精神，首先就要检视团队中的成员
　　2．如来的目标就是西游团队的奋斗方向
　　3．西游团队的标志和成功要素
　西游团队的成长与磨砺
　　1．西游团队的三个发展时期
　　2．在危险中进步，在纠纷中磨合——西游团队的重重磨砺
　　3．紧箍咒是西游团队的制衡法宝
　完美团队你也可以拥有
　　1．念好团队建设的“真经”
　　2．西游团队文化“四字诀”
　　3．跟《西游记》学习，打造高效团队
　西游员工的从业心态管理．
    从业心态，简单来说就是：为什么要参与这份工作?为什么要加入这个团队?用董事长如来的话来说，取经的目的就是：普度众生。项目经理唐僧也是对此深信不疑：弘扬佛法。当然，也正因为他对此的坚定信念，才得以成为这项目的领导者。
    以上说的其实都是领导。真正的员工是不是这样想的呢?团队中技术最好的悟空、散漫而调皮的八戒、稳重踏实的沙僧、只做不说的白马，仔细一分析，没有一个是为“普度
众生，弘扬佛法”的目标而加入这个团队的。
    智慧的如来和观音难道不知道吗?不，他们很清楚自己的员工，了解自己员工的真实从业心态。四个徒弟为什么跟着唐僧打工
　　1．为什么唐僧是一个领导，而孙悟空只是一个打工者
　　2．唐僧为什么能领导四位徒弟
　让员工转变心态主动去“取经”
　　1．扭转“打工仔”心态
　　……
第三章　取经团队的性格管理
第四章　西游中层的管理心经
第五章　西游团队的领导艺术
第六章　取经路上的磨难和诱惑——西游团队心态管理