新品卖翻天：这样推新品绝对赚

　　在竞争日益激烈的市场环境中，企业要生存和发展，就要满足客户不断变化的需求，提供新的产品和服务，倍增利润，提高市场占有率。新品之战愈演愈烈。但事实上，大多数新品均以失败告终，甚至成为企业衰败的主要原因。《国内第一本直击新品推广的实战教材：新品卖翻天：这样推新品绝对赚》从管理者的角度阐述了新品研发出来后如何做市场。内容侧重于如何让经销商和厂家一起齐心协力做新品，销售团队在运作新品时的重要理念和观点，如何把产品渠道铺到终端，如何在渠道层面推拉结合，如何打造高效率的新品运作团队等。当然，推新品是个系统工程，作为销售系统的业务人员也必须懂得一些“营”的理念，《国内第一本直击新品推广的实战教材：新品卖翻天：这样推新品绝对赚》亦会介绍必要的手段和技巧，致力于帮助企业做好新品上市工作，提升新品竞争能力。

　　王同，营销管理资深顾问、职业讲师，中国人民大学2002届MBA，曾服务雪花啤酒6年，从事咨询与培训8年，已为数百家企业提供过内训服务。著有《顶尖导购这样做》、《赢在大卖场：商超渠道的开发与管理》等畅销图书。王同老师服务于快消品、服装与家纺、家电与家居、建材等行业的经销商、业务团队、店长与导购的销售管理类课程，培训注重深度、务实与互动，追求与学员更多的共鸣。王同老师服务的客户（部分）：蒙牛、伊利、双汇、雨润、恒安、洁丽雅、浪莎、恒源祥、雅客、金冠粮果、金丝猴、统一、旺旺、盼盼、嘉士伯啤酒、农夫山泉、合生元、明治、黑人牙膏、青蛙牙刷、口味王槟榔、欧莱雅、佳丽宝、中粮、金健米业、劲霸、才子、太平鸟、三彩、潮流前线、鸿星尔克、堂皇家纺、浙北商厦、海宁皮革城、红星美凯龙、诺贝尔陶瓷、鹰牌陶瓷、德力西国际电工、欧普照明、嘉宝莉涂料、美的、苏泊尔厨具、老板电器、安吉尔饮水机、九阳电器、先锋电器、南洋胡氏实木家具等。

前言
第一章　推新品——企业存活须面对的战略思考
　第一节　推新品，对企业、客户、业代有重要意义
　　对企业：不会推新品的企业活不久
　　对客户：不会推新品的经销商长不大
　　对业代：不会推新品的业代不成熟
　第二节　新品为什么会夭折
　　模仿跟风，妄想“以质取胜”
　　新品立意挑战新概念
　　“拍”出来的新品
　　研产销系统衔接不力
　　“营”“销”两条腿，总是缺一条
　　以为讨好消费者就可以了
　　贪多冒进，资源不济
　　价格混乱，一“红”就死
第二章　推新品必知的步步为赢的策略规划
　第一节　“正规军”运作新品流程
　　发现市场机会：确保新品有足够的市场潜力
　　提出新品概念：锁定市场机会
　　评估可行性：确定这个机会是否属于自己
　　开发新品：反复测试改良，把概念变成实物
　　安排新品上市：为新品进一步上市做好指引
　　执行上市计划：把梦想变成业绩
　　追踪上市表现：及时纠偏，确保过程有效
　　案例解读：宝洁润妍PK娃哈哈非常可乐
　第二节　新品上市的策略要点
　　勿抱怨：不必太在意产品的“创意”
　　最迅速、最广泛地形成有震撼力的终端覆盖
　　合乎天时地利人和
　　渠道推拉要结合
　　多元渠道的拓展
　　新品上市，一定要快
　　集中资源做样板
　　加强过程管理，推动新品上市的精细化管理
　　要有分享与投入意识
　第三节　新品上市规划的纵横逻辑
　　纵向规划新品上市
　　横向规划新品上市
第三章　新品渠道战，制胜为王
　第一节　“买得到”才是硬道理
　　倒着看渠道
　　还有哪些终端可以卖你的新品
　第二节　渠道促销推动库存转移
　　新品订货会
　　价格折扣促销
　　销售竞赛
　第三节　做好终端铺货
　　零售商促销手法应用
　　终端铺货的九大注意事项
　第四节　迅速炒热批发市场
　　深度分销了，批发市场还要做吗
　　迅速炒热批发市场
第四章　搞好消费者拉动
　第一节　提升终端表现七要素
　　分销：产品结构设计并卖入
　　位置：不要买“站票”
　　陈列：本身就是生产力
　　价格：高也不是，低也不是
　　库存：多也不是，少也不是
　　助销：提升销售氛围
　　促销：促进动销的手段
　第二节　新品促销推广
　　新品促销推广的策略要点
　　促销推广方案设计
　　促销推广高效执行与评估
第五章　推新品，“人定胜天”是关键
　第一节　新品“赢”销战的八大禁忌
　　怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀
　　缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新品呀
　　急求成：这种产品呀，起量太慢
　　乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认
　　没信心：去年的新品没做好，今年还要上吗
　　少主见：我的费用公司还没报销呢，还推啥新品
　　等靠要：竞品的投入大呀，没有支持怎么推新品
　　缺方法：我们这帮业务人员不撑劲呀
　第二节　新品胜算离不开高效率的新品运作团队
　　杜绝不良工作现象和工作作风
　　如何调动企业业务团队的积极性
　　怎样让经销商团队更有策略和方法