人力资源管理（第2版）

　　《人力资源管理（第2版）/普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列》主要介绍人力资源管理的理论和方法，主要包括：人力资源管理导论、人力资源规划、工作分析、员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化和跨文化人力资源管理等。《人力资源管理（第2版）/普通高等院校经济管理类“十二五”应用型规划教材·工商管理系列》主要适用于普通高等学校经济管理类专业的本专科生，也可供企事业单位的管理者、人力资源管理人员和其他理论工作者学习和使用。

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前言
教学建议
第1章 人力资源管理导论
1.1 人力资源管理概述
1.2 人力资源管理的发展历史
1.3 人力资源管理的学科基础与理论基础
1.4 人力资源管理发展趋势与前沿问题
案例分析1-1
案例分析1-2
第2章 人力资源规划
2.1 人力资源规划的含义
2.2 人力资源规划的内容和程序
2.3 人力资源需求、供给预测与平衡
2.4 人力资源规划的执行
案例分析2-1
第3章 工作分析
3.1 工作分析的概念
3.2 工作分析的内容
3.3 工作分析的程序
3.4 工作分析的方法
3.5 工作说明书的编写
3.6 工作评价
案例分析3-1
案例分析3-2
第4章 员工招聘
4.1 员工招聘概述
4.2 员工招聘的来源与渠道
4.3 员工甄选的方法与技术
4.4 员工录用与招聘评估
第5章 员工培训
5.1 员工培训概述
5.2 员工培训过程管理
5.3 员工培训方法选择
案例分析5-1
案例分析5-2
第6章 绩效管理
6.1 绩效的含义
6.2 绩效管理概述
6.3 绩效考核
案例分析6-1
第7章 薪酬管理
7.1 薪酬概述
7.2 薪酬管理的目标与内容
7.3 薪酬管理的理论基础
7.4 薪酬体系的设计
案例分析7-1
第8章 职业生涯管理
8.1 职业生涯概述
8.2 职业生涯管理的基本理论
8.3 员工职业生涯管理
8.4 组织职业生涯管理
案例分析8-1
第9章 劳动关系管理
9.1 劳动关系管理概述
9.2 劳动合同管理
9.3 劳动争议管理
9.4 与劳动关系有关的主要法律法规
案例分析9-1
案例分析9-2
第10章 组织文化
10.1 组织文化的概念与特性
10.2 组织文化的结构
10.3 组织文化的功能
10.4 组织文化的创建与发展
10.5 组织文化与企业竞争力
案例分析10-1
案例分析10-2
第11章 跨文化人力资源管理
11.1 文化导向的人力资源管理
11.2 外派人员管理
11.3 东道国员工管理
11.4 跨文化人力资源管理的挑战与发展
案例分析11-1
案例分析11-2
参考文献