书籍详情
史蒂芬·柯维的不朽观念(图解案例实用版)
作者:杨光 著
出版社:中国铁道出版社
出版时间:2013-08-12
ISBN:9787113164324
定价:¥22.00
购买这本书可以去
内容简介
《史蒂芬·柯维的不朽观念(图解案例实用版)》以高效能的自我提升为主线,以图解的方式、简洁的语言精练地概括了史蒂芬·柯维的七个不朽观念,并系统地介绍了如何应对个人发展瓶颈和为人处世的技巧。通过阅读《史蒂芬·柯维的不朽观念(图解案例实用版)》,广大的读者可以学会从崭新的角度出发,重新认识自我、明确人生目标和积极客观地面对变化,在持续地自我提升中更快、更稳地走向成功。
作者简介
三眼国际创意文化传播机构签约专家正一堂策略机构总裁、首席营销顾问和品牌战略专家、著名人力资源研究专家。曾担任新华社中国名牌杂志社副社长。专注于高效能人士自我提升和中小企业的发展研究,创立“小品牌发展的十三条军规”、“中小企业发展的‘赌城效应’‘蚂蚁理论’‘蒲公英战略’”等营销思想,以及从“产品力强化”到“对位营销模式创建”等中国本土营销方法。为海尔、蒙牛、汇源、五粮液、同仁堂等近百个品牌提供过咨询服务,在业界有着“中小企业的创意教练和智慧导师”之誉。
目录
序
前言
第1章 积极主动和个人愿景
从书中收获喜悦
主动努力地提升生命价值
变被动为主动
积极主动才能控制问题
扩大影响与自信心
诚信和诺言
心灵的语言
社会是面镜子
第2章 把结局当作开始和制定宣言
明确真正的目标
进行二次创造
不要让成长受阻
做自己的第一次创造者
制定属于你的个人宣言
制定个人宣言要从影响圈的核心开始
制定个人宣言需要发挥右脑的作用
制定个人宣言需要考虑不同的角色
家庭和组织的宣言制定
以永恒不变的原则作为生活的中心
第3章 管理必须有效和高效授权
管理必须有效
第四代管理理论的使用
第四代管理方法的优点
在急迫和重要间取舍
让管理卓有成效必须做到高效授权
高效授权的不同类型
第4章 双赢思维与人际关系
人际关系与双赢的思维
情感投资方式和人际关系模式
爱的分类和一对一的人际关系
不能双赢就好聚好散
问题是促进和谐的契机
双赢思维的要素和品德
双赢关系和双赢协议
双赢体系和双赢过程
第5章 良好的沟通让你知己知彼
聆听——有效沟通的关键
你会聆听吗
先理解别人再下结论
自传式的回应和有效沟通
做个善解人意的好听众
品德和个人魅力的关系
养成了解别人的习惯
提问题的学问
第6章 统合综效
概述统合综效
敞开胸怀,博采众议
商业领域的统合综效
思维的力量
沟通的三个层次
综效的精髓是尊重差异
化阻力为动力
自然界是统合综效的最佳典范
第7章 注重个人产能
全面提升个人能力并做好身体维护
精神和智力层面的提升
社会情感层面的提升
平衡各个层面的更新进度
卓越人生从改变自己开始
自我提升和完善
附录七个习惯的精髓
前言
第1章 积极主动和个人愿景
从书中收获喜悦
主动努力地提升生命价值
变被动为主动
积极主动才能控制问题
扩大影响与自信心
诚信和诺言
心灵的语言
社会是面镜子
第2章 把结局当作开始和制定宣言
明确真正的目标
进行二次创造
不要让成长受阻
做自己的第一次创造者
制定属于你的个人宣言
制定个人宣言要从影响圈的核心开始
制定个人宣言需要发挥右脑的作用
制定个人宣言需要考虑不同的角色
家庭和组织的宣言制定
以永恒不变的原则作为生活的中心
第3章 管理必须有效和高效授权
管理必须有效
第四代管理理论的使用
第四代管理方法的优点
在急迫和重要间取舍
让管理卓有成效必须做到高效授权
高效授权的不同类型
第4章 双赢思维与人际关系
人际关系与双赢的思维
情感投资方式和人际关系模式
爱的分类和一对一的人际关系
不能双赢就好聚好散
问题是促进和谐的契机
双赢思维的要素和品德
双赢关系和双赢协议
双赢体系和双赢过程
第5章 良好的沟通让你知己知彼
聆听——有效沟通的关键
你会聆听吗
先理解别人再下结论
自传式的回应和有效沟通
做个善解人意的好听众
品德和个人魅力的关系
养成了解别人的习惯
提问题的学问
第6章 统合综效
概述统合综效
敞开胸怀,博采众议
商业领域的统合综效
思维的力量
沟通的三个层次
综效的精髓是尊重差异
化阻力为动力
自然界是统合综效的最佳典范
第7章 注重个人产能
全面提升个人能力并做好身体维护
精神和智力层面的提升
社会情感层面的提升
平衡各个层面的更新进度
卓越人生从改变自己开始
自我提升和完善
附录七个习惯的精髓
猜您喜欢