企业组织结构刚性与战略变革：理论与实证研究

　　刘海建所著的《企业组织结构刚性与战略变革（理论与实证研究）》内容简介：企业组织结构会影响到战略变革，尤其是当组织结构具有强烈刚性的时候。企业组织结构主要由五个维度组成：正式化维度、集权化维度、整合化维度、复杂化维度与制度化维度。而企业战略变革则主要包括以下四类：企业战略内容的改变、企业战略方向的变化、企业战略重视程度的变化、企业战略变革所持续时间的长短。企业组织结构的刚性越强，则企业战略变革就越难以进行。《企业组织结构刚性与战略变革（理论与实证研究）》对此进行了本土化情境的验证。

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1 绪论 1.1 问题的提出 1.2 研究目标 1.3 研究意义 1.4 概念界定 1.5 研究思路、框架、创新之处 1.6 小结 2 企业核心竞争能力刚性与动态能力更新 2.1 企业核心竞争能力刚性特征的表现与界定 2.2 竞争能力刚性的载体分析 2.3 核心竞争能力刚性的本质分析 2.4 核心竞争能力刚性及其更新 3 企业组织结构刚性：理论与证据 3.1 近代制度经济学对于企业组织的阐释 3.2 近代管理学对于企业组织的解释 3.3 科层制企业的产生 3.4 现代大型科层制企业的一个悖论 3.5 到底是否需要科层制 3.6 小结 4 文献回顾 4.1 企业组织结构刚性的溯源与影响! 4.2 企业组织结构刚性与企业绩效 4.3 企业战略变革的理论与文献回顾 4.4 企业组织结构与企业战略的关系研究 4.5 小结 5 研究框架与假设 5.1 企业组织结构刚性的研究视角 5.2 企业组织结构刚性的表现 5.3 企业组织结构刚性的形成机理 5.4 企业组织结构刚性的维度 5.5 企业组织结构刚性对企业战略变革的影响 5.6 小结 6 研究方法 6.1 研究哲学 6.2 企业战略变革的测量方法 6.3 企业战略变革的测量在中国式背景下的应用 6.4 变量设计 6.5 分析方法 6.6 问卷设计 6.7 调查样本 6.8 小结 7 问卷信度(reliability)与效度(validity)检验 7.1 信度与效度的定义 7.2 组织结构刚性的效度与信度检验 7.3 战略变革测量的信度与效度检验 7.4 小结 8 结果与讨论 8.1 描述性统计分析 8.2 以战略变革内容为因变量 8.3 以战略变革阻力为因变量 8.4 以战略变革的态度支持程度为因变量 8.5 以企业战略变革力度的变化作为因变量 8.6 以企业原先战略的持久性为因变量 8.7 小结 9 贡献、不足与未来研究方向 9.1 本研究的贡献 9.2 本研究的不足 9.3 未来研究方向 参考文献 附录Ⅰ：调查问卷 附录Ⅱ：致各位企业总经理的一封信 附录Ⅲ：各变量相关系数矩阵 后记