卓越员工高效执行力

　　《卓越员工丛书：卓越员工高效执行力》是“卓越员工丛书”中的一本，分八章从不同角度阐述了高效执行的价值、意义、流程、工具等，以及在执行过程中可能出现的问题、障碍等，给企业员工打造高效执行力、成就卓越人才提供了“可行性方案”，具备较强的参考价值。

　　房伟，曾就职于大型国企，担任中高层管理职位，也曾经营自己的企业，在商场中摸爬滚打十余年，对企业的员工培养及教育有很丰富的经验，尤其对企业中层干部的管理颇有心得。

第一章 高效执行创造价值
第一节 什么是执行力
第二节 执行力就是生命力
第三节 执行力的细分
第四节 影响执行的因素
第五节 执行者的执行素质
第二章 高效执行的误区
第一节 盲目乐观定目标
第二节 毫无计划乱执行
第三节 眉毛胡子一把抓
第四节 拼命三郎单打独斗
第五节 只求速度不求质量
第六节 不管结果只管干活
第七节 常常差不多就停
第三章 高效执行的黄金心态
第一节 要有主动积极的心态
第二节 像军人一样服从命令
第三节 精益求精地关注细节
第四节 坚忍不拔地执行到底
第五节 负责到底才是真正的执行者
第六节 只有执行到位才算有效执行
第四章 高效执行的角色扮演
第一节 学会自我角色定位
第二节 多重角色适应能力
第三节 以不同角色思考099第四节 相互协调团队合作
第五节 既是主角也是配角
第五章 执行的六大流程
第一节 目标分解与量化
第二节 标准设计与执行
第三节 时间划分与管理
第四节 岗位职责与操作
第五节 过程追踪与监控
第六节 结果评估与反馈
第六章 高效执行的沟通能力
第一节 执行中要做到有效沟通
第二节 沟通的原则与技巧
第三节 沟通的障碍与技巧
第四节 执行中如何与同事沟通
第五节 执行中如何与上级沟通
第七章 高效执行的重要工具
第一节 目标分解法168第二节 要事时间管理法
第三节 5W2H工作分析法
第四节 自我监督法
第五节 记录报告法
第六节 自我鉴定法
第八章 高效执行的七项修炼
第一节 接下任务马上行动
第二节 做到今日事今日毕
第三节 时刻以结果为导向
第四节 第一次就把事情做对
第五节 不找借口，只找方法
第六节 善于借助团队的力量
第七节 养成高效执行的好习惯