大型体育场馆建设项目团队管理实务

　　体育场馆建设是承办大型体育赛事的首要任务。举办大型体育赛事有其固有的规律，在举办的时间、地点等条件不容更改的前提下，体育场馆的建设呈现出以下特点：一是工期紧；二是工程量大、任务重；三是建设标准高；四是各方面的投入大等等。大型体育场馆建设有其特殊的项目管理过程，不仅要求参与建设的人员在工作中认真负责，还要求整个团队要精诚团结、通力协作，只有这样，才能高质量、高标准地完成任务。《大型体育场馆建设项目团队管理实务》以我国承办的多项大型体育赛事及体育场馆建设项目管理实践为依据，从不同侧面，特别是从实践操作的层面，对体育场馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的设计原则、设计思路、总体框架等进行了较为系统的研究。通过对济南奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效评价指标体系的现状分析，在借鉴国外先进绩效评价指标体系的基础上，得出适合奥体中心游泳馆建设项目团队管理的绩效评价指标体系，并参考中外文献，将调查问卷、规范分析、实证研究以及定性分析、定量分析相结合，在对绩效评价指标体系的研究过程中，运用主成分分析法以及SPSS软件对指标体系进行验证，最后根据验证结果得出促进奥体中心游泳馆建设项目团队管理绩效的发展措施。

　　蔡磊，男，生于1969年7月，毕业于山东师范大学，硕士学位，山东科技大学副教授，山东省软科学项目评审专家。长期从事高校教学与科研工作，作为项目负责人主持完成了山东省教育科学“十一五”规划科研课题《大学生心理健康的体育锻炼干预试验研究》。参与完成山东省软科学科研课题《山东省体育产业“十二五”可持续发展战略的研究》，参与完成了山东省科技计划项目《十一届全运会赛艇水动力性能关键技术研究》。在国内外各种期刊发表学术论文30余篇，其中多篇论文被CSSCI、EI、ISTP以及北大核心检索或收录。曾获山东省软科学成果三等奖、山东省“百佳”论文一等奖等多项奖励。

绪论
第1章 相关概念的界定与理论基础
1.团队的相关概念
2.团队管理的理论基础
3.团队绩效的相关理论
4.影响团队绩效的因素
5.组织理论
第2章 项目管理与团队绩效评价
1.项目管理
2.工程项目团队
3.工程项目团队人员构成
4.对工程项目团队进行绩效评价的必要性
5.工程项目团队绩效评价体系的设计
第3章 体育场馆建设项目工程概况
1.工程简况
2.建筑概况
3.结构概况
4.工程特点
5.施工条件
6.项目管理特点
7.总体应对构想
8.总体要求及对策
第4章 体育场馆建设项目施工部署及准备
1.施工准备
2.施工原则
3.项目管理总体安排
4.进度计划与资金安排
5.主要周转材料投入
第5章 施工组织及管理措施
1.组织管理机构建制
2.明确项目各管理阶段的任务
3.主要实物工程量
4.项目部管理目标措施与任务
第6章 工程测量与施工放线管理
1.工程测量特点
2.工程测量方案
3.测量放线的基本要求
4.施工测量前的准备工作
5.测量、计量、通讯设备仪计划表
6.定位放线
7.楼层轴线控制
8.标高控制
9.精度要求
10.沉降观测
第7章 施工管理
1.概述
2.施工放线前的准备工作
3.实地放线步骤
4.游泳馆施工方案
5.安装工程方案
6.劳动力的投入
7.施工机械机具的配备
8.计量检验、检测设备的配备
9.安装工程主要设备、材料进场计划
第8章 机械设备管理与使用
1.塔吊机械选择
2.货用施工升降机
3.泵车的使用
4.机械使用与管理
5.脚手架
6.双排钢管脚手架
7.内墙砌筑、内粉、吊顶柱筋施工脚手架
8.安全防护
9.外脚手架防电避雷措施
10.脚手架、机械防护、检查措施
……
第9章 辅助设施施工管理
第10章 总包管理与配合措施
第11章 进度与工期管理
第12章 环境管理保证措施
第13章 安全生产保证措施
第14章 文明施工保证措施
第15章 季节性施工措施
第16章 其他辅助性管理
第17章 项目管理要求
第18章 项目管理绩效评价指标体系构建
第19章 建设项目团队管理绩效评价的数据处理
第20章 建设项目团队管理绩效的提升
第21章 研究结论与展望
参考文献