薪酬管理：理论、制度与方法

　　《薪酬管理（理论制度与方法21世纪经济与管理精编教材）/工商管理系列》编著者李永周。本教材的编写思路是：以国内外薪酬管理的经典和前沿理论为基础，结合国内外社会以及企业薪酬管理实际，以培养高素质、高技能、应用型复合人才为目标，全面、系统地介绍薪酬管理的理论、制度与方法，力求在结构上体现系统性和新颖性，在内容上体现可读性和实用性。本教材共分理论、制度和方法三篇共十二章：理论篇，第一、二、三章，介绍了薪酬、薪酬管理以及薪酬体系设计相关概念和基本原理；制度篇，第四章至第八章，分别介绍了职位薪酬制度、能力薪酬制度、绩效薪酬制度、经营者薪酬制度以及员工福利制度；方法篇，第九章至第十二章，分别介绍薪酬战略的制定、薪酬水平和市场调查、薪酬预算与人工成本控制以及薪酬宏观管理与调控。

　　李永周，男，经济学博士，武汉科技大学管理学院副院长，教授，博士生导师，兼任湖北省工业经济学会副会长，中国软科学研究会理事。主要研究方向为创新型人力资源开发、薪酬与绩效管理、人因工程。郭朝晖，男，管理学硕士，武汉科技大学管理学院组织与人力资源系副主任，副教授，硕士生导师。兼任湖北省人力资源学会理事。主要研究方向为人力资源管理。马金平，男，管理学博士，华中师范大学教育学博士后，武汉科技大学管理学院副教授，硕士生导师。主要研究方向为人力资源管理、职业教育。

第一章 薪酬管理概述
第一节 薪酬概述
第二节 薪酬管理目标与原则
第三节 薪酬管理的框架与内容
第二章 薪酬理论的演变与趋势
第一节 古典经济学派的工资理论
第二节 新古典经济学派的工资理论
第三节 薪酬管理理论的新发展
第三章 薪酬体系设计
第一节 企业薪酬体系的内涵及分类
第二节 薪酬结构设计
第三节 宽带薪酬
第四章 职位薪酬制度
第一节 职位薪酬制度概述
第二节 工作分析与职位评价
第三节 职位薪酬制度设计
第五章 能力薪酬制度
第一节 能力薪酬的本质
第二节 能力薪酬制度设计
第三节 能力薪酬制度的实施
第六章 绩效薪酬制度
第一节 绩效薪酬制度概述
第二节 个体绩效薪酬体系
第三节 团队绩效薪酬体系
第七章 经营者薪酬激励制度
第一节 企业经营者概述
第二节 经营者年薪制
第三节 经营者股票期权
第八章 员工福利计划
第一节 员工福利概述
第二节 员工福利计划设计
第三节 弹性福利计划
第四节 员工福利管理
第五节 企业年金
第九章 薪酬战略的制定
第一节 薪酬战略概述
第二节 薪酬战略制定
第三节 薪酬战略与其他人力资源战略
第十章 薪酬水平与薪酬调查
第一节 薪酬水平
第二节 薪酬调查
第十一章 薪酬预算与人工成本控制？
第一节 薪酬预算
第二节 人工成本控制
第三节 薪酬效益分析与评价
第十二章 薪酬宏观管理与调控
第一节 工资指导线
第二节 劳动力市场工资指导价位制度
第三节 最低工资制度
第四节 行业人工成本信息指导制度
参考文献