书籍详情
企业ERP沙盘模拟经营实训教程
作者：刘贻玲，张婷婷，等著
出版社：电子工业出版社
出版时间：2013-08-01
ISBN：9787121208027
定价：¥29.00
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内容简介
《华信经管创新系列·管理学：企业ERP沙盘模拟经营实训教程》分为实训准备篇、模拟操作篇、战略规划篇，共9章内容。其中，第2、3篇中的每章包含了实训任务、实训内容描述、实训总结、实训必备知识。《华信经管创新系列·管理学：企业ERP沙盘模拟经营实训教程》从学生刚接触沙盘到企业经营结束，其中财务分析以实际经营数据为例，给出了具体的计算评价及改进方法；经营管理分析系统讲解了企业经营中战略的重要性及如何进行有效的竞争。本书在最后附有详细的企业运营记录，表格实用、详细、具体，可供读者学习参考使用。
作者简介
暂缺《企业ERP沙盘模拟经营实训教程》作者简介
目录
第1篇 实训准备篇
第1章 绪论
1.1 企业沙盘模拟经营实训概述
1.2 企业沙盘模拟经营实训的内容
1.3 实训要求与组织管理
1.4 实训要达到的目标
1.5 教学时间安排
1.6 实训教学方法及考核方式
第2章 仿真实训的基础环境概况
第3章 实训仿真环境中的组织构建
3.1 组建生产制造企业
3.1.1 构建生产制造企业的管理团队
3.1.2 搭建企业的组织架构
3.1.3 制订公司章程
3.1.4 工商行政登记
3.2 组建生产制造企业外部相关企业及商业服务机构
3.3 企业沙盘模拟经营“实物沙盘”的设置
第4章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
4.1 行政部主要工作内容及业务流程
4.1.1 行政部主要工作内容
4.1.2 行政部主要业务流程
4.2 市场部主要工作内容及业务流程
4.2.1 市场部主要工作内容
4.2.2 市场部主要业务流程及要求
4.3 采购部主要工作内容及业务流程
4.3.1 采购部主要工作内容
4.3.2 采购部主要业务流程及要求
4.4 物流部主要工作内容及业务流程
4.4.1 物流部主要工作内容
4.4.2 物流业务管理流程及要求
4.5 生产部主要工作内容及业务流程
4.5.1 生产部主要工作内容
4.5.2 生产部主要业务流程及要求
4.6 财务部主要工作内容及业务流程
4.6.1 财务部主要工作内容
4.6.2 财务部主要业务流程
4.7 人力资源部的主要工作内容及业务流程
4.1.7 人力资源部的主要工作内容
4.7.2 人力资源部主要业务流程及要求
第2篇 仿真企业沙盘模拟经营操作流程篇
第5章 仿真企业经营基础数据与基本规则
5.1 仿真生产制造企业的经营背景信息
5.2 手工沙盘初始盘面的设定
5.2.1 认识沙盘“语言”
5.2.2 各中心的初始设定
5.3 仿真企业经营的基本规则
第6章 手工沙盘经营
6.1 生产制造企业起始年初的财务状况信息
6.2 手工沙盘年度运行流程任务
6.2.1 企业经营任务——年初任务
6.2.2 企业经营任务——四季任务
6.2.3 企业经营任务——年末任务
6.2.4 企业经营任务——特殊任务
6.3 企业初始年度经营总结——财务处理及经营报表生成
6.3.1 经营流程表
6.3.2 综合费用表
6.3.3 利润表
6.3.4 资产负债表
第7章 电子沙盘经营
7.1 “创业者”电子沙盘简介
7.1.1 “创业者”电子沙盘概况
7.1.2 电子沙盘与手工沙盘规则比较
7.2 电子沙盘操作流程
7.2.1 系统登录
7.2.2 流程运行任务
7.3 特殊运行任务
第3篇 仿真企业模拟经营战略规划及绩效评价篇
第8章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划
8.1 模拟企业经营过程的战略选择
8.1.1 公司的定位策略
8.1.2 公司的市场定位策略
8.1.3 公司的原材料采购定位策略
8.1.4 公司的生产定位策略
8.1.5 公司的融资策略
8.1.6 关于所得税的计算及如何合理避税的策略分析
8.2 沙盘模拟的三种典型策略类型
8.3 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
8.3.1 沙盘模拟中团队建设存在的一些常见问题
8.3.2 ERP团队建设战略分析
第9章 仿真企业综合绩效评价
9.1 沙盘模拟方案的建立
9.2 沙盘模拟方案数据精算分析
9.2.1 方案一基础数据录入及精算分析
9.2.2 方案二基础数据录入及精算分析
9.3 模拟方案的不确定性分析
9.3.1 盈亏平衡分析
9.3.2 敏感性分析
9.3.3 概率分析
9.4 模拟方案的比较及综合绩效分析
9.4.1 模拟方案的比较
9.4.2 综合绩效分析
9.4.3 方案优劣势分析
附录
附录A 方案基础数据运营表
附录B 企业经营实战操作反馈记录
附录C 大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛规则
附录D 生产制造企业内部主要业务单据
附录E 生产制造企业外部组织（公司）主要业务单据
参考文献
第1章 绪论
1.1 企业沙盘模拟经营实训概述
1.2 企业沙盘模拟经营实训的内容
1.3 实训要求与组织管理
1.4 实训要达到的目标
1.5 教学时间安排
1.6 实训教学方法及考核方式
第2章 仿真实训的基础环境概况
第3章 实训仿真环境中的组织构建
3.1 组建生产制造企业
3.1.1 构建生产制造企业的管理团队
3.1.2 搭建企业的组织架构
3.1.3 制订公司章程
3.1.4 工商行政登记
3.2 组建生产制造企业外部相关企业及商业服务机构
3.3 企业沙盘模拟经营“实物沙盘”的设置
第4章 生产制造企业各部门主要工作内容及业务流程
4.1 行政部主要工作内容及业务流程
4.1.1 行政部主要工作内容
4.1.2 行政部主要业务流程
4.2 市场部主要工作内容及业务流程
4.2.1 市场部主要工作内容
4.2.2 市场部主要业务流程及要求
4.3 采购部主要工作内容及业务流程
4.3.1 采购部主要工作内容
4.3.2 采购部主要业务流程及要求
4.4 物流部主要工作内容及业务流程
4.4.1 物流部主要工作内容
4.4.2 物流业务管理流程及要求
4.5 生产部主要工作内容及业务流程
4.5.1 生产部主要工作内容
4.5.2 生产部主要业务流程及要求
4.6 财务部主要工作内容及业务流程
4.6.1 财务部主要工作内容
4.6.2 财务部主要业务流程
4.7 人力资源部的主要工作内容及业务流程
4.1.7 人力资源部的主要工作内容
4.7.2 人力资源部主要业务流程及要求
第2篇 仿真企业沙盘模拟经营操作流程篇
第5章 仿真企业经营基础数据与基本规则
5.1 仿真生产制造企业的经营背景信息
5.2 手工沙盘初始盘面的设定
5.2.1 认识沙盘“语言”
5.2.2 各中心的初始设定
5.3 仿真企业经营的基本规则
第6章 手工沙盘经营
6.1 生产制造企业起始年初的财务状况信息
6.2 手工沙盘年度运行流程任务
6.2.1 企业经营任务——年初任务
6.2.2 企业经营任务——四季任务
6.2.3 企业经营任务——年末任务
6.2.4 企业经营任务——特殊任务
6.3 企业初始年度经营总结——财务处理及经营报表生成
6.3.1 经营流程表
6.3.2 综合费用表
6.3.3 利润表
6.3.4 资产负债表
第7章 电子沙盘经营
7.1 “创业者”电子沙盘简介
7.1.1 “创业者”电子沙盘概况
7.1.2 电子沙盘与手工沙盘规则比较
7.2 电子沙盘操作流程
7.2.1 系统登录
7.2.2 流程运行任务
7.3 特殊运行任务
第3篇 仿真企业模拟经营战略规划及绩效评价篇
第8章 仿真企业沙盘模拟经营战略规划
8.1 模拟企业经营过程的战略选择
8.1.1 公司的定位策略
8.1.2 公司的市场定位策略
8.1.3 公司的原材料采购定位策略
8.1.4 公司的生产定位策略
8.1.5 公司的融资策略
8.1.6 关于所得税的计算及如何合理避税的策略分析
8.2 沙盘模拟的三种典型策略类型
8.3 ERP沙盘模拟经营比赛团队建设战略分析
8.3.1 沙盘模拟中团队建设存在的一些常见问题
8.3.2 ERP团队建设战略分析
第9章 仿真企业综合绩效评价
9.1 沙盘模拟方案的建立
9.2 沙盘模拟方案数据精算分析
9.2.1 方案一基础数据录入及精算分析
9.2.2 方案二基础数据录入及精算分析
9.3 模拟方案的不确定性分析
9.3.1 盈亏平衡分析
9.3.2 敏感性分析
9.3.3 概率分析
9.4 模拟方案的比较及综合绩效分析
9.4.1 模拟方案的比较
9.4.2 综合绩效分析
9.4.3 方案优劣势分析
附录
附录A 方案基础数据运营表
附录B 企业经营实战操作反馈记录
附录C 大学生“用友杯”沙盘模拟经营大赛规则
附录D 生产制造企业内部主要业务单据
附录E 生产制造企业外部组织（公司）主要业务单据
参考文献
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