企业的非市场环境与非市场战略：企业组织竞争的视角

　　《光华书系·教材领航·企业的非市场环境与非市场战略：企业组织竞争的视角》特色：作为国内第一本系统阐述企业的非市场环境与非市场战略的理论与实践应用的教材，《光华书系·教材领航·企业的非市场环境与非市场战略：企业组织竞争的视角》在分析视角、结构体系、理论框架、多学科知识整合、内容结构与逻辑关系设计等方面都具有独创性。

　　蔡曙涛，北京大学光华管理学院战略管理系副教授，主要为光华管理学院MBA学生讲授“经济法”“企业的非市场环境与非市场战略”等课程。主要研究领域为企业组织冲突、组织结构与组织控制，集中于公司治理、企业战略与组织结构、企业集团管控、企业的非市场环境与非市场战略等方向的研究。已出版《国际投资法》（北京大学出版社，1995）、《公司组织与管理——理论、制度、操作》（经济科学出版社，1998）、《企业管理案例》（北京大学出版社，2001）、《企业经济法概论》（第3版）（中国人民大学出版社，2010）、《董事会的作用与效率——如何在复杂的环境中设计公司董事会》（译著）（商务印书馆，2006）、《企业的非市场环境与非市场战略——企业组织竞争的视角》（北京大学出版社，2013）等教材与著作。

第一章 企业环境与企业战略管理
第一节 企业环境的含义与构成
一、企业管理与企业环境
二、企业战略管理与企业环境
三、企业环境的构成
第二节 企业与利益相关者
一、企业组织的生态系统和利益关系网络
二、企业利益相关者的概念与类型
三、企业战略管理视角中的利益相关者
案例1-1 富通昭和公司因民众“反日情绪”股票发行受阻
第三节 企业战略管理理论与应用领域拓展
一、企业之间的业务竞争与组织竞争
专栏1-1 沃尔玛当第一真难
二、企业的市场环境与非市场环境
三、企业的市场战略与非市场战略

第二章 企业的非市场环境与战略
——理论框架与分析工具
第一节 企业市场环境与非市场环境的关系
一、企业市场环境与非市场环境的联系
二、企业市场环境与非市场环境的区别
第二节 企业非市场环境与战略分析的理论框架
一、聚焦企业非市场问题的非市场环境分析
二、公共政策的生命周期
案例2-1 中国家用汽车“三包”制度背后的利益博弈
三、企业的非市场资源与非市场战略管理能力
四、企业的非市场战略决策模型
第三节 企业市场一非市场一体化战略管理
一、影响企业市场机会的非市场力量
专栏2-1 口香糖残渣清洁成本应当由谁承担
二、企业非市场战略的应用领域
三、企业市场一非市场一体化战略制定与实施
案例2-2华为公司追究前员工的刑事责任欲动谁的奶酪？

第三章 竞争性企业之间的合作博弈
第一节 利益与利益集团
一、个人利益、集体利益与公共利益
二、利益集团的本质、特征与功能
三、西方国家利益集团的作用机制
第二节 企业的集体行动
一、集体行动的逻辑
专栏3-1 美国退休人员协会权力有多大？
二、集体行动的效率
三、竞争性企业之间的合作博弈规律
第三节 行业协会的职能与运作模式
——以中关村科技园区协会为例
一、中关村科技园区协会的特点
二、中关村科技园区协会的主要职能
三、中关村科技园区协会的运作模式
四、行业协会组织功能与作用机制
第四节 企业的非市场战略案例——利益联盟战略
案例3-1 中国彩电生产企业的价格大战与价格联盟
案例3-2 炒货供应商抵制超市巨头家乐福的集体行动
案例3-3 我国卡拉OK版权收费标准的演变过程

第四章 企业与国家机关
第一节 国家机关的法律地位与职能
一、国家宪政体制与国家权力的监督与制约机制
二、国家的经济职能
三、我国国家机关的构成
四、我国法律体系运行机制
……

第五章 企业与大众传媒
第六章 企业与非政府组织