人力资源管理

　　《人力资源管理/“十二五”应用型本科经管类专业创新规划教材》作为经管类专业学生的基础性教材，同时又作为组织各级管理人员必须接受的培训课程之一，结合了我国组织人力资源管理的现实需求和高校教育需要。在章节编排上，既有针对人力资源管理活动的过程和规律的理论概述，又有体现实用性、操作性的实践技能的培养。《人力资源管理/“十二五”应用型本科经管类专业创新规划教材》基本涵盖了现代人力资源管理的主要内容和环节，包括人力资源战略与规划、工作分析与工作设计、员工招聘与甄选、培训与开发、职业生涯管理、绩效管理、员工激励、薪酬与福利、员工关系管理、全球化人力资源管理等内容。《人力资源管理/“十二五”应用型本科经管类专业创新规划教材》采用统一的格式化设计，包括学习目标、知识目标、能力目标、思考题、课堂讨论、实训技能等，在每章开篇均以引导案例切入教学、中间穿插大量阅读材料，既活跃课堂教学，又增强学习效果。

　　陈林，讲师，海南医学院管理学院社会保障教研室负责人，主要研究社会保障理论与政策， 李峰，教授，海南大学应用科技学院，工学博士，中南财经政法大学应用经济学博士后，主要从事区域经济、产业经济、管理学等方面的理论和教学研究，先后主持、参与省部级科研项目10余项，在《经济研究》、《经济学动态》、《特区经济》、《科技进步与对策》、《当代经济》等学术刊物上发表论文40余篇，参与编写教材多部，《中国区域工业可持续发展研究》、《管理学教程》等

第一章 人力资源管理概述
第一节 人力资源
第二节 人力资源管理
第三节 人力资源管理的基本理论
第四节 人力资源管理的历史演变
第五节 人力资源管理发展的新趋势
第二章 人力资源战略与规划
第一节 人力资源战略与规划概述
第二节 人力资源战略
第三节 人力资源规划
第三章 工作分析与工作设计
第一节 工作分析概述
第二节 工作分析的内容与程序
第三节 工作分析的方法
第四节 工作说明书
第五节 工作设计
第四章 员工招聘与甄选
第一节 员工招聘
第二节 招聘的渠道与方法
第三节 员工甄选
第五章 培训与开发
第一节 员工培训概述
第二节 员工培训体系
第三节 员工培训的成果转化
第四节 管理人员开发
第五节 人力资源开发有效性评估
第六章 职业生涯管理
第一节 职业生涯管理概述
第二节 个人职业生涯管理
第三节 组织职业生涯管理
第七章 绩效管理
第一节 绩效与绩效管理
第二节 绩效管理的基础
第三节 绩效的实施与管理
第四节 绩效管理导入
第八章 员工激励
第一节 员工激励概述
第二节 员工激励的特点及思维方法
第三节 员工激励应用
第四节 员工激励机制设计
第九章 薪酬管理
第一节 薪酬与薪酬管理
第二节 薪酬体系设计
第三节 员工福利与社会保障
第十章 劳动关系管理
第一节 劳动关系与劳动关系管理
第二节 劳动争议与处理
第三节 劳动保护与职业卫生
第十一章 全球化人力资源管理
第一节 全球化的视角
第二节 全球化人力资源管理的概念及特点
第三节 全球化人力资源管理模式
第四节 全球化人力资源管理的发展
参考文献