华为，你将被谁抛弃

　　当今的华为不仅是中国企业的一个符号，而且甚至已成为中国企业的一个图腾，所有人都会觉得华为是一个优秀的企业。很多人都想从符号和图腾里汲取点仙气，华为的一举一动也都震颤着中国企业界的神经。可真正能汲取到仙气，把华为学到位的则凤毛麟角。在华为内部，任正非总是提醒大家，务必时刻保持危机意识。所以在所有人都膜拜地昂着头，竭尽全力翻来覆去为华为唱赞歌的时候，也许更需要有人能冷静下来观察和思考。本书作者在华为工作多年，试图避开一些已有的视角，从一个普通资深员工的角度，客观来看华为这片天。通过亲身经历，在点滴细节和思考中描述华为，展现出不同的视角和观点，总结一些共性的东西，包括一些管理理论的提炼，既能帮助大家认识华为，也能帮助大家分析判断自己所在企业的状况。

　　张运辉 西北工业大学航空学院毕业，在华为曾担任工程师、项目经理、部门经理等，期间带过团队、获得过总裁奖。后曾任职于华为公司运营管理体系和《华为人》报，发表过《华为你将被谁抛弃》和《矩阵组织量化分析》等热门文章，并提炼出诊断企业健康度的肌体三要素模型。对基层业务和管理十分熟悉，能从细节和具体处感知华为，被外界认为十分“接地气”。现任职于深圳市汉邦技术有限公司，《证券时报》特约专栏作者。 赵国璧 北京大学法学院知识产权法专业毕业，工科背景。现就职于知识产权出版社信息服务中心，国家知识产权局首批专利信息应用培训师资，知识产权出版社首席培训师。一直秉承和致力于以客观、公正、专业的态度看待和评析各种知识产权现象和问题，多篇独立发表的知识产权评论性文章曾在业内取得良好反响。经常应邀在全国各省市、企业和大学科研机构进行知识产权管理与应用方面的讲座与培训，深受业界肯定。

推荐序  呼唤生命企业 自序    符号华为  立体华为 引子 第一部分华为成功之战略要素 1任正非其实是个政治家 1.1曾经贫苦的家庭/ 性格决定命运，命运也铸造性格/ 1.2不得已创业/ 创业者要高素质/ 1.3勇敢自研/ 任正非其实是个政治家/ 1.4任正非和李一男/ 出名是否要趁早/   2中国通信大发展 2.1农村包围城市/ 任何小企业的起步都是从差异化开始的/ 2.2一段灰色往事/ 不按常理出牌，给华为带来了非常规的增长/ 2.3巨龙和大唐/ 好的体制让坏人变好人，坏的体制让好人变坏人/ 2.4华为和中兴/ 同质化竞争是最残酷的竞争/ 小结/   3固定汇率带来海外大发展 3.1华为制造海外历程/ “大农村”包围“大城市”/ 3.2低汇率带来大优势/ 固定低汇率大幅度提升中国产品价格竞争力/ 3.3固定低汇率带来副作用/ 汇率优势隐含日后通胀痛苦/ 3.4低汇率的价值/ 低汇率是个值得利用的时间差/ 小结/   4得屌丝者得天下 4.1人多力量大/ 人多真的力量大/ 4.2“金钱模式”是当下中国最好的管理模式/ 中国人现在最缺的不是尊重和自由，而是钱/ 4.3华为是典型的“金钱模式”/ 没有资格拼爹，那我们就拼命/ 4.4艰苦奋斗为梦想也为现实/ 人最困难的是认识自我/ 4.5华为艰苦奋斗的传统/ 下班回家不敢走电梯/ 4.6《奋斗者协议》的故事/ 非常有意思的一幕/ 4.7艰苦奋斗难以为继/ 分配方式决定企业文化/ 小结 /
第二部分企业执行三要素
5组织是骨骼 5.1组织设计/ 组织：矩阵组织看起来很美/ 组织竞争力：聚焦性和职能性是组织的两大特征/ 华为的组织：会议多，干部多/ 产品经理的缺位：激发自我约束远比外力约束高效/ 组织变革的利益再分配/ 变革的刚性和柔性/ 小结/ 5.2组织评估/ 组织约束路径：约束路径的长短可以把项目
约束力数字化/ 腾讯：管理自闭环的效率会大幅度提升/ 度量：度量也是一种反馈/ 小结 /
5.3如何开个高质量的会/ 华为内部会议：不在开会，就在开会的路上/ 议事规则：通过规则提升效率/ 会议效率提升：会议质量决定着企业管理水平/ 小结/   6管理是肌肉 6.1两个压力差的构建/ 华为绩效管理：公平公正是绩效管理的核心要素/ 目标：定位决定地位/ 目标制定：请给我结果/ 绩效辅导：适当的反馈对提升绩效非常重要/ 评价和沟通：绝对的公平没有，但值得企业努力接近/ 绩效：不增加待遇的管理都是“耍流氓”/ 转身：职场转身很重要/ 压力差：水有压力才会流动/ 指标：过度指标化是对管理的庸俗化/ 协作：绩效考核应科学，企业文化是关键/ 小结/ 6.2教练式辅导/ 故事：忽略过程，聚焦目标/ GROW模型：一个引导正确思考的方法论/ 实例：激发被沟通方的主动性/ 小结 / 6.3如何提升组织战斗力/ 激励：千万不要吝啬表扬/ 沟通：现代企业的竞争在于内部沟通的低成本/ 颁奖：我怕别人没听见/ 权力：权力更多地来自天然的影响力/ 需求层次理论：人的欲望是无止境分层次的/ 小结/   7文化是血液 7.1文化和核心价值观/ 文化和核心价值观：文化是一种软制度/ 宣传：宣传的三支柱模型/ 华为的心声社区：一个几乎失控的舆论平台/ 员工满意度：客户是左手，员工是右手/ 双赢：有技术走遍天下/ 职业通道：激励技术专家要重视荣誉感/ 自私：每个人都在追求利益最大化/ 管控：管得越少，成效越好/ 官僚主义：组织大了官僚主义不可避免/ 小结/ 7.2办公室的政治/ 命令出不了办公室：不可替代的诅咒/ 两服药方：中药西药一起吃/ 消除不可替代性的成本：过犹不及/ 不可替代：开个好头，以悲剧收场/ 小结/ 第三部分华为的红旗到底能扛多久 8华为的IPD 8.1IPD的优势/ IPD：IPD是研发类的SOP/ 8.2不能依赖IPD流程解决组织的问题/ 华为IPD：IPD适合模仿，不适合创新/ 8.3IPD案例/ 案例：IPD需要完整团队的支撑/   9成也股票，败也股票 9.1股票制度难以为继/ 股票制度难以为继：华为分红制度需要高增长来支持/ 9.2从华为股票激励制的退出，看中小企业股票制度设计/ 股票制度的应对：分红制度需要适时退出/   10华为的知识产权 10.1国际知识产权铁幕已经拉下/ 10.2华为的知识产权危机/ 10.3海外通信领域竞争加剧，知识产权诉讼频发/ 10.4智能手机产业无核心软硬件技术/ 10.5中国企业知识产权现状：路漫漫其修远兮/ 中国企业知识产权之路在何方/   11每个英雄都有时代的烙印 11.1华为成功的战略要素在变化/ 11.2企业运营三要素的演变/ 11.3华为的接班人困局/ 11.4江山代有人才出，各领风骚数百年/
附录一执行三要素评估企业案例 案例一：利益分配机制导致效率低下/ 案例二：组织过于扁平化带来混乱/
附录二华为，你将被谁抛弃 后记源自华为不唯华为