没有成功只有成长：任正非的正能量

　　《超级正能量系列·没有成功只有成长：任正非的正能量》讲述了：毫无疑问，任正非是一个充满超级正能量的传奇人物，他大隐于市，“穿着发皱的衬衣，身上可能还有墨迹，一大清早就在深南大道上活动，外人绝对不会想到这位就是大名鼎鼎的华为总裁”。这是华为员工眼中的任正非。而任正非又并不是一个沉默内敛、严肃无趣的人。他做事雷厉风行，言谈直抒胸臆，实为性情中人。“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的美丈，说公司、谈战略、话做人。他对中国人素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家领导人所熟悉和欣赏。

　　冠良，资深管理顾问。长期从事中国企业问题研究工作，近三年致力于企业家思想和企业成长案例的梳理和研究。

第1章 任正非的创业正能量
成功要靠艰苦奋斗
”狼性”创业精神
创业的“眯垫文化”
异乎寻常的低调
失败是宝贵的财富
毛泽东思想，活学活用
聚焦：只做最擅长的事
该节俭的地方要节俭
第2章 任正非的管理正能量
无为而治的管理境界
真正做到对事负责
“小改进、大奖励”
利润来自成本控制
“末位淘汰制度”
“坚持改良主义”
解决“最短的水板”
“法治”：职业化管理
职业资格评价体系
学习先进管理经验
脱下中国的“草鞋”
僵化，优化，再固话
灰度：黑白之问的管理
让听见炮声的人来决策
“轮值CEO制度”
第3章 任正非的团队正能量
终结个人英雄主义
干部从实践中来
“岗位轮换制度”
“人力资本增值”
主张自由雇佣制
高薪酬集聚人才
贡献大，报酬就高
考核与评估的量化
激活团队精神
1996年市场部集体辞职
2007年集体辞职
“国际化的队伍”
扣造学习型团队
向发达国家学习
向国内竞争对于学习
华为的团队学习
直面员工忧郁症
专题任正非谈干部选拔与队伍整改
第4章 任正非的经营正能量
“客户是华为之魂”
“宗教般”虔诚感动客户
搞好普遍客户关系
满足客户的需求
一基于客户需求导向的组织建设
二基于客户需求导向的产品投资决策和产品开发决策
三在产品开发过程中构建客户关注的质量成本、可服务性
可用性及可制造型
四基于客户需求导向的人力资源及干部管理
五基于客户需求的、高绩效的、净水潜流的企业文化
“利益共同体”135
和员工结成利益共同体
和客户结成利益共同体
和友商结成利益共问体
“农村包围城市
“东方不亮西方亮”
“以土地换市场”
国际化拒绝机会主义
用低价撕开市场缺口
第5章 任正非的创新正能量
创新是成功的基石
“崇尚自主研发”
创新也要“拿来主义”
“领先竞争对手半步”
“高投入，高产出”
“技术市场化”
一定要搞基础研究
第6章 任正非的危机正能量
繁荣背后充满着危机
一直生存在危机中
活下来才是真正出路
冬天永远都是“机会”
第一次冬天
第二次冬天
第三次冬天
“现金为王”是硬道理
自我批判是进步的利器
附录一 任正非精彩浯求
附录二 任正非个人档案
参考文献
后记