煤矿绩效考核体系研究

　　《煤矿绩效考核体系研究》在对煤矿绩效考核体系设计相关理论分析的基础上，对煤矿机关科室关键绩效指标体系与生产一线关键绩效指标体系进行了设计研究，并基于平衡计分卡思想进行了采掘区队岗位绩效指标互动关系研究，进而对煤矿绩效考核与管理体系进行了设计，同时开发了煤矿绩效考核系统，并进行了相关的应用研究。《煤矿绩效考核体系研究》可作为大专院校工商管理专业师生和有关研究人员的学习参考书。

　　范立民 1965年9月生，山西省曲沃人。1988年毕业于中国地质大学（武汉）地质矿产系，研究生学历，教授级**工程师、国家注册监理工程师。曾任陕西省煤田地质局一八五队地质科长、主任工程师、副总工程师和陕西省煤田地质局副总工程师兼科技教育处处长，现任陕西省煤炭工业局地质测量技术中心主任，孙越崎青年科技奖和首届陕西省**科技工作者获得者，国家煤炭工业技术委员会专家组成员，陕西省集邮协会学术委员会委员。周东云，男，1975年3月出生，硕士，**经济师，兖州煤业股份有限公司人力资源部科长。时峰，男，1969年12月出生，硕士，**经济师、国家一级人力资源管理师，兖州煤业股份有限公司杨村煤矿副总经济师。

第1篇  绩效考核体系设计的理论基础
1  研究背景及意义
1.1  研究背景
1.2  研究意义
2  相关理论基础
2.1  绩效评价理论
2.2  关键绩效指标理论
2.3  平衡计分卡理论
2.4  系统动力学理论
第2篇  关键绩效指标体系设计
3  机关科室关键绩效指标体系设计
3.1  党委办公室关键绩效指标体系设计
3.2  企业管理科关键绩效指标体系设计
3.3  调度室关键绩效指标体系设计
4  生产一线关键绩效指标体系设计
4.1  关键绩效指标体系设计的基础
4.2  综采一区绩效工资指标体系设计
4.3  综掘工区绩效工资指标体系设计
4.4  准备一区绩效工资指标体系设计
第3篇  基于平衡计分卡思想的岗位绩效指标互动关系研究
5  煤矿采掘区队关键绩效指标设计
5.1  煤矿的愿景使命与采掘区队战略目标
5.2  煤矿采掘区队绩效指标定性设计
5.3  战略地图
6  煤矿采掘区队关键绩效指标的递进设计
6.1  平衡计分卡结合系统动力学的可行性分析
6.2  煤矿采掘区队关键绩效指标的递进设计
第4篇  煤矿绩效考核与管理体系设计
7  煤矿机关科室绩效考核与管理体系设计
7.1  机关科室绩效考核与管理体系的基模设计
7.2  机关科室绩效考核与管理体系例举
8  煤矿生产一线绩效考核与管理体系设计
8.1  生产一线关键绩效工资表征系统设计
8.2  生产一线单项挂钩考核表征系统设计
8.3  生产一线个体绩效工资表征系统设计
第5篇  煤矿绩效考核系统开发与应用
9  煤矿绩效考核系统开发设计
9.1  煤矿绩效考核系统的语言环境
9.2  煤矿绩效考核系统的基本功能
10  煤矿绩效考核系统在杨村煤矿的应用
10.1  煤矿绩效考核系统的具体应用
10.2  应用效果分析及未来展望
参考文献