书籍详情
天一自考通·高等教育自学考试过关宝典：企业管理咨询（工商企业管理专业）
作者：《天一自考通·高等教育自学考试过关宝典》编写组 编
出版社：中国言实出版社
出版时间：2012-06-01
ISBN：9787802508101
定价：¥10.00
购买这本书可以去
内容简介
为帮助自学者全面、系统地把握课程内容并顺利通过教育专业自学考试，本套丛书特组织一线自考名师编写了这套自学考试过关宝典。本套过关宝典体例上共分为两大部分：第一部分为考点串讲，对历年来考点、重点、难点逐一进行分析罗列，使考生考前能充分掌握考试内容，做到过关无忧；第二部分为各类考试题型试题精选，内容主要来自于近十年来的考试真题，几乎囊括全部高等教育自学考试所有考点，对考生考前练习并掌握每章节的重点有不可估量的引导作用。本套书具有如下特点：第一，新颖。内容较新，全部按照最新的考试大纲及教材进行编写，题题经典，超前预测。第二，简明。简明扼要，提纲挈领，便于考生复习记忆。第三，快捷。体例按题型分章节进行编排，考点、重点黑体印刷，快速检索，一目了然。第四，实用。开本小，便于携带，考生可利用零散时间复习应试。整套图书可谓是考生临考、备考、考试过关的必备手册。
作者简介
暂缺《天一自考通·高等教育自学考试过关宝典：企业管理咨询（工商企业管理专业）》作者简介
目录
第一部分 单项选择题精选
第一章 企业管理咨询概论
第二章 企业管理咨询的主体与客体
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第九章 企业物资管理咨询
第十章 企业设备管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
第十三章 企业形象管理咨询
第二部分 多项选择题精选
第一章 企业管理咨询概论
第二章 企业管理咨询的主体与客体
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第九章 企业物资管理咨询
第十章 企业设备管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
第十三章 企业形象管理咨询
第三部分 名词解释精选
第一章 企业管理咨询概论
1.咨询主体
2.企业管理咨询
3.封闭式工作作风
4.操纵式工作作风
5.参与式工作作风
第二章 企业管理咨询的主体与客体
6.咨询组织
7.咨询机构
8.咨询工作规范
第三章 企业战略管理咨询
9.企业战略管理
10.企业战略管理咨询
11.企业使命
12.战略目标
13.经营哲学
14.经营方针
15.企业总体战略
16.企业经营态势战略
17.企业经营事业战略
18.企业经营空间战略
19.企业经营单位战略
20.基本竞争战略
21.企业职能战略
22.市场战略
23.产品战略
24.SWOT分析法
25.行业结构
26.行业内战略集团
27.行业寿命周期
28.战略规划
第四章 企业管理组织咨询
29.企业管理组织
30.管理层次
31.管理幅度
32.企业生命周期
33.纵向组织结构
34.横向组织结构
35.企业管理规范
36.U型结构
37.M型结构
38.H型结构
39.ECRSAI原则
40.改良式变革
41.爆破式变革
42.计划式变革
第五章 企业科技管理咨询
43.科技管理
44.科技管理咨询
45.劳动密集型技术战略方案
46.技术密集型战略方案
47.知识密集型技术战略方案
48.技术寿命周期
49.产品开发
50.新产品
第六章 企业生产管理咨询
51.生产管理
52.生产管理咨询
53.生产战略
54.成本领先生产战略
55.差异化生产战略
56.重点化生产战略
57.存货生产战略
58.订货生产战略
59.生产系统
60.工厂布置
61.生产计划
62.生产作业计划
63.生产控制
第七章 企业质量管理咨询
64.质量
65.质量管理
66.全面质量管理
67.质量管理体系
68.质量管理基础工作
69.质量信息
70.质量责任制
71.质量管理小组
72.产品质量认证
73.质量体系认证
74.质量成本
第八章 企业劳动人事管理咨询
75.企业人力资源战略
76.劳动定额
77.企业的劳动组织工作
78.定员
79.借用人才战略
80.招聘人才战略
81.企业人才层次结构优化战略
82.企业人才能级结构优化战略
83.台阶提升使用战略
84.权力委让使用战略
85.破格提拔使用战略
第九章 企业物资管理咨询
86.企业物力资源战略
87.采购物资战略
88.自主开发资源战略
89.联合开发资源战略
90.培植资源战略
91.物资消耗定额
92.物资储备定额
93.销售物流管理
94.订货点法
95.经济订购批量法
96.综合利用资源战略
第十章 企业设备管理咨询
97.设备管理
98.企业设备战略
99.设备结构
100.役龄结构
101.新度结构
102.技术水平结构
103.性能结构
104.产品开发型设备购置战略
105.扩张型设备购置战略
106.更新型设备购置战略
107.综合型设备购置战略
108.设备的改装战略
109.设备的原型更新战略
110.设备的技术改造战略
111.设备技术更新战略
112.设备综合效率分析法
113.设备劣化
第十一章 企业市场营销管理咨询
114.市场营销
115.市场营销管理
116.市场营销组合战略
117.企业营销能力
118.品牌
119.品牌化
120.销售渠道结构分析
121.中间商
122.代理商
123.相对市场占有率
124.市场覆盖率
第十二章 企业财务管理咨询
125.企业财务管理咨询
126.企业财务战略
127.资本积聚战略
128.负债经营战略
129.股份经营战略
130.企业投资战略
131.资本运营战略
132.企业成本战略
133.目标成本战略
134.企业资金管理咨询
135.资金安全性分析
第十三章 企业形象管理咨询
136.企业形象
137.企业形象管理
138.技术形象战略
139.企业家形象战略
140.企业职工形象战略
141.产品形象战略
142.职工榜样战略
143.企业员工共同信念战略
144.企业凝聚力战略
145.企业环境形象战略
146.企业整体形象战略
147.理念识别
148.行为识别
149.视觉识别
150.企业宗旨
第四部分 判断改错题精选
第一章 企业管理咨询概论
第二章 企业管理咨询的主体与客体
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第九章 企业物资管理咨询
第十章 企业设备管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
第十三章 企业形象管理咨询
第五部分 简答题精选
第一章 企业管理咨询概论
1.简述企业管理咨询的含义和性质。
2.咨询工作者应担当起怎样的历史使命？
3.企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么？
4.简述企业管理工作的任务。
第二章 企业管理咨询的主体与客体
5.现实中有哪些类型的咨询组织？
6.咨询组织的设计要遵循哪些原则？
7.咨询人员在从事咨询工作的过程中应遵循哪些工作规范？
8.咨询人员应具备什么素质？如何才能获得这些素质？
9.对咨询人员的管理应做好哪些工作？
10.咨询人员如何根据咨询客体的一般特点做好咨询工作？
11.为搞好管理咨询工作如何处理好管理咨询的主客体关系？
第三章 企业战略管理咨询
12.简述企业战略管理的含义和特点。
13.什么是企业战略管理咨询？其地位和作用怎样？
14.简述企业战略管理咨询的特点。
15.什么是企业使命？开展企业使命咨询应从何入手进行？
16.企业战略管理咨询的课题有哪些？
17.企业职能战略咨询的课题主要有哪些？
18.企业总体战略咨询的课题是什么？
19.什么是行业寿命周期？如何运用行业寿命周期分析法对企业所处行业环境分析判断并对企业经营单位确定投资战略与策略提供决策建议？
20.企业的战略方案应如何设计？
21.如何对行业内的战略集团进行分析？
22.如何根据产品所处寿命周期的不同阶段，采取不同的投资战略方案？
23.什么是负投资战略？企业经营单位何时宜实行负投资战略？
24.什么是企业经营空间战略？有哪些空间战略方案供企业选择？
25.简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。
第四章 企业管理组织咨询
26.简述企业管理组织的特征因素。
27.企业管理组织的权变因素有哪些方面？
28.企业管理组织咨询的特点是什么？
29.企业管理组织咨询的作用是什么？
30.企业管理组织咨询的课题有哪些？
31.简述企业管理组织咨询的基本原则。
32.简述管理业务流程改进的方法。
33.简述组织变革的方式。
第五章 企业科技管理咨询
34.科技管理咨询的特点是什么？
35.简述科技管理咨询的作用。
36.企业科技管理咨询的课题有哪些？
37.简述企业科技管理咨询的方法。
38.企业日常技术管理咨询的方法有哪些？
第六章 企业生产管理咨询
39.简述现代生产管理的特点。
40.生产管理的作用是什么？
41.简述生产管理咨询的特点和作用。
42.企业生产管理咨询的课题有哪些？
43.什么是人——机联合分析法？
第七章 企业质量管理咨询
44.简述质量管理咨询的特点。
45.在建立适宜的质量管理体系时，应注意的原则有哪些？
46.质量管理的基础工作咨询包括哪些内容？
47.简答影响质量的“9M”因素。
48.统计方法一般有哪些方面的用途？
第八章 企业劳动人事管理咨询
49.简述劳动人事管理咨询的特点。
50.简述劳动人事管理咨询的作用。
51.简述劳动人事管理咨询的内容。
52.可供企业选择的人力资源战略有哪些？
53.简述人才发掘战略。
54.简述人才结构优化战略。
55.简述企业使用人才战略。
56.如何寻找提高客户企业劳动生产率的途径？
57.如何进行工资奖励工作的咨询？
58.在人力资源战略咨询中应考虑的因素有哪些？
第九章 企业物资管理咨询
59.简述企业物资管理的重要作用。
60.简述物资管理咨询的特点。
61.简述物资管理咨询的作用。
62.可供企业选择的物力资源战略有哪些？
63.如何对物资供应计划和采购方式进行咨询？
64.简述物资重点管理法咨询。
65.简述物流管理咨询的方法。
第十章 企业设备管理咨询
66.简述设备管理的重要性。
67.简述设备管理的任务。
68.简述设备管理咨询的必要性。
69.简述设备管理咨询的特点。
70.简述设备管理咨询的作用。
71.简述设备管理咨询的内容。
第十一章 企业市场营销管理咨询
72.简述市场营销管理的作用。
73.简述企业市场营销管理咨询的特点。
74.简述企业市场营销管理咨询的作用。
75.简述企业市场营销管理咨询的内容。
76.简述市场营销战略咨询。
77.简述企业品牌、商标和包装策略咨询的方法。
78.简述产品商标咨询。
79.简述包装策略咨询。
80.简述产品定价目标咨询。
第十二章 企业财务管理咨询
81.简述企业财务管理的特点。
82.简述企业财务管理咨询的特点。
83.如何进行企业财务战略的咨询？
84.如何进行企业成本战略的咨询？
85.如何进行企业资金管理的咨询？
86.如何进行企业经济效益咨询？
第十三章 企业形象管理咨询
87.简述企业形象的作用。
88.简述企业形象战略及其重要性。
89.简述企业形象的特征。
90.简述企业形象塑造的基本原则。
91.简述企业形象管理咨询的作用。
92.可供选择的企业形象战略方案有哪些？
93.企业理念识别系统设计咨询的方法有哪些？
94.企业视觉识别系统设计咨询的方法有哪些？
第六部分 论述题精选
第一章 企业管理咨询概论
1.企业管理咨询工作者的工作作风有几类，你认为哪一种类型比较理想？为什么？
2.如何理解企业管理咨询的特点？
第二章 企业管理咨询的主体与客体
3.如何寻找企业管理咨询课题？
4.试述咨询客体的运行规律。
第三章 企业战略管理咨询
5.如何对战略管理者领导风格进行分析？
6.如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析？
7.如何运用行业结构分析法对行业环境进行分析？
第四章 企业管理组织咨询
8.试述集权与分权设计的方法。
第五章 企业科技管理咨询
9.试述企业科技管理的重要性及其任务。
第六章 企业生产管理咨询
10.试述生产管理的指导原则。
第七章 企业质量管理咨询
11.试述全面质量管理的基本要求。
12.试述质量管理咨询的作用。
13.企业质量管理咨询的课题应包括哪些方面？
第八章 企业劳动人事管理咨询
14.试述企业劳动人事管理咨询的课题。
15.试述企业劳动人事管理咨询的方法。
第九章 企业物资管理咨询
16.如何对企业物资消耗定额管理进行咨询？
17.如何对物资储备定额管理进行咨询？
18.怎样对企业物流管理进行咨询？
第十章 企业设备管理咨询
19.如何进行企业设备战略的咨询？
20.试述设备经营管理咨询。
第十一章 企业市场营销管理咨询
21.试述企业市场营销管理咨询的课题。
22.试述企业市场营销管理咨询的方法。
第十二章 企业财务管理咨询
23.试述财务管理咨询的作用。
24.试述企业财务管理咨询。
第十三章 企业形象管理咨询
25.试述企业形象管理咨询的内容。
26.如何进行理念识别结构分析？
27.如何进行行为识别管理咨询？
第七部分 案例分析题精选
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
……
第一章 企业管理咨询概论
第二章 企业管理咨询的主体与客体
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第九章 企业物资管理咨询
第十章 企业设备管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
第十三章 企业形象管理咨询
第二部分 多项选择题精选
第一章 企业管理咨询概论
第二章 企业管理咨询的主体与客体
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第九章 企业物资管理咨询
第十章 企业设备管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
第十三章 企业形象管理咨询
第三部分 名词解释精选
第一章 企业管理咨询概论
1.咨询主体
2.企业管理咨询
3.封闭式工作作风
4.操纵式工作作风
5.参与式工作作风
第二章 企业管理咨询的主体与客体
6.咨询组织
7.咨询机构
8.咨询工作规范
第三章 企业战略管理咨询
9.企业战略管理
10.企业战略管理咨询
11.企业使命
12.战略目标
13.经营哲学
14.经营方针
15.企业总体战略
16.企业经营态势战略
17.企业经营事业战略
18.企业经营空间战略
19.企业经营单位战略
20.基本竞争战略
21.企业职能战略
22.市场战略
23.产品战略
24.SWOT分析法
25.行业结构
26.行业内战略集团
27.行业寿命周期
28.战略规划
第四章 企业管理组织咨询
29.企业管理组织
30.管理层次
31.管理幅度
32.企业生命周期
33.纵向组织结构
34.横向组织结构
35.企业管理规范
36.U型结构
37.M型结构
38.H型结构
39.ECRSAI原则
40.改良式变革
41.爆破式变革
42.计划式变革
第五章 企业科技管理咨询
43.科技管理
44.科技管理咨询
45.劳动密集型技术战略方案
46.技术密集型战略方案
47.知识密集型技术战略方案
48.技术寿命周期
49.产品开发
50.新产品
第六章 企业生产管理咨询
51.生产管理
52.生产管理咨询
53.生产战略
54.成本领先生产战略
55.差异化生产战略
56.重点化生产战略
57.存货生产战略
58.订货生产战略
59.生产系统
60.工厂布置
61.生产计划
62.生产作业计划
63.生产控制
第七章 企业质量管理咨询
64.质量
65.质量管理
66.全面质量管理
67.质量管理体系
68.质量管理基础工作
69.质量信息
70.质量责任制
71.质量管理小组
72.产品质量认证
73.质量体系认证
74.质量成本
第八章 企业劳动人事管理咨询
75.企业人力资源战略
76.劳动定额
77.企业的劳动组织工作
78.定员
79.借用人才战略
80.招聘人才战略
81.企业人才层次结构优化战略
82.企业人才能级结构优化战略
83.台阶提升使用战略
84.权力委让使用战略
85.破格提拔使用战略
第九章 企业物资管理咨询
86.企业物力资源战略
87.采购物资战略
88.自主开发资源战略
89.联合开发资源战略
90.培植资源战略
91.物资消耗定额
92.物资储备定额
93.销售物流管理
94.订货点法
95.经济订购批量法
96.综合利用资源战略
第十章 企业设备管理咨询
97.设备管理
98.企业设备战略
99.设备结构
100.役龄结构
101.新度结构
102.技术水平结构
103.性能结构
104.产品开发型设备购置战略
105.扩张型设备购置战略
106.更新型设备购置战略
107.综合型设备购置战略
108.设备的改装战略
109.设备的原型更新战略
110.设备的技术改造战略
111.设备技术更新战略
112.设备综合效率分析法
113.设备劣化
第十一章 企业市场营销管理咨询
114.市场营销
115.市场营销管理
116.市场营销组合战略
117.企业营销能力
118.品牌
119.品牌化
120.销售渠道结构分析
121.中间商
122.代理商
123.相对市场占有率
124.市场覆盖率
第十二章 企业财务管理咨询
125.企业财务管理咨询
126.企业财务战略
127.资本积聚战略
128.负债经营战略
129.股份经营战略
130.企业投资战略
131.资本运营战略
132.企业成本战略
133.目标成本战略
134.企业资金管理咨询
135.资金安全性分析
第十三章 企业形象管理咨询
136.企业形象
137.企业形象管理
138.技术形象战略
139.企业家形象战略
140.企业职工形象战略
141.产品形象战略
142.职工榜样战略
143.企业员工共同信念战略
144.企业凝聚力战略
145.企业环境形象战略
146.企业整体形象战略
147.理念识别
148.行为识别
149.视觉识别
150.企业宗旨
第四部分 判断改错题精选
第一章 企业管理咨询概论
第二章 企业管理咨询的主体与客体
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第九章 企业物资管理咨询
第十章 企业设备管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
第十三章 企业形象管理咨询
第五部分 简答题精选
第一章 企业管理咨询概论
1.简述企业管理咨询的含义和性质。
2.咨询工作者应担当起怎样的历史使命？
3.企业管理咨询每一步骤的主要任务是什么？
4.简述企业管理工作的任务。
第二章 企业管理咨询的主体与客体
5.现实中有哪些类型的咨询组织？
6.咨询组织的设计要遵循哪些原则？
7.咨询人员在从事咨询工作的过程中应遵循哪些工作规范？
8.咨询人员应具备什么素质？如何才能获得这些素质？
9.对咨询人员的管理应做好哪些工作？
10.咨询人员如何根据咨询客体的一般特点做好咨询工作？
11.为搞好管理咨询工作如何处理好管理咨询的主客体关系？
第三章 企业战略管理咨询
12.简述企业战略管理的含义和特点。
13.什么是企业战略管理咨询？其地位和作用怎样？
14.简述企业战略管理咨询的特点。
15.什么是企业使命？开展企业使命咨询应从何入手进行？
16.企业战略管理咨询的课题有哪些？
17.企业职能战略咨询的课题主要有哪些？
18.企业总体战略咨询的课题是什么？
19.什么是行业寿命周期？如何运用行业寿命周期分析法对企业所处行业环境分析判断并对企业经营单位确定投资战略与策略提供决策建议？
20.企业的战略方案应如何设计？
21.如何对行业内的战略集团进行分析？
22.如何根据产品所处寿命周期的不同阶段，采取不同的投资战略方案？
23.什么是负投资战略？企业经营单位何时宜实行负投资战略？
24.什么是企业经营空间战略？有哪些空间战略方案供企业选择？
25.简述企业经营单位基本竞争战略的含义和类型。
第四章 企业管理组织咨询
26.简述企业管理组织的特征因素。
27.企业管理组织的权变因素有哪些方面？
28.企业管理组织咨询的特点是什么？
29.企业管理组织咨询的作用是什么？
30.企业管理组织咨询的课题有哪些？
31.简述企业管理组织咨询的基本原则。
32.简述管理业务流程改进的方法。
33.简述组织变革的方式。
第五章 企业科技管理咨询
34.科技管理咨询的特点是什么？
35.简述科技管理咨询的作用。
36.企业科技管理咨询的课题有哪些？
37.简述企业科技管理咨询的方法。
38.企业日常技术管理咨询的方法有哪些？
第六章 企业生产管理咨询
39.简述现代生产管理的特点。
40.生产管理的作用是什么？
41.简述生产管理咨询的特点和作用。
42.企业生产管理咨询的课题有哪些？
43.什么是人——机联合分析法？
第七章 企业质量管理咨询
44.简述质量管理咨询的特点。
45.在建立适宜的质量管理体系时，应注意的原则有哪些？
46.质量管理的基础工作咨询包括哪些内容？
47.简答影响质量的“9M”因素。
48.统计方法一般有哪些方面的用途？
第八章 企业劳动人事管理咨询
49.简述劳动人事管理咨询的特点。
50.简述劳动人事管理咨询的作用。
51.简述劳动人事管理咨询的内容。
52.可供企业选择的人力资源战略有哪些？
53.简述人才发掘战略。
54.简述人才结构优化战略。
55.简述企业使用人才战略。
56.如何寻找提高客户企业劳动生产率的途径？
57.如何进行工资奖励工作的咨询？
58.在人力资源战略咨询中应考虑的因素有哪些？
第九章 企业物资管理咨询
59.简述企业物资管理的重要作用。
60.简述物资管理咨询的特点。
61.简述物资管理咨询的作用。
62.可供企业选择的物力资源战略有哪些？
63.如何对物资供应计划和采购方式进行咨询？
64.简述物资重点管理法咨询。
65.简述物流管理咨询的方法。
第十章 企业设备管理咨询
66.简述设备管理的重要性。
67.简述设备管理的任务。
68.简述设备管理咨询的必要性。
69.简述设备管理咨询的特点。
70.简述设备管理咨询的作用。
71.简述设备管理咨询的内容。
第十一章 企业市场营销管理咨询
72.简述市场营销管理的作用。
73.简述企业市场营销管理咨询的特点。
74.简述企业市场营销管理咨询的作用。
75.简述企业市场营销管理咨询的内容。
76.简述市场营销战略咨询。
77.简述企业品牌、商标和包装策略咨询的方法。
78.简述产品商标咨询。
79.简述包装策略咨询。
80.简述产品定价目标咨询。
第十二章 企业财务管理咨询
81.简述企业财务管理的特点。
82.简述企业财务管理咨询的特点。
83.如何进行企业财务战略的咨询？
84.如何进行企业成本战略的咨询？
85.如何进行企业资金管理的咨询？
86.如何进行企业经济效益咨询？
第十三章 企业形象管理咨询
87.简述企业形象的作用。
88.简述企业形象战略及其重要性。
89.简述企业形象的特征。
90.简述企业形象塑造的基本原则。
91.简述企业形象管理咨询的作用。
92.可供选择的企业形象战略方案有哪些？
93.企业理念识别系统设计咨询的方法有哪些？
94.企业视觉识别系统设计咨询的方法有哪些？
第六部分 论述题精选
第一章 企业管理咨询概论
1.企业管理咨询工作者的工作作风有几类，你认为哪一种类型比较理想？为什么？
2.如何理解企业管理咨询的特点？
第二章 企业管理咨询的主体与客体
3.如何寻找企业管理咨询课题？
4.试述咨询客体的运行规律。
第三章 企业战略管理咨询
5.如何对战略管理者领导风格进行分析？
6.如何运用SWOT分析法对企业总体战略综合分析？
7.如何运用行业结构分析法对行业环境进行分析？
第四章 企业管理组织咨询
8.试述集权与分权设计的方法。
第五章 企业科技管理咨询
9.试述企业科技管理的重要性及其任务。
第六章 企业生产管理咨询
10.试述生产管理的指导原则。
第七章 企业质量管理咨询
11.试述全面质量管理的基本要求。
12.试述质量管理咨询的作用。
13.企业质量管理咨询的课题应包括哪些方面？
第八章 企业劳动人事管理咨询
14.试述企业劳动人事管理咨询的课题。
15.试述企业劳动人事管理咨询的方法。
第九章 企业物资管理咨询
16.如何对企业物资消耗定额管理进行咨询？
17.如何对物资储备定额管理进行咨询？
18.怎样对企业物流管理进行咨询？
第十章 企业设备管理咨询
19.如何进行企业设备战略的咨询？
20.试述设备经营管理咨询。
第十一章 企业市场营销管理咨询
21.试述企业市场营销管理咨询的课题。
22.试述企业市场营销管理咨询的方法。
第十二章 企业财务管理咨询
23.试述财务管理咨询的作用。
24.试述企业财务管理咨询。
第十三章 企业形象管理咨询
25.试述企业形象管理咨询的内容。
26.如何进行理念识别结构分析？
27.如何进行行为识别管理咨询？
第七部分 案例分析题精选
第三章 企业战略管理咨询
第四章 企业管理组织咨询
第五章 企业科技管理咨询
第六章 企业生产管理咨询
第七章 企业质量管理咨询
第八章 企业劳动人事管理咨询
第十一章 企业市场营销管理咨询
第十二章 企业财务管理咨询
……
猜您喜欢
