大公司用薪酬激励小公司用奖金鼓励

　　《大公司用薪酬激励，小公司用奖金鼓励》结合中国企业的本土生存环境，给出中国式的结论与建议，为企业“量身定做”一套适合自身运用并实施的薪酬与激励体制。

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一、鼓励竞争，多劳多得：
让团队中的每个人都争当有功之臣
1.竞争让公司充满活力
2.领导观念就是公司利润
3.工作是为了生活
4.价值全靠自己拼来
5.工资水平影响绩效
6.团队和谐与竞争并不冲突
7.把收入和业绩挂钩
8.点滴功劳也要立刻奖赏
9.忙碌培养出能人
10.好领导带出好队伍
11.让员工给自己打分
12.每个人都有自己的目标
13.制造工作中的危机感
14.人才都是逼出来的
15.任何人都不能逃离竞争
16.对有成就者论功行赏
17.让大家争当有功之臣
18.奖励不当会使人变坏
19.让员工找到自己的目标
20.成就感激发人才创造力
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