万达之道

　　作为商业地产的领军企业，万达商业地产品牌及其“订单”开发模式在业界具有举足轻重的作用，成为后续跟进的商业地产开发企业研究、学习和模仿的典范。它到底是一家怎样的企业，能够在18个月的时间里建造一座当地开发商8年都无法建成的大型购物中心，且保证从拿地到建成开业18个月完成，实现物业的可持续运营并走向成功。2001年，万达专门成立商业地产开发管理有限公司，首次提出“订单商业地产”的运营模式。历经12年，凭借完整的产业链和突出的资源获取能力、独特的“订单商业地产”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及执行能力、卓越的品牌影响力，万达赢得市场，最终坐上国内商业地产的头把交椅。

　　易居（中国）控股有限公司，中国首家在美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司，中国首家房地产线上、线下全面解决方案的供应商。克而瑞信息集团，隶属于易居（中国）控股有限公司。中国最大的房地产信息综合服务商，以房地产信息及咨询服务为主营业务。

开篇 万达“钟情于”商业地产
万达“钟情于”商业地产
第一章 以五大产业驱动利润的地产航母
第一节 以商业地产为核心的战略
1．万达24年各发展阶段战略清晰
2．五大产业实现现金流互补
第二节 血大核心产业形成企业扎实底盘
1．商业地产：五大产业的“顶梁柱
2．高级酒店：彰显了五大产业的优秀品质
3．文化产业：承载五大产业品牌的公关
4．连锁百货：最具持续盈利能力的现金流
5．旅游地产：延伸商业地产产业链
第二章 第稳健经营并取得显著业绩
第一节 强调风险控制的经营策略
1．经营稳健三大关键举措
2．经营风险控制四大策略
第二节 在稳健经营中获得显著业绩
1．商业地产引领业绩高速成长
2．全国重点布局形成能级飞跃
第三章 建立沃尔玛式高效管控模式
第一节 吸取沃尔玛管控模式的三大核心优势
1．与沃尔玛强强联手共谋发展
2．沃尔玛与万达广场业务渗透
3．吸取沃尔玛管控模式的三大优势
第二节 以沃尔玛为榜样推动管控模式战略转型
1．“倒金字塔”管控模式下的信息渠道构建
2．确立具有自身特色的管控模式
3．万达管控模式带来的两大启示
……
第四章 卓越的商业管理智慧
第五章 “现金流滚资产”模式打造核心竞争力
第六章 借力资本运作展蓝图
第七章 坚守“经营企业就是经营文化”的管理理念
第八章 商业产品运作成功的独特经验
第九章 商业地产标杆项目操盘案例