企业风险评估与控制（第2版）

　　本书从企业经营管理者的角度，详细阐述企业风险评估与控制的原理、方法和实务，同时辅以生动翔实的案例，帮助企业管理者把握和管理企业风险。本书共分为8章：第1章是风险管理导论，对风险的含义、构成、分类等进行深入分析，并介绍风险管理及其一般过程；第2章是风险管理委员会及其运行，主要介绍风险管理的组织实施，包括机构设置、职责和权利的设定以及工作条例等；第3～6章分别介绍风险管理过程的四个主要环节，共同构成一个完整的风险评估与控制过程，分别是目标设定、风险识别、风险分析和风险应对；第7章是风险评估与控制信息系统，讲述如何建立风险管理信息系统，利用信息技术加强各部门对风险的沟通，将风险管理融入到企业经营活动中，使风险管理成为一个持续的过程；最后一章是企业风险的审计，包含对风险的审计处理，以及对审计过程本身存在的审计风险的防范和控制。

　　叶陈刚 会计与金融学教授， 管理学博士，现任对外经济贸易大学国际商学院现代会计与审计研究所所长，公司伦理与治理研究中心主任、博士生导师。曾在南开大学国际商学院工商管理学院做博士后研究、英国伯明翰大学做访问学者；兼任中国会计学会理事、中国总会计师协会理事；曾任湖北长江会计师事务所所长、主任会计师、注册税务师、注册评估师，湖北省中青年财务成本研究会常务理事和副秘书长，以及多家公司独立董事、会计、财务及审计顾问；主持或参与国家自然科学基金等12项科研项目；出版专著、译著、工具书和主编教材共计40余部，公开发表中英文学术论文160多篇。郑君彦 北京航空航天大学经济管理学院金融工程专业博士，在《中国管理科学》等期刊上发表多篇中英文学术论文。现任教于北京航空航天大学北海学院 ，担任财务管理教研室主任。

前 言
第一部分 基本原理及评估与控制的组织简介
第1章 导论：未来是风险的游乐场 ／2
1.1 风险的含义 ／3
1.2 风险的构成 ／4
1.3 风险的分类 ／6
1.4 对风险的态度 ／15
1.5 风险管理的概念 ／17
1.6 风险管理的过程 ／18
1.7 风险管理的局限性 ／20
第2章 风险管理委员会及其运行 ／25
2.1 风险管理的影响因素 ／25
2.2 风险管理的组织与运行 ／25
2.3 风险管理委员会的组织结构与成员素质要求 ／27
2.4 职责与权力 ／28
2.5 风险评估与控制计划 ／32
2.6 风险管理委员会应用实例 ／32
2.7 风险管理委员会的前车之鉴 ／45
第二部分 企业风险评估与控制的流程
第3章 企业风险评估与控制的目标设定 ／52
3.1 企业经营活动层目标 ／52
3.2 风险层目标 ／64
第4章 企业风险识别 ／78
4.1 风险识别的基础 ／79
4.2 风险识别的要点 ／81
4.3 风险识别的工具——商业风险模型 ／82
4.4 风险识别方法 ／104
第5章 企业风险分析与评价 ／119
5.1 企业风险分析的思路 ／119
5.2 企业风险衡量技术 ／132
5.3 企业风险评价方法 ／146
5.4 企业风险分析工作表 ／154
第6章 企业风险应对策略与措施 ／161
6.1 企业风险的不确定性 ／161
6.2 企业风险的应对策略 ／161
6.3 企业风险控制措施 ／172
6.4 止损机制和危机处理 ／173
第三部分 企业风险评估与控制的信息系统、披露及审计
第7章 企业风险评估与控制信息系统 ／182
7.1 企业风险评估与控制信息系统 ／182
7.2 设计步骤 ／187
7.3 需求分析 ／188
7.4 系统设计 ／190
7.5 功能模块设计 ／191
7.6 数据库设计 ／199
第四部分 企业风险评估与控制的报告与审计
第8章 企业风险评估与控制的信息披露与审计 ／204
8.1 企业风险预警 ／204
8.2 企业风险报告 ／213
8.3 企业风险审计 ／219
参考文献 ／224