DDI睿智HR书架：人才管理圣经

　　中国经济高速发展，企业领导者除要运营外，还要思考如何建立一个基业长青的组织。在国内，越来越多的企业开始重视人才管理。作为企业持续发展的一个重要职能，领导人才发展管理体系已经被众多企业列入了发展战略议程，不仅要解决企业短期运营的领导人才短缺问题，更要建立一个可长久培养的领导人才的机制。《人才管理圣经》详细解释领导人才发展的基本原理，分析其与行为模式能力技术、评鉴技术和领导行为发展技术的关系，并与组织的六大体系与八种人才决策流程相结合。除此之外，书中还列举不同流程的范例，详细解释不同流程的步骤，从而形成一本详细的企业人才管理必备工具书。

　　刘伟师，先生，历任DDI资深顾问、台湾区总经理及大中华区董事总经理。他在人力资源发展、人才管理、人才绩效、领导梯队、人才发展战略、人才评鉴方面的咨询与培训等领域有20年的从业经验。历经七届CNBC和第一财经主办的“中国最佳商业领袖奖”，并持续担任访谈官和评审委员，与数十位中国当代最杰出的商界领袖人物会晤并进行深入访谈。睿奇·威林思博士，DDI全球高级副总裁，负责DDI的全球市场战略与新产品、新服务上市，同时领导DDI的应用行为学研究中心，主导DDI最重要的全球调研项目，支持DDI多年以来在全球人才管理与领导力发展上的领先地位。著作散见于全球四十多种刊物并出版了六本书。

前言：建立持续的人才优势
导论：人才管理的过去、现在与将来
人才战略分析篇
第一章 人才数量分析、质量分析及其他
第二章 排定优先等级，形成战略方案
人才战略方案篇
第三章 能力评鉴资料与人才管理
第四章 人才管理的三大核心技术
第五章 六大人才管理体系
第六章 人才管理体系的八大人才决策
人才战略执行篇
第七章 人才管理落地的关键
附录一：人才管理专用名词解释
附录二：人才管理白皮书
有关人才管理CEO必须要懂的八件事
成功典范（Success ProfileSM）
有效人才管理九种最佳观点
为员工领导者优化领导补给线
后记