公平薪酬设计与操作：基于战略思考与管理流程

　　《公平薪酬设计与操作：基于战略思考与管理流程／人力资源管理理论与实践丛书》编著者王剑、许玉林《公平薪酬设计与操作：基于战略思考与管理流程／人力资源管理理论与实践丛书》内容提要：本书提供了一套具有较强操作性和工具性的薪酬体系设计的流程方法，内容涵盖薪酬管理的系统平台、薪酬策略制定、薪酬的额定、薪酬结构设计、员工福利管理和薪酬执行管理。书中提供了薪酬设计的系统方法，解决了如何科学、公平地确定职位薪酬并且进行分配的问题，介绍了较为实用的弹性福利计划实施机制和多样化的员工福利项目，并阐述薪酬执行管理的重要性及其操作方法。本书适合高等院校经济类、管理类专业师生作为教材使用，同时亦适合企业高层管理人员、人力资源主管以及所有对人力资源管理感兴趣的人士阅读。

　　许玉林，中国人民大学劳动人事学院教授；中国人力资源管理研究与咨询领域创始学者；中国组织行为学理论研究与管理实践专家。同时兼任北京大学、清华大学、武汉大学、西安交大、厦门大学、对外经济贸易大学等十几所国内著名高校商学院、经管学院EMBA客座教授。曾先后为北京四通集团股份有限公司、伊利集团股份有限公司、东阿阿胶集团有限公司、澳柯玛集团有限公司等数十家企业提供咨询服务。王剑，中国人事科学研究院助理研究员。毕业于中国人民大学，获经济学博士学位，台湾政治大学访问学者。曾就职于招商局集团。长期从事人力资源管理、组织理论等领域的理论研究，并为政府和多家企事业单位提供过咨询服务。

第一章 薪酬管理的系统平台 本章导读 第一节 战略牵引：薪酬管理的战略视角 一、薪酬管理的八大思考 二、薪酬管理的全新内涵 三、薪酬管理的重要作用 第二节 系统运行：薪酬管理的基本流程’ 第三节 组织支持：薪酬管理的组织基础 一、薪酬诊断 二、薪酬调查 第二章 薪酬策略制定 本章导读 第一节 基于战略的薪酬策略制定方法 一、环境分析 二、薪酬策略体系分析 三、基于战略制定薪酬策略 第二节 薪酬策略制定的其他理论 一、组织战略——薪酬战略模型 二、经营战略——薪酬策略模型 三、战略薪酬整合模型 第三章 薪酬的额定 本章导读 第一节 岗位分类 一、岗位分类的概念和目的 二、常用岗位分类 …… 第四章 薪酬结构设计 第五章 员工福利管理 第六章 薪酬执行管理 参考文献 后记