员工喜欢的100种激励手段

　　《员工喜欢的100种激励手段》语言简练、通俗易懂，将艰涩的理论，有机地融人生动的事例中，令读者能够轻松理解和掌握。所以，无论你是一位刚刚步人企业管理岗位行列的新人，还是阅历丰富的企业领导人，熟读《员工喜欢的100种激励手段》并领会掌握其中的方法，必将受益良多。

　　汪建民，管理学硕士，北大MBA研修班毕业，资深管理类图书策划人。曾出版《总经理管人用人的21种手段》《一本手册管公司》《领导培养下属的100条铁律》《总经理激励员工的100种手段》等管理类畅销书，他出版的《总经理管人用人的21种手段》一书年销量突破10万册，深受读者欢迎。

第一章 给我看到希望，我才不会让你失望
1 让员工看到希望，员工一定不会让你失望
2 员工也需要知道企业发展蓝图
3 有了明确的发展目标，员工更有干劲
4 员工和企业有共同的发展目标
5 有能力的员工需要“优越感”
6 年轻的员工更需要被重视
7 员工也希望自己的成就欲和上进心被激发

第二章 金钱是最直接的激励法
8 员工渴望得到一个合理的薪酬激励制度
9 员工渴望领导在现有的薪酬制度中注入人性化的元素
10 员工更希望得到相应的物质奖励
11 员工希望领导能把自己的利益放在第一位
12 员工在努力工作的同时希望得到薪酬激励
13 员工希望自己的努力能够得到及时的回报
14 员工希望自己也能够持有企业股份
15 员工希望领导者运用“重赏之下有勇夫”的激励法
16 员工渴望能够随时得到领导的鼓励
17 员工希望在发奖金时加点感情的调味剂
18 敢于“走钢丝”的员工需要领导者的奖励

第一章 给权力，就要给实权，信任才能有干劲
19 员工需要的是领导“用人不疑，善于授权”
20 有能力的员工喜欢领导者给点“特权”
21 员工的长处需要得到领导者的授权才能充分发挥
22 员工需要的是独立做主的自由和领导者的信任
23 有才华的人更渴望被委以重任
24 授权了，就要容忍员工的失误
25 员工完成任务中需要恰到好处的帮助

第四章 我要是企业的主我，我就会义不容辞
26 主人翁的感觉是员工效劳企业的动力
27 员工希望自己的建议能够得到领导者的重视
28 员工需要的不是独断专行，而是虚心纳谏的领导
29 员工渴望的是在企业中有归属感
30 员工也渴望参与企业规章制度的制定
31 员工也希望有参与管理的权利
32 员工有知情权，希望领导者对自己开诚布公
33 员工希望自己的积极性得到保护，可以畅所欲言

第五章 我可以靠竞争认识到自己的不足
34 员工需要“超越自我，永不满足”思想的引导
35 员工需要通过“鲶鱼效应”认识到自己的不足
36 员工的朝气与活力需要通过“末位淘汰”激发
37 员工间的竞争需要被引向良性
38 员工喜欢适可而止的压力，讨厌“超负荷”
39 员工需要有适当的“危机感”
40 员工“争强好胜”的心理需要被激发
41 充分竞争的机会可以让员工尽情地发挥才能

第六章 请要用你的冰冷寒了我的心
42 员工的错误需要宽容的心去温暖
43 具有亲和力的领导者容易赢得员工的爱戴
44 落后的员工更需要关怀与鼓励
45 员工喜欢如家一般温暖的企业
……

第七章 你给我一缕阳光，我还你一个春天
第八章 不要板起面孔，请微笑和我沟通
第九章 我有我的人格，给我尊严胜过给我金钱
第十章 公平公正，考核时请一碗水端平
第十一章 我喜欢奖罚分明、恩威并重的领导
第十二章 我与众不同，请给我有创意的表扬