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发动变革:政府组织再造

发动变革:政府组织再造

作者:(美)史蒂文·凯尔曼 著,唐贤兴 编 扶松茂 译

出版社:格致出版社

出版时间:2013-06-01

ISBN:9787543222083

定价:¥38.00

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内容简介
  《发动变革:政府组织再造》是公共管理学专家史蒂文?凯尔曼的创造性研究成果。作者结合自己在20世纪90年代担任联邦政府官员期间,出色地指挥与协调政府采购改革的重要经验,对在大型复杂组织中实现变革和长远改进描绘了蓝图。具体而言,作者既不论述官僚组织作为一种组织形式的优点与不足,也不阐述改革是否改善了政府采购制度,而是探讨组织变革如何成为可能。他成功设计了一个独特的、有思想性的框架来研究世界范围内的政府消除官僚主义的运动:在对组织变革研究的理论分析中,融入对合同采购职员的调查资料(通过面谈、采访)和其他学者对调查证据的解读,从而对如何获取对改革的支持,如何执行改革,以及使改革成为权威性政策提出了前瞻性见解和建议。《哈佛公共管理译丛·发动变革:政府组织再造》既是有关政府组织变革的最优秀的实证性社会科学研究,又是最杰出的行政科学研究,是高等院校公共管理学、行政管理学的学生以及关注政府改革的读者的必读专著。
作者简介
  史蒂文·凯尔曼,美国哈佛大学肯尼迪政府学院公共管理学教授。1993-1997年,主管管理与预算办公室内设的联邦政府采购政策办公室。其著作包括《政府采购与公共管理》和《制定公共政策:对美国政府的有益看法》等。
目录
致谢
译者序
第一章 导言:组织变革与政府绩效改革
第二章 传统的政府采购制度及其改革困境
第一部分:发动变革
第三章 工作一线的不满
第四章 加入改革同盟
第五章 高层变革与改革发动
第六章 发动变革:理论与实践的意义
第二部分:巩固变革
第七章 改革事业如何自我发展:理论
第八章 改革事业如何自我发展:证据
第九章 从态度到行为
第十章 “深化改革”与组织变革
第十一章 巩固变革:理论与实践的启示
附录A 解释模型与决定因子的详细说明
附录B 有关使用唯一个案的方法论思考
注释
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