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海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密

海尔识人用人管人留人全书:海尔人力资源管理方法全解密

作者:李毕华 著

出版社:海天出版社

出版时间:2013-05-01

ISBN:9787550706866

定价:¥39.00

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内容简介
  中国的许多企业一直在喊缺人才,我们认为这些企业不是缺少人才,最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制,就是“公开、公平、公正”的竞争机制,这样企业就会充满活力。如果让每个人直接面对市场,也就是每—个人都像老板—样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他最大的创造力。我们称这个为SBU,即经营自己、经营市场。在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本,我们希望把每一个人变成人力资本而不是人力负债,使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。“人单合一”就是每个人都有自己的订单,都要为订单负责,而每一张订单都有人对它负责。很多订单之所以变成“孤儿订单”,就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。要把所有的海尔人凝聚在一起,才能进发出海一样的力量,这就要靠一种精神,一种我们一贯倡导的“无私奉献,追求卓越”的精神。同心干,不分你我;比贡献,不唯文凭。
作者简介
  李毕华 职业经理人,工商管理硕士。多年来一直主持大型企业人力资源建设与管理咨询服务,长期跟踪研究联想、海尔、青岛啤酒、国美、娃哈哈等大型企业。
目录
第1章人才理念
“人人是人才”
“变相马为赛马”
给员工以公平,
全员自主管理
延伸阅读l:“海尔观念”
延伸阅读2:500强的用人理念
专题1:张瑞敏:谈谈自驱力
专题2:自主管理的典型案例

第2章 选才流程
招聘流程
校园招聘,3l
内部选拔,
专题:海尔员工基本行为规范
链接1:吸引人才的6个策略
链接2:如何做好人才储备

第3章 用人机制
“l+l+N”
80 20法则,5l
10 10淘汰制度
开发员工潜力,
“日清管理法”,
负债工作法
对管理者的管理,
链接:韦尔奇:“唯才是举”

第4章 员工培训与管理
培训原则 7l
多样化培训
培训环境
新员工培训
学习型团队
延伸阅读:海尔的漫画教学
专题1:海尔培训方式和选择准则控制程序
专题2:海尔的培训结果评价控制程序

第5章 薪酬与考核管理
多层次薪酬,
市场链工资,
绩效考核制度 10l
“三工转换”
SBU绩效考核,
链接1:海尔“三工并存、动态转换”规定
链接2:海尔“班组经营平台”操作考核平台
专题1:企业薪酬制度与长期激励机制设计与实施
专题2:海尔员工薪酬与福利制度

第6章 人才激励
奖项激励
“即时激励”
全员激励
股票期权激励
“6S大脚印”
延伸阅读:激励中层管理者的新思路
链接:海尔现场“6s”管理考核标准
第7童 留人策略
为员工提供舞台
“海豚式”升迁
职业生涯发展
链接:如何在海尔获得晋升

第8章 用人文化
激活休克鱼
使企业与员工的有机合一
“自我否定”的文化,
对两部分人的尊重,
转变到多元文化
专题1:海尔的企业文化培训
专题2:海尔企业文化测试题
链接:人力资源管理在企业文化中的实现

第9章 人才国际化 1 8l
“海尔化”
“三融一创”
员工国际化
人才本土化
专题1:人才内部培养才是长久之计
专题2:中国企业国际化人才引进的四个误区

第10章 启示篇
调动每个员工的积极性
海豚式沉浮升迁
创新植入员工心中
延伸阅读1:张瑞敏:现在是一个最好也最坏的时代
延伸阅读2:张瑞敏:怎么样做适应中国国情的管理

附录1:海尔大事记
附录2:张瑞敏管理箴言
参考文献
后记
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