绩效量化考核与薪酬体系设计全案+企业培训体系设计全案+招聘、面试与录用管理实务手册（套装全3册）

　　针对HR经理人业务能力提升设计，内容涵盖HR的招聘、培训、绩效考核及薪酬管理等环节，包括细化设计了招聘管理7大事项、全程指导10大培训体系设计业务模块、全面提供了9类岗位培训体系设计方案、有效落实了3大目标与8类人员的绩效考核与薪酬体系设计，是提升HR经理人最为有效的全程解决方案。《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》：本书从战略、经营、业务、部门、岗位五个层面逐级展开，依照“目标设计+目标分解+目标量化+量化考核+薪酬设计”五位一体的模式，为企业的生产、销售、研发、项目、采购、财务、行政、人力资源等近30个部门的绩效量化考核与薪酬管理提供了精细化的解决方案，是一部使企业的绩效与薪酬精细化管理得以有效落实的工具书。　《企业培训体系设计全案》：一本指导各类企业设计培训体系的工具书。书中对10类培训通用体系，4类人员培训体系，3类常用培训体系，7家企业的培训体系案例进行了详细而全面的介绍；具体包括培训课程设计与开发体系、培训计划制订体系、基于胜任能力的培训课程体系、国际化人才的培训体系建设等18项内容，涉及企业培训体系设计的方方面面，在各类培训体系的介绍上做到了“全、细、新”。　《招聘、面试与录用管理实务手册（第3版）》：本书从企业招聘的实际出发，按照招聘工作流程，对每一个招聘环节进行了详细说明，并提供了相应的模板和工具。书中的具体内容包括工作分析、招聘的方法与流程、笔试、面试、结构化面试、评价中心、员工录用等方案的设计以及大量具体的实务操作范例。　《人力资源经理案头工具手册》：以人力资源管理的基本模块作为词条分类依据，词条收集全面、释义详尽，对人力资源管理从业人员具有很强的指导作用。书中精选了人力资源领域内的“经典词”、“新鲜词”、“热门词”300多条，并以生动的案例进行详细说明，易于读者对相关问题的理解、吸收与运用，实用性、知识性强。

　　王瑞永，北京弗布克管理咨询有限公司人力资源管理顾问。内蒙古财经学院人力资源管理系主任，副教授，主要研究方向为人力资源与中小企业管理。　全鑫，2001年7月毕业于桂林理工大学，获工学学士学位，同年参军入伍。2006年被评为工程师，2010年1月获得清华大学建筑与土木工程专业硕士学位。现任中国人民解放军某部队研究室副主任。 胡八一，博士，柏明顿管理咨询集团董事长、首席顾问，曾任松下电器、杜邦（中国）高级管理职务，国内著名管理咨询专家、管理咨询“落地派”创始人。

《绩效量化考核与薪酬体系设计全案》 第1章　绩效考核指标的量化
1.1　绩效管理与绩效考核
1.1.1　企业绩效管理
1.1.2　企业绩效考核
1.1.3　绩效考核方法
1.1.4　绩效考核指标
1.2　量化管理与量化考核
1.2.1　企业量化管理
1.2.2　企业量化考核
1.3　绩效指标的量化方法
1.3.1　数字量化法
1.3.2　质量量化法
1.3.3　成本量化法
1.3.4　时间量化法
1.3.5　结果量化法
1.3.6　行动量化法   第2章　企业战略经营目标量化分解
2.1　在国家和地区间分解
2.1.1　量化分解到国家和地区
2.1.2　量化分解到某一个区域
2.2　在企业内部进行分解
2.2.1　量化分解到企业各部门
2.2.2　量化分解到团队
2.2.3　量化分解到项目组
2.2.4　量化分解到具体的岗位   第3章　企业战略经营目标量化考核与薪酬体系设计
3.1　企业战略目标量化考核
3.1.1　企业战略目标设计
3.1.2　企业战略目标量化
3.1.3　战略目标量化考核
3.2　企业经营目标量化考核
3.2.1　企业经营目标设计
3.2.2　企业经营目标量化
3.2.3　经营目标量化考核
3.3　企业战略经营目标考核制度
3.3.1　战略周期目标考核制度
3.3.2　年度经营目标考核制度
3.4　总裁(总经理)级量化考核与薪酬设计
3.4.1　总裁(总经理)级量化考核
3.4.2　总裁(总经理)级薪酬设计
3.5　基于战略经营目标的薪酬体系设计
3.5.1　基于战略目标的薪酬体系设计
3.5.2　基于经营目标的薪酬体系设计   第4章　企业业务目标量化考核与薪酬体系设计
4.1　企业生产业务量化考核
4.1.1　企业生产目标的制定
4.1.2　企业生产目标的量化
4.1.3　企业生产目标量化考核
4.1.4　车间生产目标量化考核
4.1.5　班组生产目标量化考核
4.2　企业销售业务量化考核
4.2.1　企业销售目标的制定
4.2.2　企业销售目标的量化
4.2.3　企业销售目标的量化考核
4.3　企业研发业务量化考核
4.3.1　企业研发目标的制定
4.3.2　企业研发目标的量化
4.3.3　企业研发目标的量化考核
4.4　企业业务总监量化考核
4.4.1　生产总监量化考核
4.4.2　销售总监量化考核
4.4.3　研发总监量化考核
4.5　基于业务目标达成的薪酬体系设计
4.5.1　基于生产目标达成的薪酬体系设计
4.5.2　基于销售目标达成的薪酬体系设计
4.5.3　基于研发目标达成的薪酬体系设计   第5章　生产人员量化考核与薪酬体系设计
5.1　生产部量化分析与量化考核
5.1.1　生产部量化管理分析
5.1.2　生产部量化指标设计
5.1.3　生产部量化考核设计
5.1.4　生产现场量化考核制度
5.1.5　生产安全量化考核制度
5.2　设备部量化分析与量化考核
5.2.1　设备部量化管理分析
5.2.2　设备部量化指标设计
5.2.3　设备部量化考核设计
5.2.4　设备管理量化考核办法
5.3　质量部量化分析与量化考核
5.3.1　质量部量化管理分析
5.3.2　质量部量化指标设计
5.3.3　质量部量化考核设计
5.3.4　产品检验考核制度
5.3.5　产品质量考核管理制度
5.4　工艺部量化分析与量化考核
5.4.1　工艺部量化管理分析
5.4.2　工艺部量化指标设计
5.4.3　工艺部量化考核设计
5.5　生产部各岗位目标量化与考核
5.5.1　生产部经理目标量化与考核
5.5.2　生产计划主管目标量化与考核
5.5.3　生产调度主管目标量化与考核
5.5.4　生产安全主管目标量化与考核
5.5.5　车间主任目标量化与考核
5.5.6　生产班组长目标量化与考核
5.5.7　生产专员目标量化与考核
5.5.8　车间统计员目标量化与考核
5.6　设备部各岗位目标量化与考核
5.6.1　设备部经理目标量化与考核
5.6.2　设备动力主管目标量化与考核
5.6.3　设备维修主管目标量化与考核
5.6.4　设备维修专员目标量化与考核
5.7　质量部各岗位目标量化与考核
5.7.1　质量部经理目标量化与考核
5.7.2　来料检验主管目标量化与考核
5.7.3　制程检验专员目标量化与考核
5.7.4　成品检验主管目标量化与考核
5.7.5　质检专员目标量化与考核
5.8　工艺部各岗位目标量化与考核
5.8.1　工艺部经理目标量化与考核
5.8.2　材料工艺主管目标量化与考核
5.8.3　产品工艺员目标量化与考核
5.9　生产人员薪酬体系设计
5.9.1　生产人员薪酬设计要考虑的因素
5.9.2　生产人员薪酬模式设计
5.9.3　生产人员计件工资设计
5.9.4　生产人员福利设计
5.9.5　生产一线人员薪酬体系设计方案
5.9.6　班组长薪酬体系设计方案
5.9.7　生产部经理薪酬体系设计方案
5.9.8　生产一线人员薪酬管理制度设计   第6章　销售人员量化考核与薪酬体系设计
6.1　市场部量化分析与量化考核
6.1.1　市场部量化管理分析
6.1.2　市场部量化指标设计
6.1.3　市场部量化考核设计
6.2　销售部量化分析与量化考核
6.2.1　销售部量化管理分析
6.2.2　销售部量化指标设计
6.2.3　销售部量化考核设计
6.3　广告部量化分析与量化考核
6.3.1　广告部量化管理分析
6.3.2　广告部量化指标设计
6.3.3　广告部量化考核设计
6.4　客户服务部量化分析与量化考核
6.4.1　客户服务部量化管理分析
6.4.2　客户服务部量化指标设计
6.4.3　客户服务部量化考核设计
6.4.4　客户回访量化考核细则
6.5　售后服务部量化分析与量化考核
6.5.1　售后服务部量化管理分析
6.5.2　售后服务部量化指标设计
6.5.3　售后服务部量化考核设计
6.6　市场部各岗位目标量化与考核
6.6.1　市场部经理目标量化与考核
6.6.2　市场调研主管目标量化与考核
6.6.3　市场拓展主管目标量化与考核
6.6.4　品牌主管目标量化与考核
6.6.5　公关主管目标量化与考核
6.7　销售部各岗位目标量化与考核
6.7.1　销售部经理目标量化与考核
6.7.2　区域主管目标量化与考核
6.7.3　渠道主管目标量化与考核
6.7.4　大客户主管目标量化与考核
6.7.5　直销主管目标量化与考核
6.7.6　电话销售员目标量化与考核
6.7.7　网络销售员目标量化与考核
6.7.8　促销员目标量化与考核
6.7.9　导购员目标量化与考核
6.8　广告部各岗位目标量化与考核
6.8.1　广告部经理目标量化与考核
6.8.2　媒介主管目标量化与考核
6.8.3　广告专员目标量化与考核
6.9　客户服务部各岗位目标量化与考核
6.9.1　客户服务部经理目标量化与考核
6.9.2　客户关系主管目标量化与考核
6.9.3　客户投诉主管目标量化与考核
6.9.4　呼叫中心坐席专员目标量化与考核
6.10　售后服务部各岗位目标量化与考核
6.10.1　售后服务部经理目标量化与考核
6.10.2　售后服务主管目标量化与考核
6.10.3　技术支持工程师目标量化与考核
6.10.4　售后服务专员目标量化与考核
6.11　销售人员薪酬体系设计
6.11.1　销售人员薪酬设计要考虑的因素
6.11.2　销售人员薪酬模式设计
6.11.3　销售人员销售提成设计
6.11.4　销售新人薪酬方案设计
6.11.5　销售一线人员薪酬方案设计
6.11.6　销售管理人员薪酬方案设计
6.11.7　销售辅助人员薪酬方案设计
6.11.8　销售专员提成方案设计
6.11.9　销售人员薪酬制度设计 ……   《企业培训体系设计全案》
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