从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传

　　企业在不同阶段，需要不同的管理方式；在企业不断进阶的过程中，依照组织形态，顺应市场，思考与时俱进的策略，才能规避风险，基业常青。日本“经营之神”松下幸之助就是这样一位带领企业不断进阶的卓越领导者。松下幸之助在经营过程中提出的每日更新、正价经营、事业部制度、自来水哲学、水坝经营法，至今仍被许多世界五百强企业视作核心经营理念；他在人才、产品、销售、市场、企业文化、社会责任等方面总结出的经营哲学，也成为无数企业不断进阶的理论基础。翻开《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》，跟随松下幸之助一生的足迹，领悟他将3人作坊进阶到电器业巨头的管理哲学。

　　北康利，1960年12月24日出生，日本爱知县人。作为知名的政经类传记作家，他著有《福泽渝吉》《北摄三田的历史》《匠之国日本》等书，并于2005年获得了日本第十四届山本七平奖。正因为他出色的传记写作技巧，所以受到松下幸之助所创办的出版公司PHP研究所的邀请，为松下幸之助撰写传记：《从3个人到20万员工的管理进阶：经营之神松下幸之助传》。

序  章 在日本历史上，被称为“经营之神”的人只有松下幸之助一个
第一章 父亲政楠的大米期货生意惨败
第二章 从船场出来的人，往往一下子就能获得世人的信赖
第三章 经营中的优柔寡断只能导致两败俱伤
第四章 决不能让员工觉得在公司里得不到发挥
第五章 让批发商验证车灯确实能使用三十个小时以上
第六章 派送一万个免费样品，让客户能够亲身体验产品的好处
第七章 如果不认可公司的经营理念，或认为经营理念老套过时的人，请立刻离开公司
第八章 要像自来水一样无穷无尽，为社会提供宝贵的生活物资
第九章 在公司内部满足员工的领导欲望，激发他们的工作热情
第十章 指出前进目标是领导者理所当然的责任
第十一章 面临危机之时，领导者站到最前线
第十二章 公司只有替社会暂时保管了利润，才能继续经营下去
第十三章 客户能够手提回家的产品，比重的产品要好卖十倍
第十四章 去丰田那儿听听石田社长的教诲
第十五章 六十岁是一个甲子轮回，正是从头再来的好时机
第十六章 国家本身应该成为跟企业一样的事业单位并产生效益，然后将其收益分配给国民
第十七章 松下是造就人的公司，与此同时，也制造电器产品