榜样的力量：找到薪火传递的正能量

　　所谓正能量也是榜样的力量，企业的领导者应该是作出榜样的人。周文敏编著的《榜样的力量：找到薪火传递的正能量》从领导者推进榜样的力量的角度出发，以培养自身影响力及利用自身的优势去感召、激励员工为中心，通过实用、简单、有效的向员工传递正能量的方式，让管理化繁为简，让读者有品茗之惬意，又有顿悟之快感。从《榜样的力量：找到薪火传递的正能量》中，领导者会有所发现、有所感悟，从而会更加注重自身素质的修炼，成为以正能量影响团队、影响企业的卓越领导者。

　　周文敏（1972），男（汉族），山东人，资深图书编辑。1993年就读于山东大学中文系，对文字有种特别的情感，一直坚持文字书写和写创作作。毕业之后，曾从事记者、编辑等工作，之后游走于祖国各地，深入生活，致力于图书写作，有深厚的文字写作功底。出版作品有《这样说话最给力》、《男人是理性动物，女人是感性动物》《马云的人生哲学》、《成为公司不可替代的人》、《别做傻女人》、《别做笨男人》等近百部作品，好品如潮。

第一章 增进影响：成为公认的核心领袖
　内在魅力就是影响力
　利用从众心理影响员工
　成为能让员工振奋的领导者
　扮演好你的领导者角色
　建立起属于自己的影响力
　修炼号召力就是提升影响力
　充分发挥和运用影响力
第二章 树立权威：勤勉严格出威信
　言必信，行必果
　提供权威意见和建议
　信任—信服—折服
　领导者的高度决定员工的高度
　敬业精神更容易影响员工
　办事坚持原则，增强自身影响力
　“生动的表达”增强领导者的影响力
第三章 设立标杆：卓越管理有样板
　制定明确而坚定的目标
　为员工设立一个仿效的标准
　为员工设立高期望值
　做一个言行如一的领导者
　在关键时刻一定要当好榜样
第四章 加油鼓劲：营造积极向上的工作氛围
　让员工明白自己的价值
　激发员工的使命感
　激励员工的战斗性
　肯定员工的成就
　让员工永远充满希望
　以强烈的热情感染员工
第五章 各司其职：职责分配清晰明确
　将军别干士兵的事情
　放权才能释放权力的效力
　不明情况不指挥
　要信任下属的能力
　掌握权力收放的尺度
　防止和纠正各种越权行为
第六章 政令畅通：不折不扣去执行
　领导者首先要带头执行
　真抓实干比能言善辩更重要
　以身作则，自律自制
　处理好策略与执行的关系
　向员工施加适当的压力
　实事求是是提高执行力的关键
第七章 争先创优：建立良性竞争机制
　在组织中引进“鲇鱼”
　激起员工争强好胜的心理
　用“危机感”激发员工潜力
　给予每个员工充分的竞争机会
　建立完善的绩效考核制度
第八章 赏罚分明：对待员工要公平公正
　以动态和发展的眼光看待员工
　公平、公正地对待每一位员工
　规章制度要切实可行
　确保规章制度的贯彻落实
　对事不对人，建构公平的激励机制
　既坚持原则，又讲究灵活变通
第九章 潜移默化：相互影响共同成长
　影响他人，先从自己做起
　告诉他，他可以成为你认可的好员工
　全体共同成长
　用自身的勤奋带动员工的勤奋
　用积极去博弈员工的消沉
　用长板去补员工的短板
第十章 严格要求：强化训练标准
　培养人才优先于任何事情
　打铁还需自身硬
　精英是训练出来的
　积极主动当好员工的教练
　低标准等于没标准
　在培训中导入企业意志
第十一章 沉着冷静：诚实地面对事实
　用事实说明真相
　镇定自若，保持理智的思维
　正视危机才能处理危机
　解决危机，要勇于身先士卒
　做企业最优秀的“主治医生”
第十二章 同情理解：宽容地接纳失误
　要勇于面对错误
　要宽容员工
　把员工的失误当成你的错
　给员工注入信心
　要懂得推功揽过
　以宽广的胸怀征服员工
第十三章 勇于负责：共同面对挑战
　具有强大的责任心
　责任感会赢得支持
　有责任感的领导应该做的事
　主动承担责任
第十四章 永不满足：持续地学习创新
　领导力的核心是学习能力
　勇立时代潮头，时刻充实自己
　从失败中学习制胜的道理
　创造适合创新的企业氛围
　做学习不辍的领导者
第十五章 凝聚力量：激活团队能量
　培养员工的团队意识
　提高团队凝聚力的七大方法
　激发成员的团队精神
　建立互补型团队
　激活团队能量的要领
　感情和文化是团队的黏合剂
　有效激励团队士气
第十六章 精明强干：领导者素质修炼
　看起来就得像个成功者
　让诚实守信为魅力加分
　以德服人赛神助
　勇气是你魄力的表现
　把自己塑造成榜样
　打造迷人的个性魅力
　避免损害魅力的错误行为