发动变革：政府组织再造

　　《发动变革：政府组织再造》是公共管理学专家史蒂文？凯尔曼的创造性研究成果。作者结合自己在20世纪90年代担任联邦政府官员期间，出色地指挥与协调政府采购改革的重要经验，对在大型复杂组织中实现变革和长远改进描绘了蓝图。具体而言，作者既不论述官僚组织作为一种组织形式的优点与不足，也不阐述改革是否改善了政府采购制度，而是探讨组织变革如何成为可能。他成功设计了一个独特的、有思想性的框架来研究世界范围内的政府消除官僚主义的运动：在对组织变革研究的理论分析中，融入对合同采购职员的调查资料（通过面谈、采访）和其他学者对调查证据的解读，从而对如何获取对改革的支持，如何执行改革，以及使改革成为权威性政策提出了前瞻性见解和建议。《哈佛公共管理译丛·发动变革：政府组织再造》既是有关政府组织变革的最优秀的实证性社会科学研究，又是最杰出的行政科学研究，是高等院校公共管理学、行政管理学的学生以及关注政府改革的读者的必读专著。

　　史蒂文·凯尔曼，美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理学教授。1993-1997年，主管管理与预算办公室内设的联邦政府采购政策办公室。其著作包括《政府采购与公共管理》和《制定公共政策：对美国政府的有益看法》等。

致谢
译者序
第一章 导言：组织变革与政府绩效改革
第二章 传统的政府采购制度及其改革困境
第一部分：发动变革
第三章 工作一线的不满
第四章 加入改革同盟
第五章 高层变革与改革发动
第六章 发动变革：理论与实践的意义
第二部分：巩固变革
第七章 改革事业如何自我发展：理论
第八章 改革事业如何自我发展：证据
第九章 从态度到行为
第十章 “深化改革”与组织变革
第十一章 巩固变革：理论与实践的启示
附录A 解释模型与决定因子的详细说明
附录B 有关使用唯一个案的方法论思考
注释