卫生项目管理

　　《卫生项目管理/全国高等学校教材·国家卫生和计划生育委员会“十二五”规划教材》分为上篇和下篇两部分，上篇以卫生项目的生命周期为线索，系统介绍卫生项目从概念形成，到项目的计划、组织、实施、控制和评价的管理过程；下篇主要依据美国项目管理协会编写的《项目管理知识体系》，系统介绍卫生项目计划与控制中的具体管理方法、技术和工具，包括卫生项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理和集成管理。上下两篇相辅相成，上篇构建出卫生项目的整体结构，形成对卫生项目总体的认识；下篇主要为上篇提供技术支撑，具体说明项目管理中的各种方法与技术。

　　王亚东，1961年8月出生，安徽阜南人。毕业于安徽医科大学卫生管理学院，硕士学位。现任首都医科大学卫生管理与教育学院教授，硕士研究生导师。中华预防医学会卫生应急管理分会常务理事，中华预防医学会医疗机构公共卫生管理管理分会委员，国家卫生和计生委卫生应急管理专家委员会委员，中华预防医学会奖评委，北京市预防医学会常务理事，北京市社区卫生协会学务理事。长期从事卫生事业管理的教学和科研工作，主要讲授卫生事业管理、卫生项目管理、医学科研方法学等课程；作为项目管理人员，参加世界银行贷款“中国农村卫生人力开发项目”，并为此项目工作近十年。主要研究领域为社区卫生服务管理、卫生应急管理和急救医疗服务管理。近年来主持和参与国家“863”计划、卫生部公益性行业专项、原卫生部及北京市科委等科研课题二十余项，出版专著三部，发表研究论文百余篇，参与编写教材十余部，获北京市教学成果二等奖一项。黄莹，女，1968年1月出生于云南文山。昆明医科大学公共卫生学院副教授，昆明医科大学儿少卫生与妇幼保健硕士生导师。云南省预防医学会学校卫生分会第二届委员会委员。从事教学科研工作18年，主要研究领域为社区健康促进。承担过研究生、本科、专科学生社会医学、流行病学、儿童少年卫生学、社区健康教育与发展等十多门课程。是学校精品课程《艾滋病与药物滥用》的主讲教师。教学效果优良，教学比赛获得云南省教育厅级一等奖和三等奖各一项，获得昆明医科大学二等奖一项。主持和参与了十多项国际国内项目。作为第一作者发表学术论文20篇。公开出版教材三部，一部副主编，两部参编。

第一章 绪论
第一节 卫生项目与卫生项目管理概述
一、卫生项目
二、卫生项目管理
三、卫生项目的主要利益相关者
四、卫生项目管理的发展历程
第二节 卫生项目的生命周期与管理过程
一、卫生项目的生命周期
二、卫生项目的管理过程
第三节 卫生项目管理的知识体系
一、项目管理知识体系
二、一般管理知识
三、卫生专业知识

第二章 卫生项目组织与团队
第一节 概述
一、卫生项目组织的定义
二、卫生项目组织的特性
第二节 卫生项目组织结构
一、卫生项目组织结构设计
二、卫生项目组织结构的基本形式
第三节 卫生项目团队
一、卫生项目团队的概念和特点
二、卫生项目团队的组建
三、卫生项目团队的职责
四、卫生项目团队的发展
五、卫生项目团队的激励

第三章 项目理论与卫生项目形成
第一节 卫生项目需求评估
一、需求的定义
二、需求的种类
三、健康需求的特点
四、健康需求评估方法
第二节 项目理论
一、项目理论概述
二、项目理论的内容
三、项目效果理论的构建
第三节 卫生项目逻辑框架
一、概述
二、项目逻辑框架与项目理论
三、逻辑框架设计步骤
第四节 项目概念阶段的管理内容
一、卫生项目识别
二、提出项目建议书
三、开展项目可行性研究
四、项目审批与项目章程

第四章 卫生项目计划
第一节 概述
一、项目计划的概念
二、项目计划的目的
三、项目计划的作用
四、项目计划的原则
五、项目计划的类型
第二节 项目目标分解与逻辑框架运用
一、通过分解项目目标确定项目计划内容
二、运用逻辑框架指导项目计划制订
第三节 项目计划的内容
……
第五章 卫生项目的实施与控制
第六章 卫生项目结果评价
第七章 卫生项目范围管理
第八章 卫生项目时间管理
第九章 卫生项目成本管理
第十章 卫生项目质量管理
第十一章 卫生项目风险管理
第十二章 卫生项目沟通和冲突管理
第十三章 卫生项目集成管理
第十四章 软件在卫生项目管理中的应用