书籍详情
向老庄学管理:最有中国味的管理之道
作者:单籍 编著
出版社:中国华侨出版社
出版时间:2013-06-01
ISBN:9787511335791
定价:¥32.00
购买这本书可以去
内容简介
很多领导在做管理时都觉得左右为难。管得太多会让下属失去活力,丧失主观能动性;不管又担心组织失控,难以驾驭。所以在“管”与“不管”中陷入纠结境地。其实在管理中我们可以借鉴老子和庄子的思想,他们的哲学思想在管理中非常适用,参透和活用老庄的管理思想,会让你在管理实践中游刃有余。
作者简介
暂缺《向老庄学管理:最有中国味的管理之道》作者简介
目录
第一章 得鱼可以忘筌:以结果为导向做好目标管理
庄子曰:“得鱼而忘荃。”从某种程度上来说,结果比过程要重要得多。只要目的达到了,其具体过程是怎样的,反倒不必追究了。在企业管理当中也是这样,确立目标是首要任务。只有以结果为导向,才能开辟出成功的道路。
【经典今解】
【古为今用】
策略1 有目标,才有前进动力
策略2 高挑战,高效率
策略3 做好计划才能充分利用时间
策略4 抓关键,抓重点
策略5 分解目标,实事求是做事
策略6 对于目标,要跟踪、要反省
第二章 知人者智:做个让千里马走出槽枥的伯乐
独脚的夔(音[kui]古代传说中的一种龙形异兽)羡慕多脚的蚿(音[xian]千足虫),多脚的蚿羡慕无脚的蛇,无脚的蛇羡慕无形的风,无形的风羡慕明察外物的眼睛,明察外物的眼睛羡慕内在的心灵。每个微小的存在,都有过人之处。在企业管理中,招揽合适的人才对企业的发展至关重要。那么如何成为一个让千里马走出槽枥的伯乐,做一位知人智者?对地位平凡的人能一视同仁,对才华横溢的人不妒贤嫉能,是优秀管理者的必备素质。
【经典今解】
【古为今用】
策略1 有敢于用人的胆量和学识
策略2 人才不论出身
策略3 人不可貌相,不以貌取人
策略4 善于使用人才,不叶公好龙
策略5 要提防管理中的“害群之马”
第三章 白驹过隙:驾驭好时间这匹白龙马
庄子认为,人的一生,从呱呱坠地到入土为安,看似长路漫漫,实则只是恒久宇宙的短暂瞬间罢了。古人尚且了解时间的珍贵,今日的我们又何尝不视时间为生命呢?匆匆一世,如何活得精彩、活出价值,自然成了众人关注的课题。在企业中,时间管理的重要性,亦不亚于目标和人才管理。
【经典今解】
【古为今用】
策略1 有效管理时间
策略2 明确时间压力
策略3 控制时间管理中的沉没成本
策略4 改变时间管理中的不良习惯
策略5 做事当机立断,节省时间
第四章 荣辱之境:让员工抱着希望奔跑
第五章 无用之用:换个角度废材也可以有大用
第六章 柔弱胜刚强:成为四两拨千斤的高手
第七章 治大国若烹小鲜:去繁就简抓住决策要点
第八章 损有余补不足:把手中的资源最优化分配
第九章 后其身而身先:做事要当先邀功要居后
第十章 上善若水:要以怀柔胸怀博取众人爱戴
第十一章 唇亡则齿寒:危机其实是机会的代名词
第十二章 不出户,知天下:打造优质信息平台
第十三章 惟道是从:守自我之道做自我管理
第十四章 无为而治:最棒的管理就是“不管而管”
庄子曰:“得鱼而忘荃。”从某种程度上来说,结果比过程要重要得多。只要目的达到了,其具体过程是怎样的,反倒不必追究了。在企业管理当中也是这样,确立目标是首要任务。只有以结果为导向,才能开辟出成功的道路。
【经典今解】
【古为今用】
策略1 有目标,才有前进动力
策略2 高挑战,高效率
策略3 做好计划才能充分利用时间
策略4 抓关键,抓重点
策略5 分解目标,实事求是做事
策略6 对于目标,要跟踪、要反省
第二章 知人者智:做个让千里马走出槽枥的伯乐
独脚的夔(音[kui]古代传说中的一种龙形异兽)羡慕多脚的蚿(音[xian]千足虫),多脚的蚿羡慕无脚的蛇,无脚的蛇羡慕无形的风,无形的风羡慕明察外物的眼睛,明察外物的眼睛羡慕内在的心灵。每个微小的存在,都有过人之处。在企业管理中,招揽合适的人才对企业的发展至关重要。那么如何成为一个让千里马走出槽枥的伯乐,做一位知人智者?对地位平凡的人能一视同仁,对才华横溢的人不妒贤嫉能,是优秀管理者的必备素质。
【经典今解】
【古为今用】
策略1 有敢于用人的胆量和学识
策略2 人才不论出身
策略3 人不可貌相,不以貌取人
策略4 善于使用人才,不叶公好龙
策略5 要提防管理中的“害群之马”
第三章 白驹过隙:驾驭好时间这匹白龙马
庄子认为,人的一生,从呱呱坠地到入土为安,看似长路漫漫,实则只是恒久宇宙的短暂瞬间罢了。古人尚且了解时间的珍贵,今日的我们又何尝不视时间为生命呢?匆匆一世,如何活得精彩、活出价值,自然成了众人关注的课题。在企业中,时间管理的重要性,亦不亚于目标和人才管理。
【经典今解】
【古为今用】
策略1 有效管理时间
策略2 明确时间压力
策略3 控制时间管理中的沉没成本
策略4 改变时间管理中的不良习惯
策略5 做事当机立断,节省时间
第四章 荣辱之境:让员工抱着希望奔跑
第五章 无用之用:换个角度废材也可以有大用
第六章 柔弱胜刚强:成为四两拨千斤的高手
第七章 治大国若烹小鲜:去繁就简抓住决策要点
第八章 损有余补不足:把手中的资源最优化分配
第九章 后其身而身先:做事要当先邀功要居后
第十章 上善若水:要以怀柔胸怀博取众人爱戴
第十一章 唇亡则齿寒:危机其实是机会的代名词
第十二章 不出户,知天下:打造优质信息平台
第十三章 惟道是从:守自我之道做自我管理
第十四章 无为而治:最棒的管理就是“不管而管”
猜您喜欢