世界500强企业经理人的管理能力

　　《世界500强企业经理人的管理能力》是作者在世界500强企业历经十年工作实践的心得之作。书中开门见山：“如果您心有余而力不足，请您阅读《世界500强企业经理人的管理功力》。”可见作者写作的初衷！书中作者阐述自己的观点：兔子再勇敢也斗不过狼！为了改变自己力不从心的现状。兔子必须经过训练，像狼一样拥有相当的功力，才能与之一较高下！在面对组织纷繁的工作事务时，管理者如果因为缺乏娴熟的技巧而显得黔驴技穷、又从何谈起从容自信的心态！到底要拥有怎样的功力，作者从实践的角度，紧紧围绕着管理者的思想和行为，总结出经理人系统的管理技能体系：思维能力、组织能力、目标管理能力、专业表现能力，并用模型图清晰地表示出来，这是作者在长期、大量的工作实践和感悟后的创举。《世界500强企业经理人的管理能力》对管理什么内容、用什么管理作了详细的介绍，并配备了系统实用的工具。值得一提的是，作者在相关的章节中。对一些概念及内涵提出了自己的见解，纠正了以前管理书籍中对相关概念的理解偏差。作者认为：今日的不平凡皆是昨日平凡的累积所造就，这似乎在告诉我们“没有成功的捷径”，更多的是认真地、实在地学习管理技能，把每一种技能的掌握当做功力的累积。通过阅读《世界500强企业经理人的管理能力》，您会领悟到许多工作与生活中的实际案例与我们休戚相关。使我们读起来不时地会心一笑，相信在您一览管理技能全貌的同时，再通过每节后面的练习，将能够轻松地掌握管理酶系统技能。

暂缺《世界500强企业经理人的管理能力》作者简介

第一篇 导论
第一章 全面地理解管理
第二篇 思维能力
第二章 制订有效计划
第一节 计划的内涵
第二节 制订战略型计划
第三节 如何制订项目型计划
第三章 进行科学决策
第一节 决策的内涵
第二节 重大问题的决策
第四章 发现与解决问题
第一节 问题的内涵
第二节 如何解决已经发生的问题
第三节 发现更多的问题
第四节 掌握分析问题的工具
第三篇 组织能力
第五章 建设高效与和谐团队
第一节 团队的内涵
第二节 如何建设团队
第六章 领导员工
第一节 有效领导
第二节 通过授权来领导
第三节 通过激励来领导
第七章 培育部属
第一节 培育的内涵
第二节 培育部属的方法
第四篇 目标管理能力
第八章 分配任务与制定目标
第一节 有效地分配员工任务
第二节 制定目标
第三节 PDCA与管理图表
第九章 拟定标准
第一节 标准的内涵
第二节 标准如何制定
第十章 进行绩效管理
第一节 绩效管理的内涵
第二节 绩效考核的工具
第三节 如何进行绩效沟通
第五篇 专业表现能力
第十一章 有效管理会议
第一节 高效会议的内涵
第二节 多方面管理会议
第十二章 有效沟通与表达
第一节 管理与有效沟通
第二节 经理人的表达技巧
第十三章 经理人的个人管理
第一节 高效的时间管理
第二节 如何处理压力
第六篇 结语
不要“心有余而力不足”