动态环境中基于风险的企业战略控制

　　一直以来动态环境中对风险的控制是管理的核心问题。由于战略风险往往会影响企业的整体发展方向和目标，如果不能得到有效控制，则会影响到企业经营的成败，威胁到企业的生存。因此，对战略风险控制的研究具有重要意义。《动态环境中基于风险的企业战略控制》从风险管理的视角研究战略控制问题，在对企业战略风险的成因进行全面分析的基础上，提出基于战略风险预警的战略控制模型，不仅解决了战略风险识别和评估问题，而且重点解决了不同条件下战略风险的应对问题。战略风险控制模型包括战略风险预警系统、高效的既定战略执行风险控制系统和适应性的战略制定与转换风险的控制系统。该模型将战略控制杠杆融合于战略管理的过程之中，以战略风险预警系统作为触发器，适时触发既定战略执行风险控制系统或战略转换风险控制系统发生作用，强调组织学习在战略执行风险和战略转换风险控制的信息传导作用。为企业战略风险的控制提供了一个基础性的理论框架和实践性的解决途径，《动态环境中基于风险的企业战略控制》的研究具有一定的理论意义和实践价值。

　　孙慧，副教授，2008年毕业于上海财经大学，管理学博士。长期从事企业战略管理、企业风险管理、运营管理等管理类课程的教学和研究工作，在财经研究、上海经济研究、企业经济、改革与战略等刊物发表十多篇论文，参与撰写的著作有《企业战略——谋取长期竞争优势》、《中国500强企业研究》、《中国500强企业发展路径研究》等。主编教材有《运营管理》，参与编写的教材有《人力资源管理教程》、《现代市场营销学》和《中小企业管理》等。

第一章 绪论
第一节 研究背景与意义
一、研究背景
二、研究意义
第二节 相关理论的回顾与评述
一、风险管理与战略风险管理理论的
回顾与评述
二、内部控制与战略控制理论的回顾与评述
第三节 研究目的与框架
一、研究目的
二、研究框架
三、研究方法
第四节 研究的创新点
第二章 概念界定与理论基础
第一节 概念界定
一、风险
二、战略风险
三、基于风险的战略控制
第二节 理论基础
一、系统理论
二、控制理论
三、战略管理理论
目录
第三章 企业战略风险因素解析
第一节 企业战略风险因素解析的基础
一、战略风险因素的研究回顾
二、基于整合战略观的企业战略风险
因素结构
第二节 环境因素与企业战略风险
一、基于环境的战略风险因素
二、环境变化与战略风险的形成机理分析
三、基于环境的战略风险因素的构成
第三节 资源与企业战略风险
一、基于资源的战略风险因素
二、企业资源因素与战略风险的形成
机理分析
三、基于资源的战略风险因素的构成
第四节 能力与企业战略风险
一、基于能力的战略风险因素
二、企业能力因素与战略风险的形成
机理分析
三、基于能力的战略风险因素的构成
第四章 基于风险的战略控制框架
第一节 动态环境下战略管理的过程控制
一、动态的战略管理过程
二、静态战略控制模式及缺陷
三、动态战略控制模式
第二节 战略控制杠杆
一、信念控制系统
二、边界控制系统
三、诊断控制系统
四、交互控制系统
第三节 源于战略风险预警的战略控制模型
一、战略控制模型的构成
二、战略风险预警
三、既定战略执行风险的控制
四、战略转换风险的控制
第五章 基于人工神经网络的战略风险预警系统
第一节 战略风险预警系统及运行
一、战略风险预警系统的构成及运行模式
二、战略风险预警指标体系
第二节 人工神经网络原理
一、BP神经网络方法的优势
二、神经元结构模型
三、BP神经网络的基本原理
四、BP神经网络方法的局限性
五、BP神经网络与MATLAB 7.0实现
第三节 战略风险预警模型的应用实例
一、样本的选择
二、警度的设置
三、BP神经网络模型的构建
四、模型的训练
五、结果测试
第六章 既定战略执行风险的控制系统
第一节 战略执行与战略执行风险
一、战略执行的重要性
二、战略执行过程
三、战略执行风险的诱发因素
第二节 战略执行风险的管理工具
一、预算管理
二、绩效评估控制
三、从绩效衡量工具到战略管理体系
四、描述战略的有效工具
五、对战略执行风险控制工具的评价
第三节 战略执行风险控制的整合框架
一、战略主题与目标的形成
二、战略绩效指标的设计
三、战略资源的配置
四、战略绩效的评价与管理
五、战略执行过程中的组织学习
第七章 战略转换风险的控制系统
第一节 战略转换的驱动因素分析
一、战略转换
二、战略转换的关键驱动因素
第二节 战略转换的模式
一、理性视角下的企业战略转换
二、认知视角下的企业战略转换
三、学习视角下的企业战略转换
四、三种战略转换模式的比较
第三节 战略转换风险及控制
一、战略转换风险
二、战略转换风险的诱发因素
三、基于组织学习的战略转换风险控制流程
总结及研究展望
参考文献
附录
后记