老板其实是熬出来的：助你成功一生的创业技巧

　　创业是一种挑战，是对自己能力和意志品质的一次磨炼，是对平儿而稳定的生活的颠覆，每一个老板都是这样熬出来的。在暗流涌动的大河前，你是否有一往无前的勇气？在遍布荆棘的山林中，你是否有择善而行的智慧？《老板其实是熬出来的：助你成功一生的创业技巧》从胆量、风险、思路、商机等十五个方面入手，用真减而朴实的语言向读者介绍创业中的技巧。

　　吕宁，女，汉族，黑龙江人，是一位81后自由撰稿人，资深图书编辑，现居北京。从事多年图书编辑工作，触角敏锐，写作方向多变，是一位敢于追求、敢于创新，全方位创作的撰稿人和图书出版工作者。

第一章胆量：敢创业才能会创业 缺乏冒险的勇气，只能与成功擦肩而过
敢为别人不敢为才能抓住成功的机会
破釜沉舟，不给自己留退路
勇气不是鲁莽行事，更需要理智
放弃是一种更大的勇气 第二章风险：创业处处有风险，做好应对的准备 问问自己能输得起多少
风险与机遇总是并肩而行
时时如履薄冰，才不会掉进水里
把风险完全控制在自己的手掌中
居安思危，成功时也要反思 第三章思路：创业是个智力活 穿别人的鞋子走路，处处磨脚
有了好思路，才有好发展
在强者的夹缝中生存更需要智慧
凡事想当然，企业最终难逃厄运 第四章商机：用慧眼捕捉机会 发现别人看不到的商机
控制了信息，就控制了整个世界
找到了空白，你就是独一无二的
从“热点”中挖掘商机
危机中蕴涵着机遇 第五章压力：挺住意味着一切 有了足够的抗压力，才能突破逆境的考验
面对逆境，一份积极的心态才是关键
压力之下，更要保持冷静
充满信心，朝理想的方向迈进
有坚持，才会有成功
信念可以帮你挺过逆境 第六章激励：不会激励当不了领头人 夸奖，老板最得力的激励法宝
只懂表扬不懂批评，不是好老板
让员工参与决策，调动其积极性
荣誉感，让员工拥有无限工作激情
激励不是越多越好
将激励机制融入日常管理中
用你的激情感染整个团队
第七章用人：让合适的人做合适的事 找对人才能做对事
信任是用人的前提
别在乎员工不能做什么，而要看他能做什么
把合适的人放在合适的位置上
别把自己当成万用钳
第八章团队：制度化管事人性化管人 请善待自己的员工
建立规章制度，让企业有章可遁
成功的老板应该是员工的楷模
对待员工要一碗水端平
不要乱开空头支票
让自己和团队一起接受培训 第九章销售：再好的东西还得卖出去 学会营销，才有资格创业
知道自己的产品该卖给谁
品牌，一种无形的营销资产
要想卖产品，先要让人知道你的产品
营销大比拼，你赢了吗 第十章资金：缺钱你要怎么办 任何生意都不是“没本钱的买卖”
如何得到资金支持
风投，让你在创业的舞台上旋转起来
守住理智，别掉入融资的甜蜜陷阱 第十一章人脉：圈子对了事就成了 用心打理，就能聚集自己的人气
靠近那些成功的老板
搭建并维护自己的人脉关系
通过媒体打造出最好的人脉
同行不妒，什么事都办得成
坦诚合作，互惠互利 第十二章沟通：老板必会的管理能力 沟通，打破上下级间那堵无形的墙
管理就是沟通、沟通再沟通
舍弃老板的威严，拉近与员工的距离
倾听员工的心声
站在员工的角度思考问题
只要批评是善意的，就要虚心接受
通过分享，让自己成为员工的朋友
把沟通固定成制度
第十三章细节：老板必知的管理理念 抓好了细节管理，企业才有竞争力
利润是从一点一滴中积累起来的
高出一分质量，就多一分市场
多动动脑，一切都会不一样
做好服务细节，赢得客户的心
第十四章财务：老板必抓的企业账户 掌握一定的财务知识
精心打理你的钱口袋
成本控制是重中之重
盲目投资注定会失败
不但要多赚，还要少花
有一套自己的追讨账务的方法 第十五章时间：老板必遵的做事效率 时间成本最为珍贵
节省时间就等于为企业赚钱
用尽可能少的时间做尽可能多的事
方向正确了，才能避免走弯路