书籍详情
房地产企业集团绩效评价
作者：王春波 等编著
出版社：清华大学出版社
出版时间：2013-09-01
ISBN：9787302335429
定价：¥48.00
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内容简介
随着房地产市场的高速发展，转向房地产市场的投资者也越来越多，房地产企业在不断壮大发展的过程中形成了规模庞大的企业集团。在目前激烈的竞争环境中，房地产企业集团除了对财务数据方面的考核评价外，还必须对自身的生产经营和管理情况及时进行总结与评价，才能在竞争中立于不败之地。进行房地产企业集团的绩效评价研究，对提高房地产企业管理水平具有重要的现实意义。《房地产企业集团绩效评价》系统分析了房地产企业集团绩效的内涵、分类及特征，阐释了房地产企业集团绩效评价的要素；从评价主体、评价客体、评价指标、评价标准和评价方法等方面构建评价体系，选择国内外的大型房地产企业集团进行应用分析和比较。《房地产企业集团绩效评价》为工程管理专业和房地产经营与管理专业有关课程的新型教材，也适合相关政府部门和业界人士阅读参考。
作者简介
暂缺《房地产企业集团绩效评价》作者简介
目录
第1章 绪论
1.1本书的背景与意义
1.1.1背景
1.1.2意义
1.2本书的任务与目标
1.2.1任务
1.2.2目标
参考文献
第2章 房地产企业集团的界定
2.1企业集团概述
2.1.1企业集团的定义
2.1.2企业集团的产生与发展
2.1.3企业集团的功能
2.2企业集团的组织形式和组织结构
2.2.1企业集团的组织形式
2.2.2企业集团的组织结构
2.3企业集团的规模
2.3.1企业集团规模的含义
2.3.2国际企业集团的规模
2.3.3中国企业集团的规模
2.4房地产企业集团
2.4.1房地产企业集团的定义
2.4.2房地产企业集团的特征
2.4.3房地产企业集团的制度
2.4.4房地产企业集团分类
参考文献
第3章 绩效评价的界定
3.1绩效概述
3.1.1绩效的含义
3.1.2绩效的影响因素
3.2绩效评价概述
3.2.1绩效评价的含义
3.2.2绩效评价的起源
3.2.3绩效评价的意义
3.2.4绩效评价制度的基本功能
3.2.5中国企业绩效评价体系的构建思路
3.3国外绩效评价研究与实践
3.3.1国外绩效评价理论的发展
3.3.2欧美国家绩效评价的实践
3.3.3亚洲地区的企业绩效评价实践
3.3.4对国外企业绩效评价的剖析
3.4中国企业绩效评价的探索
3.4.1计划经济时期以实物产量为主体的绩效评价方法
3.4.2改革开放初期以利润总量指标为核心的绩效评价方法
3.4.320世纪90年代以相对比率指标为基本内容的绩效评价方法
3.4.4对中国企业管理考核和评价方法的评价
参考文献
第4章 绩效评价的基础理论和方法
4.1绩效评价的基础理论
4.1.1代理理论
4.1.2控制理论
4.1.3权变理论
4.1.4交易费用理论
4.1.5超产权理论
4.1.6企业能力理论
4.1.7利益相关者理论
4.1.8目标一致性理论
4.1.9系统理论
4.1.10行为科学理论
4.1.11价值与价值链理论
4.2绩效评价的方法
4.2.1绩效评价的方法概述
4.2.2经济增加值法(EVA)
4.2.3平衡记分卡(BSC)
参考文献
第5章 房地产企业集团绩效评价体系的构建
5.1房地产企业集团绩效评价体系的理论基础——利益相关者理论
5.1.1利益相关者理论的缘起和发展
5.1.2利益相关者的界定
5.1.3利益相关者分类
5.1.4利益相关者的利益诉求
5.2房地产企业集团绩效评价体系的基本要素
5.3房地产企业集团绩效评价体系的功能和设计原则
5.3.1房地产企业集团绩效评价体系的功能
5.3.2房地产企业集团绩效评价体系的设计原则
5.4房地产企业集团绩效评价体系的主体和客体
5.4.1房地产企业集团绩效评价体系的主体
5.4.2房地产企业集团绩效评价体系的客体
5.5房地产企业集团绩效评价指标体系的设置
5.5.1房地产企业集团绩效评价指标体系的设计思路
5.5.2房地产企业集团绩效评价指标体系的数据处理
5.5.3房地产企业集团绩效评价指标体系的设计
5.5.4房地产企业集团绩效评价指标的说明
5.6房地产企业集团绩效评价指标的权重
5.6.1常用的权重确定方法
5.6.2权重确定
5.7房地产企业集团绩效评价体系的构建
5.7.1指标趋同化
5.7.2指标无量纲化
5.7.3指标合成
参考文献
第6章 房地产企业集团绩效评价体系的应用
6.12011年万科企业股份有限公司绩效
6.1.1集团简介
6.1.2经营业绩
6.1.3股权结构及股东情况
6.1.4员工构成
6.1.5主要供应商和客户情况
6.1.6绩效计算
6.22011年保利房地产（集团）股份有限公司绩效
6.2.1集团简介
6.2.2经营业绩
6.2.3股权结构及股东情况
6.2.4员工构成
6.2.5主要供应商和客户情况
6.2.6绩效计算
6.32011年金地（集团）股份有限公司绩效
6.3.1集团简介
6.3.2经营业绩
6.3.3股权结构及股东情况
6.3.4员工构成
6.3.5主要供应商和客户情况
6.3.6绩效计算
6.42011年招商局地产控股股份有限公司绩效
6.4.1集团简介
6.4.2经营业绩
6.4.3股权结构及股东情况
6.4.4员工构成
6.4.5主要供应商和客户情况
6.4.6绩效计算
6.52011年金融街控股股份有限公司绩效
6.5.1集团简介
6.5.2经营业绩
6.5.3股权结构及股东情况
6.5.4员工构成
6.5.5主要供应商和客户情况
6.5.6绩效计算
6.62011年北京北辰实业股份有限公司绩效
6.6.1集团简介
6.6.2经营业绩
6.6.3股权结构及股东情况
6.6.4员工构成
6.6.5主要供应商和客户情况
6.6.6绩效计算
6.72011年上海世茂股份有限公司绩效
6.7.1集团简介
6.7.2经营业绩
6.7.3股权结构及股东情况
6.7.4员工构成
6.7.5主要供应商和客户情况
6.7.6绩效计算
6.82011年江苏新城地产股份有限公司绩效
6.8.1集团简介
6.8.2经营业绩
6.8.3股权结构及股东情况
6.8.4员工构成
6.8.5主要供应商和客户情况
6.8.6绩效计算
6.92011年嘉凯城集团股份有限公司绩效
6.9.1集团简介
6.9.2经营业绩
6.9.3股权结构及股东情况
6.9.4员工构成
6.9.5主要供应商和客户情况
6.9.6绩效计算
6.102011年金科地产集团股份有限公司绩效
6.10.1集团简介
6.10.2经营业绩
6.10.3股权结构及股东情况
6.10.4员工构成
6.10.5主要供应商和客户情况
6.10.6绩效计算
6.112011年云南城投置业股份有限公司绩效
6.11.1集团简介
6.11.2经营业绩
6.11.3股权结构及股东情况
6.11.4员工构成
6.11.5主要供应商和客户情况
6.11.6绩效计算
6.122011年中天城投集团股份有限公司绩效
6.12.1集团简介
6.12.2经营业绩
6.12.3股权结构及股东情况
6.12.4员工构成
6.12.5主要供应商和客户情况
6.12.6绩效计算
参考文献
结语
1.1本书的背景与意义
1.1.1背景
1.1.2意义
1.2本书的任务与目标
1.2.1任务
1.2.2目标
参考文献
第2章 房地产企业集团的界定
2.1企业集团概述
2.1.1企业集团的定义
2.1.2企业集团的产生与发展
2.1.3企业集团的功能
2.2企业集团的组织形式和组织结构
2.2.1企业集团的组织形式
2.2.2企业集团的组织结构
2.3企业集团的规模
2.3.1企业集团规模的含义
2.3.2国际企业集团的规模
2.3.3中国企业集团的规模
2.4房地产企业集团
2.4.1房地产企业集团的定义
2.4.2房地产企业集团的特征
2.4.3房地产企业集团的制度
2.4.4房地产企业集团分类
参考文献
第3章 绩效评价的界定
3.1绩效概述
3.1.1绩效的含义
3.1.2绩效的影响因素
3.2绩效评价概述
3.2.1绩效评价的含义
3.2.2绩效评价的起源
3.2.3绩效评价的意义
3.2.4绩效评价制度的基本功能
3.2.5中国企业绩效评价体系的构建思路
3.3国外绩效评价研究与实践
3.3.1国外绩效评价理论的发展
3.3.2欧美国家绩效评价的实践
3.3.3亚洲地区的企业绩效评价实践
3.3.4对国外企业绩效评价的剖析
3.4中国企业绩效评价的探索
3.4.1计划经济时期以实物产量为主体的绩效评价方法
3.4.2改革开放初期以利润总量指标为核心的绩效评价方法
3.4.320世纪90年代以相对比率指标为基本内容的绩效评价方法
3.4.4对中国企业管理考核和评价方法的评价
参考文献
第4章 绩效评价的基础理论和方法
4.1绩效评价的基础理论
4.1.1代理理论
4.1.2控制理论
4.1.3权变理论
4.1.4交易费用理论
4.1.5超产权理论
4.1.6企业能力理论
4.1.7利益相关者理论
4.1.8目标一致性理论
4.1.9系统理论
4.1.10行为科学理论
4.1.11价值与价值链理论
4.2绩效评价的方法
4.2.1绩效评价的方法概述
4.2.2经济增加值法(EVA)
4.2.3平衡记分卡(BSC)
参考文献
第5章 房地产企业集团绩效评价体系的构建
5.1房地产企业集团绩效评价体系的理论基础——利益相关者理论
5.1.1利益相关者理论的缘起和发展
5.1.2利益相关者的界定
5.1.3利益相关者分类
5.1.4利益相关者的利益诉求
5.2房地产企业集团绩效评价体系的基本要素
5.3房地产企业集团绩效评价体系的功能和设计原则
5.3.1房地产企业集团绩效评价体系的功能
5.3.2房地产企业集团绩效评价体系的设计原则
5.4房地产企业集团绩效评价体系的主体和客体
5.4.1房地产企业集团绩效评价体系的主体
5.4.2房地产企业集团绩效评价体系的客体
5.5房地产企业集团绩效评价指标体系的设置
5.5.1房地产企业集团绩效评价指标体系的设计思路
5.5.2房地产企业集团绩效评价指标体系的数据处理
5.5.3房地产企业集团绩效评价指标体系的设计
5.5.4房地产企业集团绩效评价指标的说明
5.6房地产企业集团绩效评价指标的权重
5.6.1常用的权重确定方法
5.6.2权重确定
5.7房地产企业集团绩效评价体系的构建
5.7.1指标趋同化
5.7.2指标无量纲化
5.7.3指标合成
参考文献
第6章 房地产企业集团绩效评价体系的应用
6.12011年万科企业股份有限公司绩效
6.1.1集团简介
6.1.2经营业绩
6.1.3股权结构及股东情况
6.1.4员工构成
6.1.5主要供应商和客户情况
6.1.6绩效计算
6.22011年保利房地产（集团）股份有限公司绩效
6.2.1集团简介
6.2.2经营业绩
6.2.3股权结构及股东情况
6.2.4员工构成
6.2.5主要供应商和客户情况
6.2.6绩效计算
6.32011年金地（集团）股份有限公司绩效
6.3.1集团简介
6.3.2经营业绩
6.3.3股权结构及股东情况
6.3.4员工构成
6.3.5主要供应商和客户情况
6.3.6绩效计算
6.42011年招商局地产控股股份有限公司绩效
6.4.1集团简介
6.4.2经营业绩
6.4.3股权结构及股东情况
6.4.4员工构成
6.4.5主要供应商和客户情况
6.4.6绩效计算
6.52011年金融街控股股份有限公司绩效
6.5.1集团简介
6.5.2经营业绩
6.5.3股权结构及股东情况
6.5.4员工构成
6.5.5主要供应商和客户情况
6.5.6绩效计算
6.62011年北京北辰实业股份有限公司绩效
6.6.1集团简介
6.6.2经营业绩
6.6.3股权结构及股东情况
6.6.4员工构成
6.6.5主要供应商和客户情况
6.6.6绩效计算
6.72011年上海世茂股份有限公司绩效
6.7.1集团简介
6.7.2经营业绩
6.7.3股权结构及股东情况
6.7.4员工构成
6.7.5主要供应商和客户情况
6.7.6绩效计算
6.82011年江苏新城地产股份有限公司绩效
6.8.1集团简介
6.8.2经营业绩
6.8.3股权结构及股东情况
6.8.4员工构成
6.8.5主要供应商和客户情况
6.8.6绩效计算
6.92011年嘉凯城集团股份有限公司绩效
6.9.1集团简介
6.9.2经营业绩
6.9.3股权结构及股东情况
6.9.4员工构成
6.9.5主要供应商和客户情况
6.9.6绩效计算
6.102011年金科地产集团股份有限公司绩效
6.10.1集团简介
6.10.2经营业绩
6.10.3股权结构及股东情况
6.10.4员工构成
6.10.5主要供应商和客户情况
6.10.6绩效计算
6.112011年云南城投置业股份有限公司绩效
6.11.1集团简介
6.11.2经营业绩
6.11.3股权结构及股东情况
6.11.4员工构成
6.11.5主要供应商和客户情况
6.11.6绩效计算
6.122011年中天城投集团股份有限公司绩效
6.12.1集团简介
6.12.2经营业绩
6.12.3股权结构及股东情况
6.12.4员工构成
6.12.5主要供应商和客户情况
6.12.6绩效计算
参考文献
结语
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