书籍详情
敏捷开发一千零一夜
作者：王立杰 ，冯国馨 编
出版社：电子工业出版社
出版时间：2013-08-01
ISBN：9787121208188
定价：¥49.00
购买这本书可以去
内容简介
《敏捷开发一千零一夜》以多位作者的亲身经历，再现真实的敏捷实施过程，描述各个企业在实施敏捷的过程中，遇到的种种问题、解决的思路及最终得到的经验与教训。这本案例集从不同的视角，为读者展示从大型互联网企业到初创公司、从大型国企到独资外企、从典型的甲方到第三方咨询公司的敏捷历程。这里面既有大的组织的敏捷转型，也有一个小团队或个人的敏捷历程，还涵盖某个敏捷实践或工具的应用描述。《敏捷开发一千零一夜》的特色在于由真实实践提炼，对正在实施敏捷的读者具有很高的参考价值。
作者简介
冯国馨，网名“谷雨霖”。天津大学工学博士、PMP联合永道高级副总裁兼CTOPMBar IT项目管理实践公益社区创始人、天津大学北京校友会秘书长曾任神州数码网络研发中心副总经理、质量管理部总经理，现任联合永道高级副总裁兼CTO、联合创始人。美国项目管理学会协会PMI会员、中国国家外专局资深专家、中国系统与软件过程改进协会主任专家会员、中国计算机学会软件工程师工作委员会专家组成员、国家应用软件产品质量监督检验中心特聘专家。长期从事项目管理、产品研发、持续改进与团队管理，对教育信息化建设有一定见解。创办IT项目管理实践公益社区，长期积极活跃在CSPI、CSDN CTO俱乐部、IT168等IT管理社区，与用友集团、阿里巴巴集团、盛拓传媒、搜狐集团、安博教育集团、神州数码集团等多家IT单位多次开展沙龙交流活动。王立杰，敏捷爱好者、实践者，独立培训师，专注Scrum与XP。2006年开始探索敏捷，应用敏捷，于2009年与许舟平合作出版国内第一本小说体敏捷项目管理图书《敏捷无敌》；2010年进入敏捷咨询培训领域，为诺基亚、北电、爱立信、VMWare、阿尔卡特-朗讯等多家公司提供服务，曾在AgileChina、ScrumGathering、AgileTour等行业会议发表多次主题演讲。
目录
第一篇 组 织 篇
第1章 暴风敏捷项目管理实践
一、暴风的项目危机
二、组织级的敏捷初体验
三、再次组织级探索
四、持续优化的力量
五、组织改进中人的因素
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进
一、背景介绍
二、不同背景下的解决方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷与过程改进
五、工具的支持
第3章 从CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷导入过程
三、敏捷优化改进过程
四、整体回顾
第4章 从装甲兵团到特种部队
一、引子
二、实施过程
三、反思 第二篇 产 品 篇
第5章 火星人一千零一夜
一、第一个月：一个产品的诞生
二、第二个月：框架优先，还是故事群优先
三、第三个月：故事树
四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）
五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）
六、第六个月：用户故事的分类
七、第七个月：分类语法
八、后记
第6章 从敏捷到精益
一、背景
三、破窗理论
四、敏捷宣言错了吗
五、南辕北辙
六、MVP才是王道
七、跨越鸿沟
八、小结 第三篇 团 队 篇
第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁
一、人物介绍
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化
五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂
六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑
七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿
八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之
九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼
十、臭皮匠的话
第8章 打造学习型自适应团队
一、背景介绍
二、团队实践过程
三、回顾与反思
第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验
一、背景
二、迈出第一步
三、对第一次迭代的改进
四、关键的第三次迭代
五、第四次迭代：低耦合软件设计
六、总结
第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用
一、背景介绍
二、敏捷实施过程
三、回顾与反思 第四篇 实 践 篇
第11章 敏捷无它，唯持续改进
一、背景介绍
二、我与敏捷的第一次亲密接触
三、敏捷原来是这样的
四、第一个挑战
五、团队的好奇心
六、更多挑战
七、团队的惯性
八、镜子
九、从一开始就要高标准
十、TDD的争议
十一、“道”与“术”
十二、程序员文化
十三、程序员与建筑工人
十四、TDD不是目的，“拉”与“推”
十五、Coding Dojo
十六、让实践落地
十七、程序员的产出
十八、权威
十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道
二十、成就感：点燃程序员的热情
二十一、PDD：痛苦驱动开发
二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境
二十三、投资回报率
二十四、让领域模型裸奔
二十五、架构
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情
二十九、问题和解决方案，5-whys
三十、“为什么”
三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有
三十二、守破离
三十三、测试优先
三十四、QA vs QC
三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习
三十六、没有银弹，只有持续改进
三十七、敏捷宣言
第12章 网龙持续集成实践
一、案例背景
二、案例分享
第1章 暴风敏捷项目管理实践
一、暴风的项目危机
二、组织级的敏捷初体验
三、再次组织级探索
四、持续优化的力量
五、组织改进中人的因素
第2章 淘宝的敏捷实践与过程改进
一、背景介绍
二、不同背景下的解决方案
三、ScrumMaster心得
四、敏捷与过程改进
五、工具的支持
第3章 从CMMI5到敏捷
一、案例背景
二、敏捷导入过程
三、敏捷优化改进过程
四、整体回顾
第4章 从装甲兵团到特种部队
一、引子
二、实施过程
三、反思 第二篇 产 品 篇
第5章 火星人一千零一夜
一、第一个月：一个产品的诞生
二、第二个月：框架优先，还是故事群优先
三、第三个月：故事树
四、第四个月：用户故事的颗粒度（上）
五、第五个月：用户故事的颗粒度（下）
六、第六个月：用户故事的分类
七、第七个月：分类语法
八、后记
第6章 从敏捷到精益
一、背景
三、破窗理论
四、敏捷宣言错了吗
五、南辕北辙
六、MVP才是王道
七、跨越鸿沟
八、小结 第三篇 团 队 篇
第7章 敏捷英雄传之火烧赤壁
一、人物介绍
二、故事梗概
三、引子
四、CEO孙权的故事：计划永远赶不上变化
五、CTO周瑜的故事：究竟是变好，还是变得更烂
六、产品经理太史慈的故事：一个大版本经理的困惑
七、编码狂人凌统的故事：主刀，就是能上得天堂，下得地狱的主儿
八、测试经理陆逊的故事：敏捷测试，就是明知不可为而为之
九、产品集成主管甘宁的故事：持续集成的烦恼
十、臭皮匠的话
第8章 打造学习型自适应团队
一、背景介绍
二、团队实践过程
三、回顾与反思
第9章 从传统软件开发到敏捷的初体验
一、背景
二、迈出第一步
三、对第一次迭代的改进
四、关键的第三次迭代
五、第四次迭代：低耦合软件设计
六、总结
第10章 敏捷在传统软件与互联网中的应用
一、背景介绍
二、敏捷实施过程
三、回顾与反思 第四篇 实 践 篇
第11章 敏捷无它，唯持续改进
一、背景介绍
二、我与敏捷的第一次亲密接触
三、敏捷原来是这样的
四、第一个挑战
五、团队的好奇心
六、更多挑战
七、团队的惯性
八、镜子
九、从一开始就要高标准
十、TDD的争议
十一、“道”与“术”
十二、程序员文化
十三、程序员与建筑工人
十四、TDD不是目的，“拉”与“推”
十五、Coding Dojo
十六、让实践落地
十七、程序员的产出
十八、权威
十九、认同权的建立：无私，勇于说不知道
二十、成就感：点燃程序员的热情
二十一、PDD：痛苦驱动开发
二十二、排除障碍，创建舒适的技术环境
二十三、投资回报率
二十四、让领域模型裸奔
二十五、架构
二十六、你做什么就是什么（You are what you do）
二十七、Scrum是不行的，如果只有Scrum
二十八、做正确的事情 vs 正确地做事情
二十九、问题和解决方案，5-whys
三十、“为什么”
三十一、估算（动词）很有帮助，但估算（名词）往往没有
三十二、守破离
三十三、测试优先
三十四、QA vs QC
三十五、分享：Wiki、博客、书籍、技术讨论、编程练习
三十六、没有银弹，只有持续改进
三十七、敏捷宣言
第12章 网龙持续集成实践
一、案例背景
二、案例分享
猜您喜欢
